
- •Оглавление
- •1.Введение 1.1 Предпосылки выполнения проекта
- •1.2 Описание предыстории создания проекта
- •1.3. Состояние решаемой проблемы в настоящее время
- •1.4 Цели и задачи проекта
- •1.5. Особенности реализации проекта
- •2. Обзорная часть
- •2.1 Происхождение проекта
- •2.2 Общее описание продукции и услуг, реализуемых на территории России компанией «sd Systems»
- •Рассмотрим теперь предложения Synaptris по стоимости и срокам внедрения.
- •Стоимость лицензий Synaptris
- •Структура предоставляемой услуги (состав и длительность работ)
- •Стоимость обучения Synaptris
- •2.3. Интеллектуальная собственность и правовая ситуация в проекте
- •2.4. Рыночная ситуация и рыночный потенциал компании «sd Systems», в условиях которой реализуется проект
- •Доли рынка конкурентов в России
- •2.5 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •Издержки управления
- •Баланс (руб.)
- •Финансовые показатели эффективности проекта
- •2.6 Описание системы финансирования проекта
- •2.7 Построение организационной структуры проекта в иерархии компании
- •2.8 Описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1. Неосуществление запланированного объема продаж.
- •2. Повышение арендной платы за офисное помещение
- •3. Увеличение стоимости приобретаемого оборудования
- •4. Вынужденное снижение стоимости одной продажи.
- •5. Недостаточный уровень первоначального пула клиентов
- •6. Недостаточное количество назначенных встреч с лпр
- •7. Недостаточное количество запросов на коммерческое предложение
- •8. Задержка в переводе денег на счет за покупку
- •9. Отклонения во внедрении проекта компании-контрагенту
- •10. Массированная атака рынка конкурентами
- •Устойчивость к изменению стоимости оборудования
- •Устойчивость к изменению стоимости аренды
- •2.9 Описание результатов проекта и их дальнейшая роль в деятельности компании
- •Проектная часть 3.1 Описание работ проекта
- •Работы проекта
- •3.2 Устав проекта
- •3.3 Иерархическая структура работ
- •2. Подготовка комплекса мероприятий по управлению продажами
- •Р азработка сетевого графика проекта
- •Расчет расписания проекта
- •Расписание проекта
- •3.6 Разработка плана обеспечения качества проекта
- •Диаграмма Исикавы
- •Контрольные листы (Чек-листы)
- •Воронка продаж
- •Диаграмма разброса
- •3.7 Организация системы коммуникаций внутри проекта
- •Матрица ответственности
- •3.8 Финансовая оценка операций проекта и определение базового бюджета
- •Финансовые потоки проекта
- •Затраты проекта
- •3.9 Анализ рисков проекта
- •Количественный анализ рисков
- •Качественный анализ рисков
- •3.10 Проведение swot-анализа проекта
- •Комплекс мероприятий по предотвращению рисков
- •Мероприятия по предотвращению рисков
- •Разработка программы действий на основании проведенного swot-анализа и анализа рисков
- •Разработка плана закрытия проекта
- •4.Управленческий план
- •Общие принципы управления проектом
- •Области управленческой ответственности в проекте
- •Матрица управленческой ответственности
- •Распределение полномочий между участниками проекта
- •Ключевые показатели эффективности реализации проекта
- •4.5 Коэффициенты управления проектом
- •Коэффициенты управления проектом
- •Заключение
- •Перспективы развития и использования результатов проекта
- •Анализ и планирование ситуаций, делающих исполнение проекта невозможным
- •5.3 Оценка влияния результата проекта на развитие рынков отраслей или регионов
- •6. Список литературы
Доли рынка конкурентов в России
Компания |
% рынка |
SAP Business Obj |
22 |
Cognos IBM |
17 |
Oracle BI |
13 |
Microstrategy |
7 |
QlikTech |
7 |
Information Builders |
3 |
SAS |
2 |
Tableau |
2 |
Spotfire |
1 |
LogiXML |
2 |
Board International |
3 |
Targit |
2 |
Bitam |
2 |
Sailent |
1 |
Arcplan |
2 |
Corda Technologies |
3 |
Actuate |
2 |
Jaspersoft |
2 |
Panorama Software |
2 |
KPI Monitor |
2 |
Synaptris Dashboard Systems |
3 |
Клиентами Synaptris, как правило, выступают крупные компании, в основном с оборотом от 50 млн $ и не имеющие уже установленного конкурирующего с нами программного обеспечения. Бизнес-пользователями в этом случае выступают топ-менеджеры компании по следующим направлениям: CEO, CCO, CFO, CIO.
Всего Synaptris имеет более 2250 клиентов в 80 странах мира. В России же, пока что только 5 организаций стали клиентами данной компании.
Поэтому одной из целей написания данного курсового проекта выступает увеличение числа клиентов SD Systems на территории России и стран СНГ.
Рисунок 6 – Распределение долей российского рынка BI-решений
Рисунок 7 – Клиенты Synaptris в России и в мире
2.5 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
В рамках данного проекта планируется совершить докомплектацию сотрудников компании так, чтобы создаваемый отдел по управлению продажами компании содержал следующих сотрудников:
Управление:
Руководитель отдела продаж (1 человек) 35 000,00 р.
Маркетинг:
Менеджер по продажам (6 человек) 15 000,00 р +бонусы за каждую продажу проекта в размере 20 000 рублей и за назначение каждой встречи в размере 500 рублей.
Маркетолог (1 человек) 25 000,00 р.
Кроме того, перед началом проекта требуется произвести определенные подготовительные действия, такие как закупка дополнительных телефонов и компьютеров а также проведение кампании по поиску сотрудников.
Рисунок 8 – Последовательность действий подготовительного этапа
Стоимость приобретаемых компьютеров принимается 40 000 рублей за единицу.
Стоимость приобретаемых телефонов принимается 4 000 рублей за единицу
Амортизация на оборудование начисляется линейным путем, период до ликвидации составляет 24 месяца. НДС списывается через амортизацию.
Кампания по поиску сотрудников планируется сроком 37 дней: 30 дней на размещение вакансии на специализированных сайтах и 7 дней для проведения ряда собеседований с кандидатами на работу.
Проведение кампании по размещению вакансий на Headhunter стоит
1 800 рублей в месяц.
Проведение кампании по размещению вакансий на Rabota.ru стоит
2 400 рублей в месяц.
Проведение кампании по размещению вакансий на SuperJob.ru стоит
2 000 рублей в месяц.
На проведение собеседования также требуются определенные затраты: в основном на раздаточный материал при кейс-тестировании. Они составят 2000 рублей
По завершении вышеописанных действий, можно переходить к дальнейшей программе реализации проекта.
Общие издержки проекта представлены следующими группами по трем категориям:
Таблица 5