1.2.Организационная структура

Главной задачей организационной структуры компании «Мегапласт» является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Организационная структура управления предприятия линейно-функциональная. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность.

В структуру издательства входят :

• производственный отдел;

• отдел снабжения и сбыта (реализации);

• бухгалтерия;

• дирекция по качеству (отдел управления качеством и отдел технического контроля).

Непосредственное руководство издательством осуществляет его директор, отвечающий за результаты его деятельности.

Основными обязанностями директора издательства являются:

- непрерывное совершенствование СМК, обеспечение соответствия ее требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, повышение результативности СМК;

- развитие взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками с соблюдением ими предъявляемых требований в области качества;

- обеспечение стабильного качества продукции, которое удовлетворит постоянный спрос потребителей;

- поставка продукции в соответствии с условиями договоров и в срок;

По всем вопросам директор издательства руководствуется гражданским кодексом и другими законодательствами РФ.

Бухгалтер компании осуществляет бухгалтерский учет денежных и материальных средств, калькуляцию стоимости издаваемой продукции.

Отдел снабжения и сбыта (реализации) обеспечивает снабжение расходными и специальными эксплуатационными материалами, приобретает основные средства и запасные части. Учет сбыта продукции отдел осуществляет непосредственно через бухгалтера издательства. Отдел осуществляет маркетинг рынка и готовит свои предложения в план изданий и в бизнес-план компании.

1.3.Политика в области качества

Политика ООО "Мегапласт" в области обеспечения качества продукции заключается в создании и внедрении системы контроля как средства обеспечивающего соответствие выпускаемой продукции требованиям конструкторско-технологической документации, а также индивидуальным требованиям заказчика.

Реализация политики в области качества достигается:

разработкой, внедрением и сертификацией системы менеджмента качества на соответствие требованиям ИСО.

Ключевые цели политики в области качества:

1.производить продукцию, полностью удовлетворяющую требования и ожидания потребителей и других заинтересованных сторон;

2.снизить себестоимость НИОКР, материалов и продукции;

3.снизить издержки технологических процессов;

4.создать и поддерживать в рабочем состоянии систему проведения маркетинговых исследований;

5.организовать деятельность предприятия в соответствии с требованиями ИСО и требованиями по обеспечению безопасности заявленных работ;

Для достижения этих целей предприятие намерено руководствоваться следующими принципами:

- ориентироваться на выполнение требований и ожиданий потребителей с целью постоянного повышения их удовлетворенности;

- выполнять все обязательные требования по обеспечению безопасности продукции и процессов ее производства;

- постоянно повышать результативность системы менеджмента качества;

- постоянно совершенствовать технологические процессы путем внедрения научно-технических решений, технического перевооружения, освоения ресурсо - и энергосберегающих технологий и применения современных материалов;

- устанавливать долгосрочные отношения с поставщиками, ориентируясь на высокое качество поставляемого сырья и материалов, четкое выполнение договорных обязательств;

- совершенствовать корпоративное управление в области качества путем повышения заинтересованности сотрудников предприятия в улучшении качества продукции и процессов производства;

- выделять ресурсы для постоянного совершенствования всех процессов системы менеджмента качества с целью обеспечения конкурентоспособности предприятия.