5. Цель, задачи, функции и принципы инновационной деятельности.

Инновационная деятельность  — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования.

Цель ИД: обеспечение конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде.

Задачи ИД: проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых, прикладных), опытно-конструкторских работ, работ по внедрению технологий в производство, подготовки к серийному или массовому производству, запуск массового производства.

Функции ИД: планирование, мотивация, стимулирование, анализ, контроль, учет, прогнозирование, организация, регулирование, координация.

Принципы ИД: приоритет инноваций над традиционным производством, экономичность инновационного производства, гибкость и комплексность.

6. Особенности реализации общих функций управления в инновационной деятельности.

Чтобы управлять ИД, четко формулировать цели управления, ставить реальные для выполнения задачи, оценивать возможные варианты, необходим особый вид профессиональной деятельности – инновационный менеджмент.

ИМ – система управления инновациями, инновационным процессом и экономическими отношениями, возникающими в ходе этого управления. ИМ включает стратегию и тактику управления. Стратегия – общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Тактика – конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Основополагающие моменты ИМ:

1.Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для инновации. 2.Организация инновационного процесса для создания инновации. 3.Проведение организационного и технического комплекса работ по превращению идеи в инновацию.4. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке, требующий творческого подхода и активных действий продавцов.

Функции ИМ: 1) функция прогнозирования – предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений состояния объекта управления в целом и всех его частях; 2) функция планирования – предполагает объединить в себе весь комплекс работ по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их в жизнь; 3) функция организации – предполагает объединение людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких-либо правил и процедур; 4) функция регулирования – воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем; 5) функция координации – предполагает координацию согласованности работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов; 6) функция стимулирования – предполагает побуждение и стимуляцию работников; 7) функция контроля – предполагает проверку организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций и т. п.

7. Инновационный процесс.

Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию. Инновационный процесс можно определить как процесс по­следовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта, — процесс коммерциализации технологий.

Этапы:1.Научные исследования (фундаментальные, поисковые, прикладные); 2.ОКР; 3. Внедрение (если проц.) 3. Выпуск опытной партии (если прод.) 4. Массовый выпуск (если прод.)