22. Факторы, определяющие величину цены инновационной продукции.

Верхняя вилка:

1.Уровень риска продавца и покупателя.

2.Государственные регуляторы.

3.Соотношение спроса и предложения.

4.Планируемая рентабельность.

5.Конкретные условия сделки.

6.Уровень издержек.

7.Уровень цен на дополнительную продукцию.

8.Уровень дохода покупателей.

9.Стратегическая ориентация предприятия.

10.Тип рынка.

11.Правовые условия купли-продажи.

Нижняя вилка – себестоимость.

23. Маркетинг инноваций.

Маркетинг (первоначально) – исследование рынка.

Маркетинг – обширная по своему спектру деятельность в сфере рынка товаров, услуг, ценных бумаг, осуществляемая в целях стимулирования сбыта для лучшего удовлетворения потребностей и получения прибыли.

Современный маркетинг описывает продукт, место, продвижение, цену. Концепция 4P: price, place,promotion, product. Исследования проводятся путем анкетирования, контрольных закупок, бенчмаркинга.

Бенчмаркинг - целенаправленная деятельность по исследованию достижений лидеров отрасли, использование чужого опыта, позволяющее повысить эффективность работы. Фактически основа оборонительной стратегии. Существуют 4 вида бенчмаркинга : 1) общий (сравнение с непрямыми конкурентами); 2) конкурентный (сравнение с прямыми конкурентами); 3) внутренний (сравнение эффективности работы подразделений одной организации); 4) функциональный (сравнений эффективности отдельных функций разных компаний, не обязательно прямых конкурентов).

Бренд – имидж хозяйствующего субъекта, определяющийся материальными (логотип, слоган, цветовое решение) и нематериальными (ассоциации потребителей) характеристиками. Бренд – дополнительное конкурентное преимущество. Бренд позволяет конкретизировать себя среди масс другой продукции.

24. Управление рисками в инновационном менеджменте.

Риск – опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.

Вероятность риска – величина, измеряющаяся от 0 до 1, описывающая возможность наступления события.

Цена риска – тот отрицательный результат, который может возникнуть при рисковом событии.

3 этапа управления рисками:

1.Идентификация риска.

2.Анализ риска.

3.Противодействие

25. Методы анализа рисков.

Анализ проводится с целью определения наиболее значимых рисковых составляющих и рискованности проекта в целом.

2 вида анализа:

1.Качественный – анализ, сост. в определении факторов, областей и видов риска. Эта задача осуществляется экспертным путем на основе опыта работы по данному направлению.

2.Количественный анализ численно определяет возможный объём потерь по каждому виду риска. Для этого используются следующие основные методы:

1. Метод аналогий – метод, предполагающий использование данных по другим предприятиям.

2. Статистический метод – метод, основывающийся на базе уже имеющейся статистики.

3.Экспертный метод – метод, заключающийся в сборе мнений квалифицированных специалистов.

4.Метод моделирования – метод, позволяющий проводить испытания ситуации на внешние воздействия.