- •1.Прнципы развития научно-технического прогресса.
- •3. Понятия новшества и инновации.
- •4. Классификация инноваций.
- •5. Цель, задачи, функции и принципы инновационной деятельности.
- •6. Особенности реализации общих функций управления в инновационной деятельности.
- •7. Инновационный процесс.
- •8. Организационно-правовые структуры в инновационной деятельности.
- •9. Организация инновационной деятельности на предприятиях.
- •12. Инновационный проект: разработка, внедрение и продвижение новшеств.
- •13. Жизненный цикл инноваций.
- •11. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •14. Разработка нововведений.
- •15. Диффузия инноваций.
- •16.Структура затрат на инновационный проект.
- •20. Виды договорных цен при реализации инновационных проектов.
- •22. Факторы, определяющие величину цены инновационной продукции.
- •23. Маркетинг инноваций.
- •24. Управление рисками в инновационном менеджменте.
- •25. Методы анализа рисков.
- •26. Методы снижения рискованности инновационных проектов.
- •27. Принципы определения эффективности результатов инновационной деятельности.
- •28. Методология определения научно-технической эффективности инновационных проектов.
- •29. Методология определения социальной эффективности инновационных проектов.
- •30. Статические методы определения экономической эффективности инновационных проектов.
- •31. Денежный поток ( nv ) и его элементы ( cif , cof , ncf ).
- •32. Динамические методы определения экономической эффективности инновационных проектов.
- •33. Процедура дисконтирования. Определение нормы дисконта.
- •34. Метод определения чистой приведенной стоимости ( npv ).
- •35. Метод определения индекса рентабельности ( pi ).
- •36. Метод определения внутренней нормы доходности ( irr )
- •37. Метод определения периода окупаемости (рр)
- •38. Управление патентно-лицензионной деятельностью предприятий.
- •39. Особенности управления персоналом в инновационной деятельности.
- •40. Стратегическое управление инновационной деятельностью.
14. Разработка нововведений.
Разработка нововведений осуществляется 3 основные фазы.
Прединвестиционная. Основной элемент - обоснование целесообразности разработки инновации. Маркетинговые исследования выявляют заинтересованных потребителей. Календарное планирование рекомендуется осуществлять с помощью методов сетевого планирования. Сетевое планирование – графическое изображение комплекса работ. Элементы сетевого графика: работа, событие. Определяется критический путь (максимальное время исполнения всех работ).
Диаграмма Ганта используется для более детального представления работ. Ресурсное планирование происходит с помощью составления разного рода смет. В смете все ресурсы приводятся к стоимостному выражению. Также осуществляется планирование инновационных работ. Для этого формируется ряд специфических документов, к которым относятся технико-экономическое обоснование (анализы, расчеты, оценки экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта), техническое задание. Техническое задание - документ, который определяет основные требования инновационного объекта, технические требования (длина, ширина, высота).
После того, как заказчик подписывает техническое задание, заканчивается прединвестиционная фаза.
Инвестиционная. Начало – подписание тех.задания. Инв. фаза представляет собой освоение выделенных финансовых средств и начинается составления технического предложения.
Техническое предложение – это совокупность конструкторских документов, сформированных на основе анализа технического задания, которые вкл. в себя различные варианты исполнения иннов. проекта. После выбора заказчиком варианта формируется эскизный и технический проекты.
Эскизный проект – документы, содержащие принципиальные констр. решения, дающие представление об устройстве и принципе работы изделия, а так же определяющие его габариты.
Технический проект – включает в себя совокупность документов, которые должны содержать окончательные технические решения, при необходимости изготавливаются макеты или экспериментальные образцы.
На основе техн. проекта формируется рабочий проект или рабочая конструкторская документация.
Рабочий проект – документы, которые являются основой для создания и испытания нового изделия.
Эксплуатационная фаза начинается в момент создания опытного образца, который готов к производству, подписывается акт=>внедрение в производство, подготовка к серийному или массовому производству и его начало. Инновационное предприятие начинает приносить доход.
15. Диффузия инноваций.
Диффузия инновации – финальная стадия инновационного процесса, представляющая собой распространение однажды освоенной инновации сначала внутри одной социальной группы, а затем и за ее пределами (в новых регионах, на новых рынках).
Диффузии способствует бенчмаркинг – целенаправленная деятельность по исследованию достижений лидеров отрасли, использование чужого опыта, позволяющее повысить эффективность работы. Фактически основа оборонительной стратегии. Существуют 4 вида бенчмаркинга : 1) общий (сравнение с непрямыми конкурентами); 2) конкурентный (сравнение с прямыми конкурентами); 3) внутренний (сравнение эффективности работы подразделений одной организации); 4) функциональный (сравнений эффективности отдельных функций разных компаний, не обязательно прямых конкурентов).
