- •1.Прнципы развития научно-технического прогресса.
- •3. Понятия новшества и инновации.
- •4. Классификация инноваций.
- •5. Цель, задачи, функции и принципы инновационной деятельности.
- •6. Особенности реализации общих функций управления в инновационной деятельности.
- •7. Инновационный процесс.
- •8. Организационно-правовые структуры в инновационной деятельности.
- •9. Организация инновационной деятельности на предприятиях.
- •11. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •12. Инновационный проект: разработка, внедрение и продвижение новшеств.
- •13. Жизненный цикл инноваций.
- •14. Разработка нововведений.
- •15. Диффузия инноваций.
- •16.Структура затрат на инновационный проект.
- •20. Виды договорных цен при реализации инновационных проектов.
- •22. Факторы, определяющие величину цены инновационной продукции.
- •23. Маркетинг инноваций.
- •24. Управление рисками в инновационном менеджменте.
- •25. Методы анализа рисков.
- •26. Методы снижения рискованности инновационных проектов.
- •27. Принципы определения эффективности результатов инновационной деятельности.
- •28. Методология определения научно-технической эффективности инновационных проектов.
- •29. Методология определения социальной эффективности инновационных проектов.
- •30. Статические методы определения экономической эффективности инновационных проектов.
- •31. Денежный поток ( nv ) и его элементы ( cif , cof , ncf ).
- •32. Динамические методы определения экономической эффективности инновационных проектов.
- •33. Процедура дисконтирования. Определение нормы дисконта.
- •34. Метод определения чистой приведенной стоимости ( npv ).
- •35. Метод определения индекса рентабельности ( pi ).
- •36. Метод определения внутренней нормы доходности ( irr )
- •37. Метод определения периода окупаемости (рр)
- •38. Управление патентно-лицензионной деятельностью предприятий.
- •39. Особенности управления персоналом в инновационной деятельности.
- •40. Стратегическое управление инновационной деятельностью.
40. Стратегическое управление инновационной деятельностью.
Стратегия организации - генеральный план действий, определяющий приоритеты решаемых задач, распределение ресурсов и последовательность достижении цели в течение определенного периода времени.
Стратегическое управление – управление по достижению желаемых результатов в будущем вне зависимости от негативного воздействия внешних и внутренних факторов. Стратегическое планирование отличается от долгосрочного. Стратегическое: что нужно делать сейчас, чтобы добиться результатов в будущем? Долгосрочное: что будем делать в будущем?
Цель СУ: перевод предприятий из настоящего в желаемое будущее.
Задача: понять, что будет воздействовать, чтобы сохранить тренд.
Элементы стратегического управления:
1.Миссия – сверхзадача предприятия (строится дерево целей, в одной цели 2-5 подцелей).
2. Анализ внешней среды (базовый прогресс, НТП), анализ внутренней среды (финансовый, маркетинговый), стратегический анализ (сильные и слабые стороны предприятия).
3.Разработка базовой и функциональных стратегий. Стратегия может быть наступательной (активный менеджмент) и оборонительной (реактивный менеджмент).
4.Исполнение стратегии. Подход – управление по сильным и слабым сторонам предприятий. Ограничение – сопротивление со стороны персонала, но существует управление сопротивлениями.