Сведем индекс кс по экономическим параметрам
m
– число экономических параметров,
которые анализируются
Aj – вес j-го параметра; Jj – параметрический индекс.
Параметрический индекс:
где
Cj –
значение j-го
экономического параметру товара; Cjз
– образца.
На основе сведенных индексов КС по потребительским и экономическим параметрами строится общий показатель уровня КС (К) изделия относительно образца, которое являет собой отношение разницы между ними в потребительском эффекте к единице расходов.
K = Jp / Je
Если К больше 1, то изделие, которое анализируется, превышает по КС образец (редко бывает). Если К меньше 1, то уступает, К = 1 – одинаковый уровень.
Тема 3. Система управления конкурентоспособностью фирмы.
План
1. Обеспечение конкурентоспособности фирмы.
2.Оценка собственной конкурентной позиции фирмы на рынке.
Обеспечение конкурентоспособности фирмы.
Управление конкурентоспособностью на уровне предприятия – это совокупность мероприятий по систематическому совершенствованию изделия, поиска новых каналов его сбыта и улучшения послепродажного сервиса. На предприятии должна быть разработана соответствующая стратегия к/с, предусмотрены мероприятия по всему производственно-хозяйственному комплексу. Варианты стратегии могут отличаться целями, часовыми параметрами и другими характеристиками в зависимости от конкретных и перспективных заданий, но в каждом случае их главная цель – обеспечение преимуществ над товарами конкурентов (стратегия создания новых изделий). Разнообразными могут быть и факторы, которые влияют на поиск преимуществ в конкуренции: доступ к сырью и энергии, финансы, кадровый состав и его квалификация, малозатратные производственные возможности, наличие развитой научно-технической системы, производственного и коммерческого сотрудничества. К/с продукции и к/с фирмы - производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от к/с товара. но совокупность экономических методов деятельности фирмы, которые влияют на результаты конкурентной борьбы.
-
1.Платежеспособность
2.Прибыльность
Оперативный уровень управления КС
КС продукции
3.Стратегичность управления
4.Адаптивность системы управления
5.Финансовая и управленческая прозрачность
Тактический уровень управления КС
Интегральный показатель финансово хозяйственного состояния предприятия
6.Управляемость бизнеса
7.Инвестиционная привлекательность
Стратегический уровень управления КС
Рост стоимости предприятия
Рис.3.1 Связь основных характеристик положения и качества менеджмента
Обеспечение КС предприятия:
Оперативный уровень: Конкурентоспособность продукции
Критерий: показатель КС продукции
Методы оценки:
Эвристический(экспертный ) метод
Квалиметричний (количественная оценка качества)
Комплексный(интегральный) метод
Тактический уровень: Общее состояние предприятия
Критерий: комплексный показатель состояния предприятия
Методы оценки:
Методики комплексной оценки финансово хозяйственной деятельности предприятия
Стратегический уровень: Инвестиционная привлекательность
Критерий: рост стоимости предприятия
Методы оценки:
Сравнительный(рыночный)
Затратный(на основе активов)
Доходный(сумма доходов, которые оно приносит своему владельцу)
Опционний(оценка имущественных реальных опционов)
Таким образом, главной задачей и результатом функционирования системы обеспечения конкурентоспособности должно быть увеличение стоимости предприятия.