![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Содержание
- •Введение
- •1.Теоретические основы бюджетного (сметного) планирования в условиях рыночной экономики
- •1.1 Понятие сметного планирования, бюджет
- •1.2 Организация бюджетирования на предприятии
- •1.3 Формирование бюджетов
- •2. Анализ состояния планирования на предприятии оао «Досчатинский завод медицинского оборудования»
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ действующей системы бюджетного планирования
- •2.3 Основные виды смет на оао «дзмо»
- •3. Рекомендации по снижению себестоимости продукции оао «дзмо»
- •3.1 Снижение затрат на производство при улучшении использования производственной мощности
- •3.2 Снижение себестоимости производства продукции за счет рационального использования материальных ресурсов
- •Заключение
- •Список используемых источников
- •Приложения
3. Рекомендации по снижению себестоимости продукции оао «дзмо»
В современных условиях хозяйствования планомерное снижение себестоимости продукции является важнейшим фактором развития экономики не только отдельных предприятий, но и государства в целом. Возрастает роль себестоимости как основного фактора образования прибыли. В этой связи становится целесообразным централизовать управление плановым уровнем себестоимости продукции.
Себестоимость, представляя собой затраты предприятия на производство и реализацию продукции, служит основой соизмерения расходов с доходами. Важную роль играет себестоимость в мобилизации внутрипроизводственных резервов, в достижении лучших показателей с наименьшими затратами.
На предприятии ОАО «ДЗМО» планируются и учитываются следующие основные показатели издержек производства: затраты на производство, себестоимость товарной и реализованной продукции, себестоимость сравнимой продукции, себестоимость отдельных важнейших изделий. При анализе издержек производство используются также показатели: затраты предметов труда на один рубль товарной продукции, затраты трудовые на один рубль товарной продукции, производство на рубль затрат (полной себестоимости) чистой продукции и товарной продукции.
На предприятии разрабатываются меры по снижению себестоимости продукции в разрезе отдельных цехов и служб. Показатели снижения затрат на производство и реализацию продукции занимают важное место в деятельности внутризаводских подразделений. Сумма экономии ресурсов, полученная работниками внутрипроизводственных подразделений, отражает их вклад в общее снижение себестоимости производства и служит базой для текущего поощрения работников.
Основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции (P↓C) являются:
увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия (Р↑VВП);
сокращение затрат на ее производство (Р↑З) за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.
Величина резервов может быть определена по формуле:
где Св, Сф — соответственно возможный и фактический уровень себестоимости изделия; Зд — дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции.
Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.
Экономию затрат
по оплате труда (Р↓ЗП)
в результате
внедрения организационно-технических
мероприятий можно рассчитать, умножив
разность между трудоемкостью изделий
до внедрения (УТЕ0)
и после внедрения
(УТЕ1)
соответствующих
мероприятий на планируемый уровень
среднечасовой оплаты труда (ОТ)
и на количество планируемых к выпуску
изделий (VВПпл):
.
Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции (отчисления в фонд социальной защиты населения, фонд занятости, на содержание детских дошкольных учреждений, чрезвычайный налог и др.).
Резерв снижения материальных затрат (Р↓МЗ) на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других мероприятий можно определить следующим образом:
.
где УР0, УР1 — расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения инновационных мероприятий; Цпл — плановые цены на материалы.
Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования (Р↓ОПФ) определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации (НА):
.
Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.
Дополнительные
затраты на освоение резервов увеличения
производства продукции подсчитываются
отдельно по каждому его виду. Это в
основном зарплата за дополнительный
выпуск продукции, расход сырья, материалов,
энергии и прочих переменных расходов,
которые изменяются пропорционально
объему производства продукции. Для
установления их величины необходимо
резерв увеличения выпуска продукции
i-го
вида умножить на фактический уровень
удельных переменных затрат:
.