- •Донбасский институт техники и менеджмента Международного научно- технического университета управление международной конкурентоспособностью
- •Краматорск 2007
- •Тема 1. Конкурентоспособность фирмы и пути ее достижения.
- •1. Конкурентоспособность, основные категории и понятия.
- •2. Конкурентоспособность фирмы, товара, группы параметров. Взаимозависимость и отличие категорий.
- •3. Взаимосвязь ценности для потребителя, цены и конкурентоспособности товара.
- •4.Определение рыночной конкуренции. Понятие конкурирующих фирм. Четыре классические модели конкуренции.
- •5.Рынок и рыночные ниши.
- •Тема 2. Параметры конкурентоспособности и методы ее оценки.
- •2.Методы измерения кс объектов.
- •Сведем индекс кс по экономическим параметрам
- •Тема 3. Система управления конкурентоспособностью фирмы.
- •Обеспечение конкурентоспособности фирмы.
- •2.Оценка собственной конкурентной позиции фирмы на рынке.
- •Тема 4. Диагностика конкурентной среды предприятия.
- •1. Характеристика конкурентной среды и его структура.
- •1.1 Диагностика факторов конкурентной среды.
- •1.2 Оценка интенсивности конкуренции.
- •Деление рыночных долей между конкурентами и интенсивность конкуренции
- •Рентабельность рынка и интенсивность конкуренции
- •2. Анализ деятельности конкурентов
- •Предыдущие процедуры анализа
- •1) Конкретизация целей анализа:
- •2) Определение географических границ рынка, который анализируется:
- •3) Выбор предприятий-конкурентов, которые принимают участие в анализе и их предыдущая классификация:
- •Тема 5. Методы, факторы и пути достижения конкурентоспособности фирмы и ее структурных подразделений.
- •Оценка изменений рентабельности в сзх
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •Стратегическое ядро фирмы
- •5. Основные возможности роста фирмы.
- •Тема 6. Объекты, сферы и системы управления конкурентоспособностью фирмы
- •Конкурентные стратегии в сфере крупного стандартного производства.
- •1.1. База и границы эффективности крупного производства. Спрос на стандартные товары.
- •1.2. Стратегия обслуживания массового спроса.
- •Самоограничение монополистических злоупотреблений.
- •1.3. Эволюционный путь больших предприятий
- •Конкурентные преимущества узкой специализации (нишевая стратегия).
- •Дифференциация продукта – эффективное средство борьбы за потребителя.
- •Качестве;
- •Сервисе;
- •Рекламе.
- •2.2Стратегия по отношению к конкурентам и эволюционный путь специализированной фирмы.
- •Тема 7. Конкурентная стратегия фирм в сфере инноваций.
- •1.Иновации – путь к рынкам, свободным от конкурентов.
- •2.Проблемы финансирования и эволюция фирмы, внедряющей инновации.
- •Тема 8. Конкурентные стратегии в сфере мелкого неспециализированного
- •1.Гибкость - как источник высокой конкурентоспособности.
- •2.Стратегия борьбы с конкурентами.
- •Фирмы традиционного типа.
- •Фирмы – субпоставщики.
- •Фирмы – имитаторы.
Оценка изменений рентабельности в сзх
Параметры |
Шкала интенсивности |
|
|
-5 |
+5 |
1.Колебание рентабельности |
Отсутствующие |
Очень большие |
2.Колебание объемов сбыта |
Отсутствующие |
Очень большие |
3.Колебание цен |
Отсутствующие |
Очень большие |
4.Цикличность попившую |
Отсутствующие |
Очень большие |
5.Уровень спроса относительно к производственным мощностям |
Очень высокий |
Очень низкий |
6.Характеристика структуры рынка |
Высокая концентрация |
Равномерно |
7.Стабильность структуры рынка |
Высокая |
Низкая |
8.Обновление состава продукции |
Иногда |
Очень часто |
9.Длительность жизненного цикла |
Большая |
Малая |
10.Время разработки нов. продукции |
Длительный |
Малый |
11.Расходы на НИОКР |
Большие |
небольшие |
12.Расходы необходимы для выхода на товарный рынок |
Высокие |
Низкие |
13.Агрессивность ведущих конкурентов |
Низкая |
Высокая |
14.конкуренція заграничных фирм |
Слабая |
Очень сильная |
15.Конкуренция на рынках ресурсов |
Слабая |
Очень сильная |
16.Интенсивность торг. реклама |
Низкая |
Очень высокая |
17.Послепродажный сервис |
Отсутствующий |
Значительный |
18.Степень удовлетворения потребителей |
Очень высокая |
Низкая |
19.Держал. регуляция конкуренции |
Отсутствующее |
Очень жесткое |
20.Держ. регул. производства товаров |
Отсутствующее |
Очень жесткое |
21.Давление потребителей |
Слабый |
Очень сильный |
Общая оценка сдвигов рентабельности в перспективе |
|
|
В мировой практике стратегического планирования СЗХ описывают с помощью таких параметров:
перспективы роста соответствующего сектора экономики
перспективы рентабельности
факторы успешной конкуренции в будущем предусматривают анализ конкурентных стратегий, таких как: политика роста (рост вместе с рынком, увлечение рынка, расширения рынка, сегментации рынка, стимулирования спроса); стратегия рыночной дифференциации (увиличение лидерства на рынке, увиличения рыночных долей, которые обеспечивают конкурентоспособность); стратегия продуктовой дифференциации (патентная защита, высокое качество, надежность, работа на заказ и тому подобное).
Оценка привлекательности СЗХ нуждается в сложной комбинации таких показателей как:
перспективы роста (П);
рентабельности (Р);
уровня нестабильности, который оценивается через анализ благоприятных тенденций (С) и рыночных угроз (З).
Оценку привлекательности СЗХ можно вывести по формуле:
где
а, в, с, d – это коэффициенты весы каждого фактора, которые определяются экспертами с использованием шкалы с постоянной суммой.
