Теория «реквизитной организации» э.Жаке.

Представления Э. Жаке об управлении и его концепция “реквизитной организации” лучше всего могут быть поняты в свете его глубокого интереса к разработке проектов социальных институтов, которые позволили бы людям совместно жить и работать, сосуществовать друг с другом при соблюдении основных этических норм. Он утверждает, что важность работы в современных организациях такова, что достижение свободы, независимости, доверия и справедливости в обществе зависит от способа, которым проектировались организации.

Для кантовского нравственного императива “действуй так, как если бы правило, которому ты собираешься следовать, являлось бы универсальным законом природы” мы можем заменить принцип действия таким образом, чтобы увеличить, хотя бы ненамного, то доверие, которые люди могут иметь друг к другу. Добрая воля индивида должна поддерживаться и поощряться социальными механизмами и институтами, канализирующими и направляющими поведение в направлении стимулирования доверия.

Реквизитная организация соответствует природе труда и природе человека в процессе индивидуальной или коллективной деятельности. В результате люди могут работать сообща такими способами, которые будут укреплять связи взаимного доверия, развивать фантазию и склонность к инновациям и снижать подозрительность и недоверие; организация достигает своих целей и вносит вклад в оздоровление общества в целом. “Антиреквизитные организации” поддерживают автократическое принуждение и деструктивное чувство тревоги и, таким образом, подавляют стремление к творчеству. Хотя они могут сохранять свою эффективность в течение нескольких лет, в конце концов, они ее обязательно утрачивают.

Краеугольным камнем понятия реквизитной организации является сделанное Э. Жаке определение труда как “проявление свободы действий в предписанных границах для достижения цели в течение некоторого периода времени”. Глубокое понимание значения для человеческого поведения фактора времени приводит Э.Жаке к обязательству “вновь вдохнуть жизнь в социальные науки” путем использования времени для достижения равномерности применяемой в них шкалы измерения. Для Э. Жаке форма времени является формой существования, его эпизодами — дополненными намерением, значением и надеждой — основополагающими факторами, которые могут исследоваться в гуманитарных науках.

Стратегии, организационное проектирование и управление человеческими ресурсами р.Майлса и ч.Сноу.

Р. Майлс и Ч. Сноу сумели объединить множество организационных теорий и попытались установить связь между различными способами, с помощью которых организации формулируют свои стратегии, структуру и процессы управления. Они считают, что деятельность организации направлена на решение трех проблем: предпринимательской, технической и управленческой, процесс решения которых образует адаптивный цикл. Хотя реакции на адаптивный цикл у каждой организации носят индивидуальный характер, все они могут быть распределены по нескольким условным категориям.

Основываясь на результатах своих исследований, Р. Майлс и Ч. Сноу определили четыре базовых архетипа организаций: защитников, изыскателей, анализаторов и субъектов, действующих под влиянием внешней стимуляции (реакторов). В более поздних работах они доказывали, что успех организации зависит от степени соответствия между различными элементами стратегии, структуры и процесса управления.

Р. Майлс и Ч. Сноу определяют организацию одновременно как “сформулированную цель и механизм, созданный для ее достижения”. Р. Майлс и Ч. Сноу поставили вопрос о том, почему организации, даже во многом подобные другим, действующим на том же рынке компаниям, различаются между собой по этим основным параметрам. В результате они пришли к выводу о том, что причины различий коренятся в самих организациях. Дело в том, что действия организаций направлены на создание собственной внешней среды; другими словами организации не являются просто реактивными структурами. Решения, принимаемые организациями влияют и реально изменяют внешнюю среду, в которой они действуют. Р. Майлс и Ч. Сноу рассматривают внешнюю среду как “не просто гомогенное окружение, а скорее как совокупность факторов, таких как условия рынков товаров и труда, традиции отрасли и методы ее деятельности, характер государственного регулирования, взаимоотношения с поставщиками сырьевых и финансовых ресурсов. Каждый из этих факторов оказывает собственное влияние на организацию”. Параметры внешней среды должны быть приведены в соответствие друг с другом и с внутренними параметрами организации, такими как область ее товарного рынка, ее технологии, ее структуры и процессы.