V1:Раздел 5. Лидерство в организации

V2: Тема 5.2. Ошибки в поведении руководителя.

I:

S: Признаки терминаторного стиля руководства:

+: оттирание подчинённого от выполнения им своих функций

+: недоверие

+: поручение работ, требующих меньшей квалификации, чем у работника

-: обоснованная критика

I:

S: При терминаторном стиле руководства наблюдаются

+: низкая оплата труда и её задержка

+: низкий уровень организации работы

+: присваивание идей подчиненных

-: доверие

I:

S: Втягивание в коллективные интриги, конфликты относится к

-: авторитарному стилю руководства

+: терминаторному стилю руководства

-: демократическому стилю руководства

-: либеральному стилю руководства

I:

S: Терминаторный стиль руководства включает

-: профессиональную и коммуникативную компетентность

+: открытое недоверие и поручение работ, требующих меньшей квалификации, чем у работника

+: плохие условия труда и быта

+: оттирание подчинённого от исполнения прямых обязанностей

I:

S: Для руководителя-терминатора свойственны

+: профессиональная и коммуникативная некомпетентность

+: создание работникам преград для повышения квалификации

+: наказание инициативы

+: втягивание в коллективные конфликты

-: компетентность

I:

S: Наиболее типичные управленческие ошибки руководителей

+: предубеждения

+: незнания

+: неумения

+: дисфункциональные склонности

-: миролюбие

I:

S: К дисфункциональным склонностям относятся:

+: упор на подчёркивание упущений работников

+: устраивание разбирательств «через голову» нижестоящих руководителей

-: склонность к позиции Я хороший – Ты хороший

I:

S: Некоторые дисфункциональные склонности руководителя

+: перегрузка лучших работников

+: привычка назначать нереальные, т. е. «мобилизационные» сроки выполнения заданий

+: необязательность

-: обязательность

I:

S: Управленческие иллюзии:

+: вера в непогрешимость своих решений

+: культ материального стимулирования

+: склонность видеть причины трудностей в окружающих

-: склонность видеть причины трудностей в себе

I:

S: Наиболее конструктивная психологическая позиция:

-: Я плохой – Ты хороший

-: Я плохой – Ты плохой

-: Я хороший – Ты плохой

+: Я хороший – Ты хороший

I:

S: Негативные характеристики поведения руководителя

+: предвзятость

+: протекционизм

+: фаворитизм

+: волюнтаризм

-: дружелюбие

I:

S: «Грехи» руководителя:

+: перенос решения на завтра

+: выполнение работы наполовину

+: стремление сделать всё самому

+: стремление сделать всё сразу

+: неумение разграничить функции

-: делегирование полномочий

I:

S: «Победитель»

+: ищет в других положительные качества

-: предпочитает говорить сам

+: смело борется за решение проблемы

+: обещает и делает

+: дружелюбен

+: больше слушает других

+: работает ритмично

+: не боится ошибок

I:

S: «Неудачник»

+: нерешителен

+: обещает и не делает

+: предпочитает говорить сам

+: недружелюбен

+: концентрирует внимание на недостатках

+: не принимает чужого опыта

+: боится ошибок

-: ищет в других положительные качества

I:

S: Дисторзии (вывихи) смыслового восприятия человека:

+: слышит то, что боится услышать

+: слышит то, что хочет услышать

-: видит то, что хочет увидеть

-: не видит то, что не хочет увидеть

I:

S: Исследования МакКлелланда показали, что эффективный руководитель

+: имеет большую потребность во власти

+: не будет осуществлять свою власть в авторитарном стиле

-: будет осуществлять свою власть в авторитарном стиле

I:

S: Преимущество авторитарного стиля в том, что он обеспечивает

+: быстрое принятие решений

-: хороший психологический климат

-: самоуважение работников

-: удовлетворённость трудом

I:

S: Недостатки авторитарного стиля в том, что

+: работники находятся в состоянии стресса

+: не удовлетворяются потребности работников в уважении, признании и самодетерминации

+: увеличивается текучесть кадров

-: решения принимаются быстро