- •1. ПитанНя, що виносяться на екзамен з дисципліни
- •2. Приклади типових завдань, що виносяться на іспит
- •3. Зміст та організація самостійної роботи студентів. Карти срс
- •1. Підготовка доповідей, спрямованих на поглиблене вивчення положень курсу
- •2. Підготовка звіту з генерально-цільового та стратегічного планування
- •3. Розроблення, презентація та захист бізнес-плану
- •Карта самостійної роботи студента з дисципліни “планування і контроль на підприємстві” денної форми навчання
- •Карта самостійної роботи студента з дисципліни “планування і контроль на підприємстві” вечірньої форми навчання
- •Карта самостійної роботи студента з дисципліни “планування і контроль на підприємстві” заочної форми навчання
- •Графік проведення ікр з дисципліни
- •4. Методика АктивізаціЇ процесу навчання
- •Перелік питань для дискусій
- •5. Порядок поточного і підсумкового контролю оцінювання знань студентів з курсу “Планування і контроль на підприємстві” Завдання та форми контролю знань студентів
- •6. Зразок екзаменаційного білету для денної та вечріньої форми навчання
- •6. Ситуаційне завдання (10 балів).
- •Для заочної форми навчання
- •10. Ситуаційне завдання (10 балів).
- •8. Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
3. Зміст та організація самостійної роботи студентів. Карти срс
у відповідності до Ухвали Вченої ради Київського національного економічного університету “Про затвердження “Положення про організацію самостійної та індивідуально-консультативної роботи у КНЕУ” від 1 грудня 2005р. самостійна робота студента (СРС) – це форма організації навчального процесу, при якій заплановані завдання виконуються студентом під методичними керівництвом викладача, але без його безпосередньої участі.
Метою СРС є засвоєння в повному обсязі навчальної програми та послідовне формування у студентів самостійності як риси характеру, що відіграє суттєву роль у формуванні сучасного фахівця вищої кваліфікації. В ході самостійної роботи студент має перетворитися в активного учасника навчального процесу, навчитися свідомо ставитися до оволодіння теоретичними і практичними знаннями, вільно орієнтуватися в інформаційному просторі.
Всі завдання СРС поділяються на обов'язкові та вибіркові. До обов'язкових належать завдання, які всі студенти повинні виконати обов'язково під час опанування даної дисципліни. До вибіркових належать альтернативні завдання, серед яких кожен студент може вибрати завдання на власний розсуд з тим, щоб набрати необхідну кількість балів.
Основними видами обов'язкових завдань СРС під час вивчення дисципліни “Планування і контроль на підприємстві” є:
вивчення обов'язкової та додаткової літератури, текстів лекцій тощо;
вивчення окремих тем або питань, що передбачені для самостійного опрацювання;
проведення розрахунків за комплексними індивідуальними завданнями та виконання аналізу ситуацій;
виконання домашніх завдань (розрахункових, графоаналітичних тестових тощо);
підготовка до різноманітних форм поточного контролю (експрес-тестування, розв’язання задач, аналізу кейсів, виконання модульних контрольних робіт);
систематика вивченого матеріалу курсу перед іспитом;
підготовка звіту з генерально-цільового та стратегічного планування на підприємстві;
розроблення, презентація та захист бізнес-плану
виконання індивідуального розрахунково-аналітичного завдання.
Основними видами вибіркових завдань СРС під час вивчення дисципліни “Мікроекономіка” є підготовка рефератів, есе, підготовка конспектів по темах, що винесені на самостійну підготовку, виконання робіт з елементами наукового дослідження, а також участь у конкурсах, олімпіадах, конференціях.
1. Підготовка доповідей, спрямованих на поглиблене вивчення положень курсу
№ п/п |
Теми курсу |
Види самостійної роботи |
1 |
2 |
3 |
1. |
Сутність планування і контролю, його особливості на підприємстві |
Раціональні особливості планування і контролю та їх використання у становленні нової системи господарювання. Економічна раціональність і способи її досягнення. |
2. |
Система планів підприємства |
Досвід вітчизняних підприємств у здійсненні поточного планування своєї діяльності і можливості його використання в сучасних умовах. Зарубіжний досвід побудови системи поточного планування. Сучасні інформаційні технології та внутрішньогосподарське планування
|
3. |
Маркетингові дослідження, планування і контроль збуту |
Планування збуту продукції в системі маркетингової діяльності підприємства. Методи стимулювання збуту продукції та їх ефективність. Виробничо-збутова політика підприємства за умов нестабільного зовнішнього середовища.
|
4. |
Планування і контроль оновлення продукції |
Розроблення стратегічних цілей підприємства та показників для контролю їх досягнення. Методологічні основи визначення доцільності виробництва нової продукції на різних етапах її життєвого циклу. Економічне обґрунтування і оцінювання ефективності нових виробів.
|
5. |
Організаційно-технічний розвиток |
Світові тенденції інноваційного розвитку. Взаємозв’язок стратегічного та інноваційного процесів на підприємстві. Оцінка ризикованості інноваційних проектів. Ризики: сутність, види, методи оцінки.
|
6. |
Бізнес-планування |
Розроблення і презентація власного бізнес-проекту розвитку підприємства
|
7. |
Виробництво продукції |
Визначення чистої продукції на підприємстві, мета і значення цього показника. Особливості формування виробничої програми підприємства в умовах різних ринкових структур
|
8. |
Оперативно-календарне планування і контроль |
Світовий досвід вдосконалення систем оперативного управління виробництвом. Оцінка якості системи оперативно-календарного планування. Автоматизація системи оперативного управління виробництвом.
|
9. |
Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю |
Структурні диспропорції у вітчизняній економіці, пов’язані з успадкуванням надмірних виробничих потужностей у певних галузях промисловості. Шляхи покращання використання виробничих потужностей
|
10. |
Матеріально-технічне забезпечення виробництва |
Методика оптимізації запасів сировини та матеріалів. Світовий досвід вдосконалення системи матеріально-технічного забезпечення виробництва. Шляхи удосконалення матеріального забезпечення підприємства. Автоматизація системи МТЗ підприємства
|
11. |
Виробнича інфраструктура |
Автоматизація планування, регулювання запасів та обліку руху інструментів. Автоматизація процесів планування ремонту устаткування. Калькулювання ремонтних робіт: проблеми та шляхи їх вирішення. Формування енергетичних балансів підприємств.
|
12. |
Персонал і оплата праці |
Мотивація персоналу як елемент системи збалансованого управління підприємством. Планування навчання персоналу. Світові тенденції у плануванні оплати праці. Проблеми визначення колективних розцінок на одиницю продукції на дільницях у підрозділах підприємства.
|
13. |
Витрати виробництва |
Економічне значення планування собівартості продукції. Планування зниження собівартості продукції за техніко-економічними факторами.
|
14. |
Фінансове планування і контроль на підприємстві |
Фінансові цілі підприємства та їх зв’язок з іншими складовими системи збалансованого управління підприємством. Підтримання фінансової стійкості підприємства. Поточне і оперативне фінансове планування і контроль на підприємстві. Бюджетування та його значення в системі фінансового планування і контролю на підприємстві.
|