Система менеджмента Т. Бати обладала исключительной эффективностью. Ее основными особенностями являлись:

• интеграция труда, а не его разделение;

• целостная ориентация системы;

• непрерывное внедрение инноваций и повышение качества;

• бригадное и цеховое самоуправление; разделение прибылей и автономия;

• участие рабочих в совместном с администрацией определении политики предприятия;

• ясно очерченная ответственность каждого работника;

• организационная гибкость;

• высокая автоматизация и, что особенно важно — капиталистическое предпринимательство, в центре внимания которого находится человек. 

Тема 24. Разработка и воплощение идей научного менеджмента в 20 – 30-ые годы в Советской России

Первая Всероссийская инициативная конференция по научной организации труда и производства. 

Важнейшим фактором, обусловившим процесс становления отечественного научного менеджмента, явилось проведение Первой Всероссийской инициативной конференции по научной организации труда и производства (1921 г.), на которой поднимались такие теоретические проблемы, как организация труда в масштабах общества, хозяйственная планомерность, рационализация труда, психофизиология труда, рефлексология труда, психология труда, гигиена труда, стимулирование труда, отношение к тейлоризму.

Понимание научной организации труда как практико-рационализаторской деятельности в области труда и управления. 

Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия). Вместе с тем при социализме научный подход характерен и для организации труда в рамках всего общества.

Задачи, которые решаются в рамках НОТ:

• Совершенствование форм разделения труда;

• Улучшение организации рабочих мест;

• Рационализация методов труда;

• Оптимизация нормирования труда;

• Подготовка рабочих кадров.

После Первой Всероссийской конференции возникло массовое движение за научную организацию труда и управления. Ведущими научными институтами были следующие:

• Центральный институт труда при ВЦСПС – ЦИТ (директор А.К. Гастев).

• Казанский институт научной организации труда – КИНТО (директор И.М. Бурдянский).

• Всеукраинский институт труда – ВСУИТ (директор Ф.Р. Дунаевский).

• Таганрогский институт научной организации производства – ТИНОП (директор П.М. Есманский).

• Государственный институт техники управления при НК РКИ – ГИТУ (директор Е.Ф. Розмирович) и др.

В этих ведущих научных центрах сложились свои школы научного менеджмента.

Теория «физиологического оптимума» о.Ерманского.

Важная роль в развитии научной организации труда и управления в СССР принадлежит видному экономисту О.А. Ерманскому (1866–1941 гг.), который внес значительный вклад в создание теории социалистической рационализации. Чтобы рационально организовать работу, необходимо подобрать человека к профессии (или специальности) или же профессию (специальность) – к конкретному человеку. В этом – суть первого из трех принципов, выдвинутых Ерманским – принципа положительного подбора (сочетание сил должно усиливать друг друга, а не ослаблять).

Второй принцип – основной закон организации – организационная сумма больше арифметической суммы сил, ее составляющих.

Главным из трех принципов Ерманского является третий – принцип оптимума, который он называл «стержнем проблемы рационализации»: нахождение коэффициента рациональности путем сопоставления проделанной работы с затраченной энергией. Принцип оптимума требует наилучшего, оптимального применения всех видов энергии для достижения наибольшего коэффициента рациональности. Рассматривая производительность и интенсивность труда, Ерманский определял производительность качеством рабочей силы, ее подготовкой, степенью технической вооруженности труда. Интенсивность же должна возрастать только до определенной нормы (оптимума).