Исследование проблемы согласия а. Ициони.

Амитай Ициони пользуется репутацией ведущего социолога-практика, занимавшегося изучением организаций, и серьезного ученого. В своей деятельности он умело сочетал занятия теорией с активной социально-политической деятельностью.

Ранняя научная деятельность А. Ициони была связана с изучением роли нормативной базы для достижения согласия и социальной стабильности внутри организации. Постепенно, особенно после 1967-1968 гг. он стал рассматривать эту проблему в более широком социальном пространстве.

В организационной теории имя А. Ициони известно главным образом благодаря его раннему исследованию проблемы “согласия”, описанному в книге A Comparative Analysis of Complex Organization (1961) и последующих работ начала 1960-х гг. Пристальное внимание к проблеме согласия позволило ему разработать более тонкий двусторонний подход к изучению вопросов управления и лидерства. А. Ициони утверждал, что согласие может основываться на принуждении (как в тоталитарных институтах), на экономическом или денежном интересе (как в теории тейлоризма) или же на принятии нормативных ценностей. А. Ициони добавил к этому выводу полезную (хотя и спорную) мысль о том, что все эти основы для согласия могут быть использованы в каждом случае всего один раз и, однажды установленные, они не могут объединяться или обмениваться одна на другую.

Работа а.Сайлеса, Дж. Страусса «Персонал: человеческие проблемы менеджмента».

Джордж Страусс — ведущий ученый в области трудовых отношений и управления персоналом. За время своей продолжавшейся более 45 лет научной деятельности он написал множество книг и статей. Дж. Страусс внес важный вклад в развитие представлений об управлении профсоюзами и оказал влияние на наше понимание роли местных профсоюзных организаций, а также понятий о лидерстве и участии рабочих в деятельности тред-юнионов.

После защиты диссертации Дж. Страусс принял участие в исследовании человеческих взаимоотношений в профсоюзах, проведенном при Корнелльском университете. Уильям Фут Уайт был руководителем этого исследовательского проекта, а Л. Сэйлес — одним из его участников. Исследования У. Уайта оказали значительное влияние на диссертацию Дж. Страусса, поскольку в них подчеркивалась роль воздействия объективных условий труда на установки и поведение в процессе труда. В Корнелле Дж. Страусе и Л. Сэйлес написали книгу «The Local Union», за которую Общество психологических исследований социальных проблем наградило их в сентябре 1952 г. премией Marrow Prize за важный вклад в развитие «научного понимания отношений работников и администрации предприятий».

Однако Дж. Страусс и Л. Сэйлес постарались выдвинуть на первый план административные аспекты управления персоналом, вопросы повседневной ответственности линейных менеджеров за реализацию политики управления персоналом и эффективности деятельности создаваемых рабочих групп. Кроме того, в «Personnel» в конце некоторых глав приводились практикумы для студентов — метод, который позднее стал широко применяться во многих учебниках по управлению человеческими ресурсами и организационному поведению. Еще одной необычной характеристикой этой книги стал ее особый акцент на внедрении методов управления персоналом в комплексных организациях, что предполагало исследование влияния иерархических структур, профсоюзов и неформальной организации на функцию линейного менеджмента и методы решения проблем с целью эффективного управления работниками предприятия. Для Дж. Страусса и Л. Сэйлеса понимание проблем, связанных с применением и внедрением новых методов, имело решающее значение для эффективного управления персоналом.