Яким чином зміниться вартість товарного кредиту підприємства при зростанні цінової знижки підприємству (за інших рівних умов) при достроковій оплаті продукції, робіт, послуг?
Зменшиться.
Збільшиться.
Залишиться без змін.
Характер зміни передбачити неможливо.
Внутрішній фінансовий аналіз:
Проводиться зовнішнім аудитором, результати аналізу не є комерційною таємницею.
Здійснюється працівниками податкових органів з метою вивчення правильності відображення результатів фінансової діяльності підприємства.
Проводиться фінансовими менеджерами підприємства та його власниками, а результати такого аналізу, як правило, являють комерційну таємницю.
Проводиться акціонерами та працівниками підприємства .
Особливістю зовнішнього фінансового аналізу є:
Проведення на основі внутрішньої бухгалтерської та управлінської інформації.
Різноманітність перспектив, що відкриваються в процесі проведення аналізу перед управлінським персоналом.
Здійснюється працівниками податкових органів з метою вивчення правильності відображення результатів фінансової діяльності підприємства.
Множинність суб’єктів–користувачів інформації про діяльність підприємства та максимальна відкритість результатів аналізу них.
Тема 16. Конкурентоспроможність підприємства
Що таке конкурентоспроможність підприємства?
Це здатність підприємств, які мають спільні конкурентні цілі, створювати і реалізовувати конкурентні переваги над суперниками.
Максимально можлива сукупність активних і пасивних, явних і прихованих можливостей якісного розвитку підприємства у певному середовищі господарювання з урахуванням ресурсних, структурно-функціональних, часових, соціокультурних та інших обмежень.
Комплекс потенційних властивостей товару задовольняти потреби споживачів у порівнянні з товарами-конкурентами.
Це неможливість підприємства створювати конкуренцію суперникам.
Як розраховується досягнута (КД) конкурентоспроможність?
Розраховується на основі фактичних даних про діяльність підприємства та його конкурентів за певний ретроспективний період.
Необхідно визначити систему показників ефективності.
Немає вірної відповіді.
Всі відповіді вірні.
Сутність методу ранжування.
Немає вірної відповіді.
Необхідно визначити систему показників ефективності, отримати їхні кількісні параметри для конкретного кола підприємств-конкурентів і розрахувати узагальнюючий ранг.
Визначає послідовність розташування підприємств за рівнем ефективності.
Здійснюється за формулою динамічного інтегрального коефіцієнта.
Сутність методу зваженого врахування показників ефективності ресурсів та витрат.
Всі відповіді вірні.
Визначають послідовність розташування підприємств за рівнем ефективності та отримують кількісні характеристики їхніх відхилень, що забезпечує більшу диференціацію кінцевих результатів.
Необхідно визначити систему показників ефективності.
Здійснюється за формулою динамічного інтегрального коефіцієнта.
Формула кількісної оцінки динамічної конкурентоспроможності.
.
.
.Немає вірної формули.
Метод бенчмаркинга - один з нових і сучасних підходів, в чому він полягає?
Всі відповіді вірні.
Прикладна орієнтація на досягнення конкурентних переваг.
Загальносистемний характер.
Чітка спрямованість на досягнення кращого рівня.
Етапи методу бенчмаркинга.
Всі відповіді вірні.
Визначення об’єкту, вибір компанії для порівняння.
Пошук еталонних підприємств.
Аналіз, впровадження.
В чому полягає етап аналізу методу бенчмаркинга?
Розробка плану впровадження, процедури контролю.
Встановлюються потреби підприємства в змінах, покращенні.
Проводиться збір інформації про власну організацію та конкурентів.
Проводиться оцінка ефективності його діяльності.
В чому полягає етап визначення об’єкту методу бенчмаркинга?
Розробка плану впровадження, процедури контролю.
Встановлюються потреби підприємства в змінах та покращенні.
Проводиться оцінка й аналіз процесу впровадження.
Припускає порівняння якості роботи даної компанії з її конкурентами на ринку.
Сутність оцінки конкурентоспроможності на основі норми споживчої вартості.
Припускає оцінку не продукту або послуги, а економічної технології компанії.
Розрахунок проводиться на основі алгоритму оцінки конкурентоспроможності економічних технологій.
Обидва варіанти вірні.
Немає вірної відповіді.
Етапи оцінки конкурентоспроможності на основі норми споживчої вартості.
Вивчення товару.
Немає вірної відповіді.
Зміна якості товару.
Боротьба з конкурентами.
Що з перерахованого характеризує конкурентоспроможність підприємства?
Його позиція або результативність діяльності на ринку.
Його здатність впливати на ринкову ситуацію у власних цілях.
Його спроможність виробляти продукцію, що відповідає вимогам ринку.
Усі відповіді правильні.
Що з перерахованого характеризує конкурентоспроможність підприємства?
Можливість виживання підприємств в умовах постійної конкурентної боротьби.
Здатність підприємства до ефективної господарської діяльності та забезпечення прибутковості за умов конкурентного ринку.
Здатність підприємства забезпечувати випуск і реалізацію конкурентоспроможної продукції.
Усі відповіді правильні.
Які з перерахованих методів є методами оцінки конкурентоспроможності підприємства?
Факторно-аналітичний метод.
Метод різниць і метод рангів.
Метод прямого розрахунку.
Балансовий метод.
Що стимулює розвиток науково-технічного прогресу на підприємствах?
Ціни.
Якість товарів.
Конкуренція.
Якість обслуговування.
Конкурентоспроможність підприємства є показником:
Стабільним.
Відносним.
Порівняльним.
Абсолютним.
Що з перерахованого розкриває сутність конкурентоспроможності товару?
Це здатність підприємства виробляти продукцію при найбільш ефективному використанні фінансового та трудового потенціалу.
Це сукупність характеристик товару за величиною, складом, ціною та зовнішнім виглядом.
Це сукупність якісних та вартісних характеристик, яка забезпечує задоволення конкретної потреби споживача і вигідно відрізняє цей товар від товарів-конкурентів.
Як співвідносяться між собою конкурентоспроможність товару та підприємства?
Конкурентоспроможність підприємства є складовою конкурентоспроможності товару.
Конкурентоспроможність товару є складовою конкурентоспроможності підприємства.
Ці поняття тотожні.
Взаємозв’язок між цими поняттями відсутній.
Який метод дозволяє оцінити конкурентоспроможність підприємства тільки у порівнянні з одним підприємством?
Метод рангів.
Метод балів.
Метод еталону.
Метод різниць.
Який метод оцінки конкурентоспроможності підприємства базується на використанні темпів зростання окремих показників діяльності підприємств-конкурентів?
Метод різниць.
Метод рангів.
Інтегральний метод.
Метод еталону.
Який метод оцінки конкурентоспроможності підприємства дозволяє врахувати діапазон коливань між значеннями окремих показників діяльності підприємств-конкурентів?
Метод рангів.
Метод різниць.
Метод еталону.
Інтегральний метод.
Які форми розвитку підприємств виокремлюють залежно від відношення до зовнішнього середовища?
Керований, спонтанний.
Інтенсивний, екстенсивний.
Революційний, еволюційний.
Адаптивний, випереджаючий.
Які форми розвитку підприємств виокремлюють залежно від об’єкту змін у соціально-економічній системі підприємства?
Організаційний, корпоративний.
Техніко-технологічний.
Кадровий, соціальний.
Усе наведене.
Які стадії розвитку підприємства виокремлює модель А. Дауна "Рухомі сили зростання"?
Автономізація, стрімке зростання, уповільнення.
Народження, юність, зрілість.
"Шоу одної людини", бюрократизація управління, складні управлінські структури.
Прості системи, стійка стадія організації, розробка структур.
Яка основна ідея моделі розвитку І. Адізесіса "Теорія життєвих циклів організації"
Розвиток підприємства підпорядковується завданням формуванням та розвитку організованого колективу людей.
Розвиток підприємства є результатом (наслідком) подолання певних хвороб росту (кризових ситуацій).
Розвиток ідентифікується завданнями стадії життєвого циклу на якій знаходиться підприємство.
Розвиток є результатом (наслідком) розв’язання функціональних проблем, які є актуальними для підприємства.
Яка основна ідея моделі розвитку Торберта "Ментальність членів організації"
Розвиток підприємства підпорядковується завданням формуванням та розвитку організованого колективу людей.
Розвиток підприємства є результатом (наслідком) подолання певних хвороб росту (кризових ситуацій).
Розвиток ідентифікується завданнями стадії життєвого циклу на якій знаходиться підприємство.
Розвиток є результатом (наслідком) розв’язання функціональних проблем, які є актуальними для підприємства.
Яка основна ідея моделі розвитку Торберта "Ментальність членів організації"?
Розвиток підприємства є результатом (наслідком) подолання певних хвороб росту (кризових ситуацій).
Розвиток ідентифікується завданнями стадії життєвого циклу на якій знаходиться підприємство.
Розвиток є результатом (наслідком) розв’язання функціональних проблем, які є актуальними для підприємства.
Розвиток підприємства підпорядковується завданням формуванням та розвитку організованого колективу людей.
Яка основна ідея моделі розвитку Г.Літгіта та І.Шмідта "Управлінської участі"?
Розвиток підприємства є результатом (наслідком) подолання певних хвороб росту (кризових ситуацій).
Розвиток ідентифікується завданнями стадії життєвого циклу на якій знаходиться підприємство.
Розвиток ідентифікується завданнями стадії життєвого циклу на якій знаходиться підприємство.
Розвиток є результатом (наслідком) розв’язання функціональних проблем, які є актуальними для підприємства.
Які стадії розвитку виокремлює модель Г. Ліпітта та У. Шмідта "Управлінської участі"?
Автономізація, стрімке зростання, уповільнення..
"Шоу одної людини", бюрократизація управління, складні управлінські структури.
Прості системи, стійка стадія організації, розробка структур.
Народження, юність, зрілість.
Які стадії розвитку виокремлює модель Б. Скотта "Стратегія і структура"?
Автономізація, стрімке зростання, уповільнення.
Народження, юність, зрілість..
"Шоу одної людини", бюрократизація управління, складні управлінські структури.
Прості системи, стійка стадія організації, розробка структур.
В якій моделі стимуляторами розвитку визначаються кризові ситуації?
І. Адізесіса "Теорія життєвих циклів організації.
Дж.Кімберлі "Зовнішній соціальний контроль".
Л. Грейнера "Проблеми лідерства на стадіях еволюції та революції.
В усіх наведених.
Як пов’язані між собою поняття "розвиток підприємства" та "життєвий цикл підприємства"?
Розвиток підприємства відбувається на кожній стадії життєвого циклу підприємства.
Це тотожні поняття.
Життєвий цикл підприємства є проявом процесів розвитку, які притаманні підприємству.
Це некоректне питання.
За допомогою яких критеріїв ідентифікують процеси розвитку підприємства Д. Міллер та П. Фрізен?
Усе наведене.
Вік.
Темпи росту обсягів продаж та прибутків.
Характер управління.
Які чинники ідентифікують тип розвитку підприємства в матриці ADL/LS (Life-Cycle)?
Темпи росту продаж та стан конкуренції.
Стадія життєвого циклу та конкурентна позиція.
Стадія життєвого циклу та обсяги прибутку (збитку).
Усе наведене.
Які підходи до управління розвитком підприємств розглядаються в сучасній економічній літературі?
Реструктуризація.
Організаційне проектування.
Поведінковий підхід.
Усе наведене.
На чому базується стратегічний підхід до управління розвитком підприємств?
Проведення трансформацій.
Формування стратегії як перспективного плану розвитку підприємства.
Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.
Вивчення та запровадження найкращої практики (бенчмаркінг).
На чому базується інтеграційний підхід до управління розвитком підприємств?
Формування стратегії як перспективного плану розвитку підприємства.
Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.
Проведення трансформацій
Вивчення та запровадження найкращої практики (бенчмаркінг).
На чому базується радикальний підхід до управління розвитком підприємств?
Проведення трансформацій
Формування стратегії як перспективного плану розвитку підприємства.
Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.
Вивчення та запровадження найкращої практики (бенчмаркінг).
На чому базується підхід контрольних порівнянь до управління розвитком підприємств?
Вивчення та запровадження найкращої практики (бенчмаркінг).
Проведення трансформацій.
Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.
Формування стратегії як перспективного плану розвитку підприємства.
Чи є існуючі підходи до управління розвитком підприємства альтернативними?
Питання некоректне.
Ні, вони є доповнюючими.
Ні, але доцільно використовувати один підхід.
Так, вони антагоністичні.
Яку послідовність дій передбачає концептуальна модель управління розвитком підприємства?
Аналіз – концепція – стратегічні пріоритети – модель трансформації – плани дій – реалізація.
Аналіз – план розвитку – реалізація .
Стратегія розвитку – тактика розвитку – плани дій - реалізація.
На базі яких досліджень розробляється концепція розвитку підприємства?
Проведення SWOT-аналізу.
Ідентифікація майбутнього типу та стану підприємства.
Діагностика проблем існуючого типу та стану підприємства.
Визначення можливих до реалізації дій та заходів.
В якому стані може знаходитися підприємства в процесі розвитку?
Модернізація.
Адаптація.
Еволюція.
Усе наведене.
Як оцінюється стан розвитку підприємства якщо прирісту потенціалу та змін якості задоволення потреб споживачів немає, динаміка зовнішнього середовища - низька ?
Адаптація.
Прогрес.
Еволюція.
Стабільність.
Як називається стан розвитку підприємства, якщо приросту потенціалу немає, наявні зміни в задоволенні потреб споживачів при високій динаміці зовнішнього середовища?
Стабільність.
Адаптація.
Прогрес.
Еволюція.
Як називається стан розвитку підприємства, якщо мають місце приріст потенціалу та зміна якості задоволення потреб споживачів, але динаміка зовнішнього середовища низька, завдання розвитку не формалізовані?
Модернізація.
Зростання.
Прогрес.
Еволюція.
Як називається стан розвитку підприємства, якщо приріст потенціалу не призводить до зміни якості задоволення потреб споживачів, динаміка зовнішнього середовища висока?
Еволюція
Прогрес.
Гнучкість.
Модернізація.
Яка модель трансформації підприємства в процесі його розвитку є доцільною в наступних умовах: адаптація до зовнішнього середовища оперативна, приріст потенціалу та мотивація персоналу - відсутні ?
Регенерація.
Реструктуризація.
Санація.
Реформування.
В яких умовах доцільна модель трансформації "рефрейминг"?
Висока мотивація персоналу, оперативний тип адаптації до зовнішнього середовища, відсутність приросту потенціалу.
Низька мотивація персоналу, приріст потенціалу, стратегічний тип адаптації.
Низька мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу, стратегічний тип адаптації, висока формалізація.
Стратегічний тип адаптації, висока формалізація та мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу.
В яких умовах доцільна модель трансформації "Реінжиніринг"?
Висока мотивація персоналу, оперативний тип адаптації до зовнішнього середовища, відсутність приросту потенціалу.
Низька мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу, стратегічний тип адаптації, висока формалізація.
Стратегічний тип адаптації, висока формалізація та мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу.
Низька мотивація персоналу, приріст потенціалу, стратегічний тип адаптації.
В яких умовах доцільна модель трансформації "Реструктуризація"?
Висока мотивація персоналу, оперативний тип адаптації до зовнішнього середовища, відсутність приросту потенціалу.
Низька мотивація персоналу, приріст потенціалу, стратегічний тип адаптації.
Стратегічний тип адаптації, висока формалізація та мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу.
Низька мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу, стратегічний тип адаптації, висока формалізація.
В яких умовах доцільна модель трансформації "Реформування"?
Висока мотивація персоналу, оперативний тип адаптації до зовнішнього середовища, відсутність приросту потенціалу.
Низька мотивація персоналу, приріст потенціалу, стратегічний тип адаптації.
Стратегічний тип адаптації, висока формалізація та мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу.
Низька мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу, стратегічний тип адаптації, висока формалізація.
Які дії підприємств в процесі їх трансформації відносяться до зовнішніх?
Злиття.
Лібералізація.
Диверсифікація.
Реорганізація.
Які дії підприємств в процесі їх трансформації відносяться до внутрішніх?
Відсікання.
Приєднання.
Диверсифікація.
Укрупнення.
Які процеси мають місце в перебігу зовнішніх трансформацій підприємства?
Локалізація.
Гетерогенезація.
Комбінування.
Роз'єднання.
Від яких чинників залежить вибір зовнішніх дій в процесі трансформації підприємства?
Особливості технологічного циклу та кінцевої продукції.
Від процесу домінування одного підприємства над іншим.
Сутність централізації функцій управління та склад власників підприємства.
Рівень конкуренції.
Від яких чинників залежить вибір внутрішніх дій підприємств в процесі їх трансформації?
Від процесу, домінування одного підприємства над іншим.
Сутність централізації функцій управління та склад власників підприємства.
Рівень конкуренції.
Особливості технологічного циклу та кінцевої продукції.
Яка концепція розвитку доцільна при низькій динаміці зовнішнього середовища?
Превентивна або консервативна.
Ідеальна або радикальна.
Превентивна або радикальна.
Кооперативна або координаційна.
Які з перелічених факторів відносяться до внутрішніх факторів, що сприяють розвитку фінансової кризи на підприємстві?
Нестабільність фінансового та валютного ринків, посилення конкуренції в галузі, зменшення купівельної спроможності населення.
Сезонні коливання, посилення монополізму на ринку, дискримінація підприємства органами влади та управління.
Недоліки в організаційній структурі, низький рівень кваліфікації персоналу, зменшення кількості замовлень та угод на збут товару.
Всі відповіді є вірними.
Основними передумовами (симптомами) виникнення ситуації банкрутства є:
Зниження прибутковості, довготривала неплатоспроможність підприємства, порушення фінансової стійкості підприємства.
Зниження обсягів діяльності, порушення фінансової стійкості підприємства, зростання чисельності працівників підприємства.
Зниження розміру витрат підприємства, значне накопичення зносу основних засобів.
Усі відповіді є вірними.
Реальне банкрутство це:
Повна нездатність підприємства відновити у майбутньому свою фінансову стійкість та платоспроможність внаслідок значних втрат капіталу.
Банкрутство викликане невідповідністю грошових потоків у часі: немає синхронності надходження та витрачання грошових коштів.
Штучне створення керівником (власником) підприємства ситуації неплатоспроможності, спричинення економічних збитків.
Завчасно невірне об’явлення підприємством про свою неспроможність з метою неправдивого інформування кредиторів.
Фіктивне банкрутство це:
Штучне створення керівником (власником) підприємства ситуації неплатоспроможності, спричинення економічних збитків.
Завідомо неправдива офіційна заява керівництва чи власника про неспроможність підприємства з метою неправдивого інформування кредиторів.
Повна нездатність підприємства відновити у майбутньому свою фінансову стійкість та платоспроможність внаслідок значних втрат капіталу.
Банкрутство викликане невідповідністю грошових потоків у часі: відсутністю синхронності надходження та витрачання грошових коштів.
Технічне банкрутства це:
Завчасно невірне об’явлення підприємством про свою неспроможність з метою неправдивого інформування кредиторів.
Повна нездатність підприємства відновити у майбутньому свою фінансову стійкість та платоспроможність внаслідок значних втрат капіталу.
Банкрутство викликане невідповідністю грошових потоків у часі: відсутністю синхронності надходження та витрачання грошових коштів.
Штучне створення керівником (власником) підприємства ситуації неплатоспроможності, спричинення економічних збитків.
В залежності від обраної стратегії виділяють такі види санації:
Автономна та гетерономна.
Досудова та судова.
Захисна та наступаюча.
„Скорочення” чи „зняття вершків”.
Злиття як інструмент санації здійснюється шляхом :
Об’єднання підприємства-боржника з іншим підприємством при збереженні першим статусу юридичної особи.
Об’єднання підприємства-боржника з санатором, яким є колектив орендарів, на умові прийняття боргів першого останнім.
Об’єднання підприємства-боржника з фінансово стійким підприємством із втратою першим свого юридичного статусу.
Об’єднання підприємства боржника з визначеним господарським судом провідним підприємством, що належить до однієї з боржником сфери підприємницької діяльності.
Поглинання як інструмент санації здійснюється шляхом:
Придбання підприємства-боржника санатором при втраті першим самостійного статусу, але збереженням юридичної особи.
Придбання підприємства-боржника фінансово-стійким підприємством із втратою юридичної особи останнім.
Придбання підприємства-боржника санатором на умовах фінансового лізингу.
Придбання підприємства-боржника сенатором, яким може бути лише банк чи консалтингова компанія.
Поділ (розукрупнення) як інструмент санації це:
Виокремлення структурної одиниці підприємства з метою придбання її сенатором.
Виокремлення підприємств із отриманням статусу юридичної особи і переходом майнових прав і обов’язків на основі розподільчого балансу.
Виокремлення прибуткового підрозділу підприємства з метою поглинання його підприємством суміжної галузі.
Виокремлення збиткових підрозділів підприємства з метою переведення на них всіх зобов’язань підприємства з метою подальшої їх санації.
Примусовий поділ як форма санації не застосовується у випадку:
Неможливості організаційного відокремлення підприємств, структурних підрозділів або одиниць.
Неможливості територіального відокремлення підприємств, структурних підрозділів або одиниць.
Існування тісного технологічного зв’язку підприємств.
Всі відповіді вірні.
Ефективність санації визначається як співвідношення:
Загального обсягу фінансових ресурсів на проведення санації до прогнозного додаткового прибутку.
Загального обсягу прогнозного доходу від фінансової діяльності підприємства до обсягу витрат на проведення санації.
Прогнозного додаткового прибутку до загального обсягу фінансових ресурсів на проведення санації.
Прогнозної суми чистого доходу від операційної діяльності до обсягу фінансових ресурсів на проведення санації.
Конгломератне злиття підприємств передбачає:
Об’єднання підприємств однієї галузі.
Об’єднання підприємства-боржника з кредиторами.
Об’єднання підприємств суміжних галузей.
Об’єднання підприємств які не пов’язані між собою ні галузевими, ні технологічними особливостями.
Фінансово-економічними наслідками виникнення ситуації банкрутства підприємства для його кредиторів є:
Погіршення рівноваги між попитом та пропозицією, зростання роздрібних цін.
Імовірність недостатності ліквідаційної маси майна для задоволення усіх вимог, отримання збитків за операціями з підприємством-банкрутом.
Розрив господарських зв’язків та технологічних ланок, зменшення надходжень до бюджетів різних рівнів.
Неотримання необхідних товарів (послуг), втрата робочих місць та, відповідно, заробітної плати.
Основні умови проведення санації підприємства можна згрупувати таким чином:
Умови, що визначають зацікавленість кредиторів у проведені санації; умови, що визначають зацікавленість держави у проведені санації.
Умови, що визначають зацікавленість керівництва підприємства у проведені санації; умови, що визначають зацікавленість трудового колективу у проведені санації.
Умови, що визначають доцільність проведення санації; умови, що визначають можливість здійснення санації.
Повна відповідь відсутня.
Формами проведення санації підприємства є:
Санація спрямована на створення конгломератного об єднання; санація спрямована на укладання мирової угоди.
Санація спрямована на збереження робочих місць, санація спрямована на збереження виробничого профілю підприємства.
Санація спрямована на рефінансування боргу підприємства, санація спрямована на реструктуризацію (реорганізацію) підприємства.
Досудова і судова санація.
Вимоги кредиторів підприємства-боржника, що не задоволені за недостатністю ліквідаційної маси майна вважаються:
Відстроченими.
Погашеними.
Ліквідованими.
Такими, що очікують повторного розгляду.
Видами ліквідації підприємства за юридичними підставами можуть бути:
Примусова, відстрочена.
Термінова, почергова.
Добровільна, примусова.
Розподільча, почергова.
Визначте вірне визначення поняття "економічна безпека підприємства?
Стан, який характеризує захищеність потенціалу підприємства від негативних зовнішніх та внутрішніх загроз та небезпек.
Стан підприємства, при якому незважаючи на існуючі ризики забезпечується зростання прибутку.
Стан, при якому банкрутство підприємства малоймовірне.
Стан, при якому забезпечується максимально ефективне використання наявних ресурсів.
На якому рівні може досліджуватися стан економічної безпеки?
На рівні держави.
На рівні регіону.
На усіх перелічених.
На рівні підприємства.
Які підходи до тлумачення змісту економічної безпеки існують в сучасній літературі?
Аналітичний, прогматичний.
Сценарний, імітаційний.
Фінансовий, інформаційний, силовий, ресурсний, ситуаційний та інше.
Операційний, фінансовий, інвестиційний.
Що є спільним в різних підходах до тлумачення змісту економічної безпеки?
Задоволення інтересів підприємства та його власників.
Прагнення до максимізації прибутку.
Захист від загроз та небезпек.
Ефективне використання ресурсів.
За допомогою яких підходів може оцінюватися рівень економічної безпеки підприємства?
Експертний.
Інвестиційний.
Порівняльний.
Усе зазначене.
Який з нижченаведених показників характеризує рівень економічної безпеки підприємства?
Рівень доходності, середня заробітна плата.
Точка беззбитковості, коефіцієнт операційного лівериджу.
Темпи росту виручки, рівень прибутковості.
Вірна відповідь відсутня.
Який з нижченаведених показників може використовуватися для оцінки рівня економічної безпеки підприємства?
Точка беззбитковості, коефіцієнт операційного лівериджу.
Рівень доходності, середня заробітна плата.
Темпи росту виручки, рівень прибутковості.
Всі зазначені.
Які складові економічної безпеки оцінюються в процесі трьохмірної діагностики?
Операційна, інвестиційна, фінансова.
Поточна, тактична, стратегічна.
Маркетингова, фінансова, кадрова.
Яким чином в процесі трьохмірної діагностики здійснюється оцінка рівня економічної безпеки за окремими складовими?
Як сума коефіцієнтів, співвідношення між фактичним та нормативним значеннями показників - індикаторів.
Шляхом порівняння фактичного значення показників-індикаторів з їх рекомендованими (нормативним) значенням, з подальшим агрегуванням та врахуванням значущості окремих показників.
Як добуток коефіцієнтів, співвідношення між фактичним та нормативним значеннями показників - індикаторів.
Як сума оцінок за окремими складовими.
В чому полягає перевага методики трьохмірної діагностики економічної безпеки над іншими методичними прийомами оцінки?
Простота використання.
Врахування специфіки діяльності конкретного підприємства.
Отримання інтегральної об’єктивної оцінки з врахуванням великої кількості показників-індикаторів.
Усе зазначене.
В чому полягає основний недолік методики трьохмірної діагностики економічної безпеки?
Усе зазначене.
Відсутність обґрунтованих нормативних значень показників-індикаторів економічної безпеки.
Висока трудомісткість оціночної процедури.
Некоректне визначення складових економічної безпеки (в розрізі окремих рівнів).
Що є метою розробки системи забезпечення економічної безпеки підприємства?
Створення спеціалізованої служби безпеки.
Недопущення силового тиску на підприємство.
Практична реалізація сукупності заходів по забезпеченню захисту підприємства від загроз та небезпек.
Оцінка рівня економічної безпеки.
На яких засадах повинна формуватися система забезпечення економічної безпеки підприємства?
Усе зазначене.
Плановість, законність.
Своєчасність, безперервність.
Поєднання гласності та конфіденційності.
Які з нижченаведених заходів дозволяє підвищити рівень фінансової складової економічної безпеки?
Виявлення, попередження противоправних дій персоналу підприємства.
Спрямування фінансових ресурсів на розробку нових технологій, отримання патентів, розробку нових продуктів.
Фінансування заходів по забезпеченню комерційної таємниці.
Відмова від співпраці з контрагентами, рівень загрози банкрутства яких оцінюється як високий.
Які з нижченаведених заходів дозволяє підвищити рівень кадрової складової економічної безпеки?
Відмова від співпраці з контрагентами, рівень загрози банкрутства яких оцінюється як високий.
Спрямування фінансових ресурсів на розробку нових технологій, отримання патентів, розробку нових продуктів.
Фінансування заходів по забезпеченню комерційної таємниці.
Виявлення, попередження противоправних дій персоналу підприємства.
Які з нижченаведених заходів дозволяє підвищити рівень технологічної складової економічної безпеки?
Відмова від співпраці з контрагентами, рівень загрози банкрутства яких оцінюється як високий.
Спрямування фінансових ресурсів на розробку нових технологій, отримання патентів, розробку нових продуктів.
Виявлення, попередження противоправних дій персоналу підприємства.
Фінансування заходів по забезпеченню комерційної таємниці.
Які з нижченаведених заходів дозволяє підвищити рівень інформаційної складової економічної безпеки?
Фінансування заходів по забезпеченню комерційної таємниці.
Відмова від співпраці з контрагентами, рівень загрози банкрутства яких оцінюється як високий.
Виявлення, попередження противоправних дій персоналу підприємства.
Спрямування фінансових ресурсів на розробку нових технологій, отримання патентів, розробку нових продуктів.
Чи є коректним таке визначення – економічна безпека підприємства на 100% залежить від дієвості роботи служби охорони?
Ні, це дуже спрощений підхід.
Так, це цілком вірний підхід.
Відповідь залежить від специфіки діяльності підприємства.
Чи входить до проблематики забезпечення економічної безпеки протидія рейдирству?
Ні.
Залежно від специфіки підприємства.
Так.
Як вплине на рівень економічної безпеки підприємства зростання питомої ваги власного капіталу?
Знизиться.
Підвищиться.
Не вплине.
Як вплине на рівень економічної безпеки підприємства запровадження практики економічної поведінки щодо конкурентів та контрагентів?
Підвищиться.
Знизиться.
Не вплине.
Як вплине на рівень економічної безпеки підприємства впровадження сучасних інформаційних технологій?
Знизиться.
Не зміниться.
Підвищиться через зростання технологічної складової.
Підвищиться через зростання рівня інформаційної складової.
Як вплине на рівень економічної безпеки підприємства впровадження системи внутрішніх фінансових нормативів?
Підвищиться за рахунок кадрової складової.
Підвищиться за рахунок технологічної складової.
Підвищиться за рахунок технологічної складової.
Підвищиться за рахунок фінансової складової.
Як зміниться рівень економічної безпеки підприємства внаслідок укладання договору з спеціалізованими охоронними структурами?
Підвищиться за рахунок силової складової.
Знизиться у зв’язку з поширенням негативної інформації.
Залишиться без змін.
Знизиться у зв’язку із збільшенням витрат підприємства.
Які наслідки для підприємства має зниження рівня економічної безпеки?
Скорочення прибутку.
Зростання ризику банкрутства.
Погіршення структури капіталу.
Втрата конкурентоспроможності.