Раздел 2
«Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации»
Тема 2.1.
«Анализ технико-организационного уровня производства»
Техническое состояние любого предприятия характеризуется наличием средств труда и применением новых технологий.
Обобщающими характеристиками технического состояния предприятия являются:
Укомплектование различными видами техники;
Срок её эксплуатации;
Технические параметры, используемого оборудования;
Уровень механизации и автоматизации процесса.
Уровень технического оснащения оказывает прямое влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности: развитие товарооборота, ускорение оборачиваемости, качество обслуживания, размеры доходов и прибыли.
В процессе анализа уровня технической оснащенности изучают следующие показатели:
Наличие техники. Для изучения необходимы данные бухгалтерского учета или результаты инвентаризации оборудования;
Техническое состояние оборудования. Для изучения необходимы акты технического осмотра оборудования;
Эффективность использования оборудования. Для этого необходимо рассчитать коэффициент эффективности, как отношение фактического времени эксплуатации к возможному или рекомендательным нормам. Анализ этого коэффициента позволяет сделать вывод о целесообразности приобретения или продажи оборудования.
Анализ технической оснащенности должен быть проведен с точки зрения модернизации оборудования, т.к. это обеспечивает повышение конкурентоспособности предприятия.
В каждом предприятии разрабатываются планы технического переоснащения, с указанием источников средств.
Тема 2.2.
«Анализ производства и реализации продукции»
План:
Показатели объема производства и реализации продукции;
Анализ объема производства;
Анализ ритмичности производства;
Анализ качества продукции;
Анализ объема реализации и выполнения договоров поставки.
1. Показатели объема производства и реализации продукции.
Основными показателями объема производства продукции являются:
Объем производства и реализации продукции являются взаимосвязанными показателями.
По мере насыщения рынка товарами и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой для разработки планов производства и производственных программ.
Предприятие должно производить товары только в таком количестве, в котором оно может их продать.
2. Анализ объема производства.
Основными задачами анализа объема производства являются:
Оценка выполнения плана производства. План производства устанавливается в абсолютных показателях, если продукция однородная. При выпуске неоднородной продукции натуральными показателями могут быть условные единицы. Стоимостные показатели характеризуют объем продукции в действующих и сопоставимых ценах.
Рассчитываемый показатель: % выполнения плана в натуральном выражении или в стоимостном. Если в течение отчетного периода повышаются цены на продукцию, то оценку нужно делать в действующих и сопоставимых ценах.
Оценить динамику изменений объема производства.
Рассчитываемый показатель: темп изменения объема производства.
Оценить влияние факторов, вызвавших изменение объема производства: уменьшение объема заказов, увеличение объема заказов, нехватка сырья, остановка производства по техническим причинам, нехватка рабочих.
На основе выявленных факторов определяются резервы увеличения выпуска продукции.