1.3. Організаційна структура управління підприємством

Структуру Ківерцівського державного лісогосподарського підприємства створює сукупність усіх виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів.

Управління держлісгоспом здійснює директор. Він самостійно вирішує питання діяльності підприємства, за винятком тих. які віднесені статутом до компетенції Державного комітету лісового господарства України, а також діє без довіреності від імені Держлісгоспу, представляє його у всіх установах та організаціях.

Виконання маркетингових функцій Ківерцівського держлісгоспу покладено на маркетолога. У його штаті працює 4 відділи, зокрема:

- відділ постачання,

- відділ збуту

- відділ реклами

- відділ транспорту

Заступник директора з питань економіки очолює головний економіст. Він відповідає за організацію планової роботи на підприємстві.

Виконання маркетингових функцій Ківерцівського Держлісгоспу покладено на заступника директора з комерційних питань. У його штаті працює чотири відділи, зокрема: відділ постачання, відділ збуту, відділ реклами, відділ транспорту. Маркетингові функції вивчення попиту, ринків збуту, реклами просування товарів, а також матеріально - технічного забезпечення виробництва, це все виконує заступник директора з комерційних питань.

Заступник директора з питань економіки очолює головний економіст. Він відповідає за організацію планової роботи на підприємстві. Підпорядкований йому відділи здійснюють контроль за виконанням планових завдань, проводять аналіз діяльності підприємства. У його компетенції є також питання фінансів, організації праці та заробітної плати.

Організаційна структура Ківерцівського Державного лісового господарства наведена в додатку А.

Розділ 2. Маркетингова діяльність «держлісгоспу»

2.1.Аналіз виробничих потужностей Ківерцівського "Держлісгоспу"

Макромаркетингове середовище - це сукупність сил широкого соціального плану, що впливають на мікросередовище, такі, як фактори демографічного, економічного, політичного, культурного характеру.

Усі фактори макросередовища опосередковано впливають на діяльність організації, тобто це фактори непрямого впливу, але їх дія є визначальною для підприємства. Серед факторів макросередовища виділяють: політико - правові, економічні, технологічні, соціально - культурні, природно - географічні.

На сьогоднішній день великий вплив на діяльність підприємства має стабільність політичної ситуації. Адже, політика - це діяльність держави.

Протягом 2004 року Україна пережила так звану "Помаранчеву революцію". Держава пройшла три тури виборів і влада змінилась. Президентом України став Віктор Ющенко. Було обрано нового прем'єр міністра, встановлено безліч законів, що діють на благо всього суспільства.

Тому кожне з підприємств має не лише систематично вивчати політико -правові фактори, а й вчасно адаптуватись до змін, які вони вносять.

Економічне середовище тісно пов'язане з політичним, адже воно посилює вплив на діяльність підприємства шляхом свої динамічних змін, що можуть мати, як позитивні, так і негативні наслідки для підприємства.

Так, підвищення темпів росту ВВП свідчить про економічний розвиток країни, що закладає економічно-стійке підґрунтя для сприятливого функціонування підприємства. Поступове зменшення інфляції, а за прогнозами і дефляція, так само як і збільшення росту реальної зарплати сприяють зростанню купівельної спроможності громадян. Ще одним позитивним зрушенням є зниження проценту ставки, так як у підприємств виникає реальна можливість для залучення кредитних коштів на розвиток своєї галузі, проте в порівнянні з світовим ринком гроші залишаються "дорогими".

Сприятливим моментом є підвищення продуктивності праці. Так, як державне регулювання діяльності підприємств здійснюється через податкове навантаження, то враховуючи нестабільне і не досить добре розвинене податкове законодавство „України, даний чинник - "болюче місце" для кожного господарюючого суб'єкта. Позитивним буде зниження податкового тиску через відміну ПДВ.

Негативними факторами залишається наявність прихованого безробіття, інфляційні процеси та політична криза, яка, в свою чергу, негативно може вплинути не лише на законотворчі процеси, а й на суспільний розвиток та репутацію України на міжнародній арені.

Істотно не вливає на діяльність підприємства соціально - культурне середовище, оскільки незалежно від релігії люди купують товари нашого підприємства. Доцільно впроваджувати на підприємстві нові види товарів, для того, щоб задовольнити своїх клієнтів, а також утримувати свої позиції на ринку.

Для того, щоб заволодіти достатнім рівнем прибутку, підприємству необхідно вийти на міжнародні ринки і експортувати свої вироби з деревини в країни близького зарубіжжя.

Природно - географічного середовища. Ківерцівське державне лісогосподарське підприємство має вигідне розташування, тому що знаходиться неподалік від Польщі, де ми можемо вигідно експортувати свої товари.

Щоб отримувати продукцію високої якості, Держлісгоспу потрібно впроваджувати нові технології тому, що підприємство було створено за Радянських часів і не було коштів для оновлення технічно - застарілого обладнання, яке енергетичне і матеріаломістке.

Щоб конкурувати з європейськими підприємствами, Держлісгоспу потрібно впроваджувати сучасні технології, завдяки яким буде випускатися високоякісна продукція з використанням менше сировини та енергії, що знизить ціну на нашу продукцію.

Таблиця 2.1.