![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Содержание
- •Введение
- •1.Теоретические основы бюджетного (сметного) планирования в условиях рыночной экономики
- •1.1 Понятие сметного планирования, бюджет
- •1.2 Организация бюджетирования на предприятии
- •1.3 Формирование бюджетов
- •2. Анализ состояния планирования на предприятии оао «Досчатинский завод медицинского оборудования»
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ действующей системы бюджетного планирования
- •2.3 Основные виды смет на оао «дзмо»
- •3. Рекомендации по снижению себестоимости продукции оао «дзмо»
- •3.1 Снижение затрат на производство при улучшении использования производственной мощности
- •3.2 Снижение себестоимости производства продукции за счет рационального использования материальных ресурсов
- •Заключение
- •Список используемых источников
- •Приложения
3.2 Снижение себестоимости производства продукции за счет рационального использования материальных ресурсов
Главным направлением снижения затрат на производство является снижение материальных расходов. Как известно, главным источником экономии материалов является их рациональное использование.
С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
ОАО «ДЗМО» был разработан список мероприятий по снижению затрат на производство продукции, перечень этих мероприятий с возможной экономией от них представлен в таблице 13.
Таблица 13
Мероприятия по снижению себестоимости продукции предприятия
Наименование мероприятия |
Ед. измер. |
Фактическая экономия в 2010 году |
Экономия в планируемом 2011 году |
1 |
2 |
3 |
|
1.Повышение технического уровня производства - ВСЕГО |
Млн.руб. |
36 |
44 |
В том числе за счет: -внедрения новой, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; -улучшения использования применения новых видов сырья и материалов; -изменения конструкции и технических изделий. |
18
13 5
|
20
16 8 |
|
2. Внедрение вычислительной техники |
Млн.руб. |
10 |
12 |
3.Улучшение организации производства и труда – Всего |
Млн.руб. |
2112 |
2152 |
В том числе за счет: -улучшения использования основных фондов; -ликвидации излишних затрат и потерь -сокращения транспортных расходов; -прочих факторов, повышающих уровень организации производства; |
15
2011
10 76 |
18
2040
12 82 |
|
4. Изменения объема и структуры продукции – Всего |
Млн.руб. |
584 |
610 |
В том числе за счет: -относительного изменения условно- постоянных расходов -Относительного уменьшения амортизационных отчислений -Изменения структуры продукции -Повышения качества продукции |
126
58
385 15 |
133
59
388 30 |
|
Всего экономии |
Млн.руб. |
2742 |
2818 |
Из этой таблицы видно, что ежегодное применение данных мероприятий способствует все большему экономию денежных средств. В фактическом 2010 году экономия составила 2742 млн.руб., в 2011 году планируемая экономия по этим же мероприятиям по расчетам должна составить 2818 млн.руб. Т.е. рост экономии составит 97 % в 2011 году по сравнению с 2010 годом.
В данной главе были предложены следующие мероприятия по снижению затрат на производство продукции:
1. Улучшение использования производственных мощностей.
2. Рациональное использование материальных ресурсов.
3. Внедрение мероприятий по улучшению технологического производства, вычислительной техники, организации труда, объема и структуры продукции предприятия.
Разработка данной главы дала возможность выделить основные пути снижения себестоимости, а благодараяря расчетам – выделить наиболее эффективные из них.