2.2 Анализ внутренней среды

Производство

Финансы

Маркетинг

Персонал

Менеджмент

- современные технологии производства;

- современное оборудование;

- наличие или отсутствие очистительных установок;

- расположение производства относительно жилой зоны;

- степень соответствия производства экологическим нормативам и требованиям;

- наличие природного сырья в месторождении;

- возможность расширения производства.

- сумма инвестирования;

- схема финансирования проекта;

- степень надежности сотрудничества с инвесторами;

- схема выплаты дивидендов;

- уровень заработной платы сотрудников;

- уровень затрат;

- уровень денежных поступлений от операционной деятельности;

- наличие дополнительных источников прибыли;

- налоговые поступления;

- конкурентоспособность продукции.

- надежность источников поставщиков сырья;

- правильность выбора потребителей;

- надежность источников сбыта продукции;

- конкурентоспособность продукции;

- мероприятия по продвижению продукции;

- степень активности поиска новых источников сбыта продукции.

- создание новых рабочих мест;

- уровень квалификации персонала;

- удовлетворенность уровнем заработной платы;

- система премирования;

- степень мотивации сотрудников;

- социальные льготы;

- график работы;

- условия работы;

- система взаимодействия руководства с подчиненными;

- программы обучения, повышения квалификации.

- стиль управления;

- степень делегирования полномочий руководством;

- система взаимодействия руководства с подчиненными;

- организация системы планирования, контроля и координации работы сотрудников;

- система коммуникаций;

- социальная ответственность предприятия.

Факторы внутренней среды

Балльная оценка

Сильные стороны

Наличие современных технологий производства и оборудования

4

Высокая производительность современного оборудования

4

Наличие очистительных установок

4

Соответствие экологическим нормативам химических выбросов в окружающую среду

4

Расположение завода на безопасном расстоянии от жилой зоны

4

Большой запас природных ресурсов

4

Наличие возможности расширения производства

4

Удобная схема финансирования проекта

4

Надежные инвесторы

4

Привлекательная система выплаты дивидендов

4

Достаточно высокий уровень денежных поступлений от операционной деятельности

5

Наличие дополнительных источников прибыли

4

Увеличение налоговых поступлений в бюджет

4

Высокая степень конкурентоспособности продукции

5

Создание новых рабочих мест

5

Достаточный уровень заработной платы сотрудников

4

Наличие системы мотивирования сотрудников: премирование, а также социальные льготы

4

Наличие программ обучения, повышения квалификации

4

Возможность карьерного роста

4

Наличие обратной связи с руководством

4

Демографический стиль управления с определенной степенью делегирования полномочий

4

Слабые стороны

Большая ресурсоемкость производства

5

Необходимость регулярного контроля соответствия экологическим нормативам

4

Загрязнение окружающей среды

5

Большая сумма капитальных вложений в проект

5

Значительные затраты при расширении производства

4

Ночной график работы

3

Неучастие (на ранних этапах развития) предприятия в общественной жизни региона

4