- •Донбасский институт техники и менеджмента Международного научно- технического университета управление международной конкурентоспособностью
- •Краматорск 2007
- •Тема 1. Конкурентоспособность фирмы и пути ее достижения.
- •1. Конкурентоспособность, основные категории и понятия.
- •2. Конкурентоспособность фирмы, товара, группы параметров. Взаимозависимость и отличие категорий.
- •3. Взаимосвязь ценности для потребителя, цены и конкурентоспособности товара.
- •4.Определение рыночной конкуренции. Понятие конкурирующих фирм. Четыре классические модели конкуренции.
- •5.Рынок и рыночные ниши.
- •Тема 2. Параметры конкурентоспособности и методы ее оценки.
- •2.Методы измерения кс объектов.
- •Сведем индекс кс по экономическим параметрам
- •Тема 3. Система управления конкурентоспособностью фирмы.
- •Обеспечение конкурентоспособности фирмы.
- •2.Оценка собственной конкурентной позиции фирмы на рынке.
- •Тема 4. Диагностика конкурентной среды предприятия.
- •1. Характеристика конкурентной среды и его структура.
- •1.1 Диагностика факторов конкурентной среды.
- •1.2 Оценка интенсивности конкуренции.
- •Деление рыночных долей между конкурентами и интенсивность конкуренции
- •Рентабельность рынка и интенсивность конкуренции
- •2. Анализ деятельности конкурентов
- •Предыдущие процедуры анализа
- •1) Конкретизация целей анализа:
- •2) Определение географических границ рынка, который анализируется:
- •3) Выбор предприятий-конкурентов, которые принимают участие в анализе и их предыдущая классификация:
- •Тема 5. Методы, факторы и пути достижения конкурентоспособности фирмы и ее структурных подразделений.
- •Оценка изменений рентабельности в сзх
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •Стратегическое ядро фирмы
- •5. Основные возможности роста фирмы.
- •Тема 6. Объекты, сферы и системы управления конкурентоспособностью фирмы
- •Конкурентные стратегии в сфере крупного стандартного производства.
- •1.1. База и границы эффективности крупного производства. Спрос на стандартные товары.
- •1.2. Стратегия обслуживания массового спроса.
- •Самоограничение монополистических злоупотреблений.
- •1.3. Эволюционный путь больших предприятий
- •Конкурентные преимущества узкой специализации (нишевая стратегия).
- •Дифференциация продукта – эффективное средство борьбы за потребителя.
- •Качестве;
- •Сервисе;
- •Рекламе.
- •2.2Стратегия по отношению к конкурентам и эволюционный путь специализированной фирмы.
- •Тема 7. Конкурентная стратегия фирм в сфере инноваций.
- •1.Иновации – путь к рынкам, свободным от конкурентов.
- •2.Проблемы финансирования и эволюция фирмы, внедряющей инновации.
- •Тема 8. Конкурентные стратегии в сфере мелкого неспециализированного
- •1.Гибкость - как источник высокой конкурентоспособности.
- •2.Стратегия борьбы с конкурентами.
- •Фирмы традиционного типа.
- •Фирмы – субпоставщики.
- •Фирмы – имитаторы.
3. Взаимосвязь ценности для потребителя, цены и конкурентоспособности товара.
Рисунок 1.1. Взимосвязь цены товара и ценности его для потребителя.
Ценность для потребителя товара или услуги является максимальной ценой, которую потребитель считает для себя возможным заплатить за нее.
У каждого конкурентоспособного товара цена реализации ниже потребительской ценности.
Для потребителя неоплаченная часть потребительской ценности (или которая достается потребителю даром) равняется дополнительной прибыли, которая получена от использования товара.
Для поставщика она отвечает запасу конкурентоспособности его продукции.
При этом потребитель однозначно заинтересован в том, чтобы неоплаченная им часть была как наибольшей. Отношение поставщика к этой величине двоякое:
- с одной стороны, он также выигрывает от ее больших размеров - значительный запас конкурентоспособности гарантирует, что купят в первую очередь его товар, а не продукцию других фирм.
- с другой стороны, повышая цену товара он непосредственно увеличивает свою прибыль.
Факторы повышения конкурентоспособности:
Прибыль может быть увеличено за счет 2-х факторов:
- путем снижения расходов
- повышение дохода
Рисунок 1.2 Способы повышения конкурентоспособности товара для потребителя
Цена готовой продукции повысится
1. если комплектущие которые были использованы позволили повысить качество
2. дали возможность выпускать принципиально новую продукцию
3. позволили производить продукт, который более отвечает запросам потребителей
4. повысили престижность продукции.
4.Определение рыночной конкуренции. Понятие конкурирующих фирм. Четыре классические модели конкуренции.
Конкуренциія-это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями с целью обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли. Различают следующие основные функции конкуренции:
-регулирующая;
-инновационная;
-адаптационная;
-распределяющая;
-контролирующая.
Классификация конкуренции:
-по методам осуществления конкурентной борьбы;(ценовая, неценовая)
-по характеру удовлетворения потребностей потребителей;(функциональная, видовая и предметная)
-по поведению участников рыночных отношений;(«потребитель-товаропроизводитель»)
-по количеству продавцов и особенностью их поведения(совершенная, монополистическая конкуренция, олигополия, монополия)
По методам осуществления конкурентной борьбы конкуренцию разделяют на ценовую и неценовую.
Ценовая конкуренция - конкурирующие фирмы привлекают потребителя с помощью установления низших цен, чем у конкурента. Иначе говоря, фирмы снижают расходы потребителя на приобретение товара, увеличивая тем самым его прибыль от покупки продукции.
Неценовая конкуренция - фирмы соревнуются не в уменьшении расходов, а в повышении ценности для потребителя товара. Этого можно достичь многими способами:
- повышение качества продукции
- лучшее приспособление к потребностям конкретного потребителя
- создание принципиально нового вида продукции
- улучшение сервиса
- активизация рекламы и др.
Причины преимуществ неценовой конкуренции.
1. серьезными субъектами конкуренции стали большие корпорации, которые владеют значительными финансовыми ресурсами и могут длительное время реализовывать продукцию по сниженным ценам. Но в конечном результате ценовая война может привести фирмы почти до банкротства.
2. Резко осложнились запросы потребителей. Стало возможным привлечь потребителей повышенным качеством, особенными свойствами товаров.
3. Расходы на неценовую конкуренцию при правильном подходе становятся для фирмы дешевыми.
4. Во многих странах ценовая конкуренция ограничена законодательством.
