Финансовая система вход
УПРАВЛЯЮЩАЯ
ПОДСИСТЕМА (СУБЪЕКТ)
Финансовая дирекция и ее подразделения Финансовый менеджер
УПРАВЛЯЕМАЯ
ПОДСИСТЕМА (ОБЪЕКТ)
Денежный оборот
Кругооборот
стоимости (капитала)
Финансовые ресурсы
и их источники
Финансовые отношения
ВЫХОД
Схема: Общая схема финансового менеджмента
Объект управления – совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.
Субъект управления – специальная группа людей (финансовая дирекция, как аппарат управления, финансовый менеджер, как управляющий); которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.
Функции финансового менеджмента
функция объекта управления |
функция субъекта управления |
|
|
Подберите
определение, соответствующее функции
субъекта управления
|
|
Прежде чем дать команду нужно составить |
|
|
Комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и по воплощению их в жизнь
|
|
(греческое слово) |
|
Разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей
|
|
|
В отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществлять на практике разработанные прогнозы
|
|
|
Особенность прогнозирования альтернативность в построении финансовых показателей и прогнозов (параметров)
|
|
|
Объединение людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур
|
|
(латинское слово)
|
|
Подчинение определённому порядку, правилу воздействие на объект управления
|
|
|
Охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий установленных норм и нормативов
|
|
|
|
Согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов
|
|
|
|
Побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда
|
|
|
|
Проверка организации финансовой работы, выполнения финансовых планов. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых ресурсов и финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента.
|
|
|
Контроль предполагает анализ финансовых результатов |