1. Основные этапы развития стратегического управления

1. бюджетирование – 20 г. 20 в.- создание системы финансовых планов, которая за счет контроля над расходами позволило существенно увеличить реализацию продукта без увеличения цены.

2. долгосрочное планирование – 30-60-е гг. 20 в. – представляет собой экстраполяцию основных тенденций прошлых периодов на будущие периоды.

3. стратегическое планирование – 70-е гг. 20 в.- характеризуется переходом от «закрытой» организации к «открытой» т.е. приходит осознание что успех организации зависит не только от самой организации, но и от большого количества факторов внешней среды.

4. стратегический менеджмент – управление в компании носит комплексный характер и должно основываться на стратегическом видении своего будущего, связано с ростом турбулентности и враждебности внешней среды.

2. Теоретические основы стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – это управленческая деятельность связанная с постановкой цели и задач. Функции стратегического менеджмента связаны с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и ее окружением в которой дают возможность добиться целей соответствующих ее внутренним возможностям, оставаясь при этом восприимчивой к внешним требованиям.

Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов позволяющее организации наилучшим образом исполнять свою миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

− В каком положении предприятие находится в настоящее время?

− В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

− Каким способом достигнуть желаемого положения?

Среди объектов стратегического менеджмента выделяют три группы:

1. Организация, как открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая совокупность структурных подразделений.

2. Структурное подразделение – это направление деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов.

3. Функциональная зона организации – это сфера деятельности, представленная функциональными структурными подразделениями, которые специализируются на выполнении определенных функций.

Предметом стратегического планирования и управления являются:

1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации.

2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации.

3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.

Принципы стратегического менеджмента: перспективность; приоритетность; поэтапность; комплексность;

Задачи стратегического управления: * распределение ресурсов; * адаптация в внеш. Среде; * внут-яя координация; * организ-ое, стратег-ое планрование;

3. Миссия и основные подходы к ее разработке

Миссия –это философия ком-ии, в к-рой раскрывается ее предназначение и смысл существования. Сущ-ют 2 подхода к разработке миссии: 1. Краткий (лозунг, уверждение); 2. Развернутый ( описывают ком-ию по след. направлениям : отраслевое, рыночное, географ-ое направление,конкуретное преимущество, недостатки, политика в области ресурсов сбережения, политика в области НИОКР, финансовая политика, политика в области качества и т.д

4. Цели организации и требования к нему

Цель – это желаемое конечное состояние организации в котором она стремиться оказаться.

Ком-ия разрабатывает целую систему целей к-рая нах-ся в иерархической зависимости и называется «дерево-целей»:миссия, стратегическая цель, тактическая цель, оперативные цели, задачи

Каждый уровень целей фактически является способом достижения целей высшего уровня. Т. о. цели взаимосвязаны по срокам, ресурсам, способам их достижения и ответ-ым лицам.

Грамотная цель должна отвечать след. требованиям (SMART модель): 1)реальность; 2)достижимость; 3)определенность во времени; 4)направленность; 5)измеримость

5. Выстраивание стратегической пирамиды

В крупной дифференцированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях:

1. Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом).

2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании).

3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т. д.

4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений).

На одноотраслевом предприятии существуют только три уровня (отсутствует корпоративный курс).

Рассмотрим каждый уровень стратегии отдельно.

1. Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена. Они несут главную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена управления. Важнейшие стратегические решения рассматриваются и принимаются Советом директоров корпорации.

2. Деловая стратегия (бизнес-стратегия) направлена на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции в конкретном направлении.

3. Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельностью функционального направления внутри определенной сферы бизнеса (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.д.).

Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей подразделений. При выполнении стратегии руководитель подразделения работает в тесном контакте со своими заместителями и главами других подразделений.

4. Операционная стратегия дополняют и завершают общий бизнес-план работы компании.

Главная ответственность за разработку операционных стратегий ложится на руководителей среднего звена, предложения которых должны быть рассмотрены и приняты вышестоящим руководством.