5. План по маркетингу и объему продаж

Анализ потребностей и проблем рынка (потребители, посредники, конкуренты, поставщики). Место организации /ИП/ на рынке. Способы преодоления конкуренции. Планируемые мероприятия по организации рекламы, стимулированию продаж и т.д.

Способы продвижения продукции. Целевые рынки сбыта. Информация об уже заключенных договорах поставки( с приложением договоров) или предварительных договоренностях, если таковые имеются.

Главной задачей маркетинговой деятельности нашей компании является исследовать спрос и предложения на рынке, завоевывать свое место на рынке. Ценовая политика строится по принципу высокое качество – доступная цена. Мы используем цены ниже, чем у конкурентов. С помощью этого мы сможем завоевать большую долю рынка. Прежде чем вступить на рынок мы, делаем упор на рекламу. От хорошей рекламы зависит успех компании, в рекламе мы сделаем упор на наличие отличных свойств и услуг, так же мы проведем различные акции , рекламу разместим в СМИ. Реклама является одним из мощных орудий для привлечения внимания потребителей. Рекламой будет служить СМИ, а так же акции. Потребителями нашей продукции являются люди всех возрастов. Проблема вступления на рынок:

Популярность других ларьков

Неизвестность нашего ларька

График работы.

Виды рекламы и затраты:

Газеты 4 месяца 2000 Сайт в интернете 1300

6. Ценовая политика

Обоснованность данной ценовой политики. Факторы, влияющие на колебания цен (например, сезонность, отсутствие постоянных поставщиков и пр.)

Мы используем среднюю ценовую политику. Качественная продукция по доступной цене. Потому что данная ценовая политика доступна всем слоям населения.

Факторы, влияющие на колебания цен:

Изменение вкусов потребителей

Появление новых конкурентов

Повышение арендной платы.

7. Анализ рисков

Анализ слабых сторон проекта. Трудности и возможные «подводные камни», которые могут помешать успешной реализации проекта.

Анализ слабых сторон проекта:

Недостаток в хорошем оборудовании;

График работы.

Трудности:

Неустойчивое место на рынке.

Появление новых конкурентов.

Возможности:

Приобретение постоянных клиентов;

Анализировать рынок потребностей;

Приобретение хорошего оборудования;

Выход на новые рынки;

Предоставление новых услуг.

8. Расчет потребности в персонале

№	Должность	Заработная плата в месяц	Дата (месяц) ввода рабочего места
На постоянной основе
1	Продавец	10000	22 июня
2	Повар	15000	22 июня
На условиях вторичной занятости (по совместительству)
3	Второй продавец	10000	22 июня
4
На условиях временной (сезонной) занятости1
5
6