Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Upravlenie_mezhd_konkurentosposobn.doc
Скачиваний:
19
Добавлен:
10.09.2019
Размер:
845.31 Кб
Скачать

Оценка изменений рентабельности в сзх

Параметры

Шкала интенсивности

-5

+5

1.Колебание рентабельности

Отсутствующие

Очень большие

2.Колебание объемов сбыта

Отсутствующие

Очень большие

3.Колебание цен

Отсутствующие

Очень

большие

4.Цикличность попившую

Отсутствующие

Очень

большие

5.Уровень спроса относительно к производственным мощностям

Очень высокий

Очень

низкий

6.Характеристика структуры рынка

Высокая

концентрация

Равномерно

7.Стабильность структуры рынка

Высокая

Низкая

8.Обновление состава продукции

Иногда

Очень часто

9.Длительность жизненного цикла

Большая

Малая

10.Время разработки нов. продукции

Длительный

Малый

11.Расходы на НИОКР

Большие

небольшие

12.Расходы необходимы для выхода на товарный рынок

Высокие

Низкие

13.Агрессивность ведущих конкурентов

Низкая

Высокая

14.конкуренція заграничных фирм

Слабая

Очень

сильная

15.Конкуренция на рынках ресурсов

Слабая

Очень

сильная

16.Интенсивность торг. реклама

Низкая

Очень

высокая

17.Послепродажный сервис

Отсутствующий

Значительный

18.Степень удовлетворения потребителей

Очень

высокая

Низкая

19.Держал. регуляция конкуренции

Отсутствующее

Очень

жесткое

20.Держ. регул. производства товаров

Отсутствующее

Очень

жесткое

21.Давление потребителей

Слабый

Очень

сильный

Общая оценка сдвигов рентабельности в перспективе

В мировой практике стратегического планирования СЗХ описывают с помощью таких параметров:

  1. перспективы роста соответствующего сектора экономики

  2. перспективы рентабельности

  3. факторы успешной конкуренции в будущем предусматривают анализ конкурентных стратегий, таких как: политика роста (рост вместе с рынком, увлечение рынка, расширения рынка, сегментации рынка, стимулирования спроса); стратегия рыночной дифференциации (увиличение лидерства на рынке, увиличения рыночных долей, которые обеспечивают конкурентоспособность); стратегия продуктовой дифференциации (патентная защита, высокое качество, надежность, работа на заказ и тому подобное).

Оценка привлекательности СЗХ нуждается в сложной комбинации таких показателей как:

  • перспективы роста (П);

  • рентабельности (Р);

  • уровня нестабильности, который оценивается через анализ благоприятных тенденций (С) и рыночных угроз (З).

Оценку привлекательности СЗХ можно вывести по формуле:

где

а, в, с, d – это коэффициенты весы каждого фактора, которые определяются экспертами с использованием шкалы с постоянной суммой.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]