Тема 5. Разработка стратегического видения, определение миссии и целей организации, выявление стратегических целевых приоритетов

Понятие и определение бизнеса. Объекты стратегического управления и стратегические зоны хозяйствования. Описание «стратегического видения» организации. Определение и конкретизация миссии организации. Выбор стратегических целей организации, построение «дерева стратегических целей». SMART-характеристика целей организации. Критерии приоритетности целей. Система стратегических целевых приоритетов организации.

Тема 6. Виды, характеристика и разработка корпоративных стратегий организации

Иерархическая связь миссий, целей и стратегий организации. Уровни разработки стратегии: корпоративный, отдельного бизнеса и функциональный. Методические подходы к формированию корпоративной стратегии. Корпоративная стратегия организации как система бизнес-стратегий. Факторы, определяющие корпоративную стратегию диверсифицированной организации. Корпоративные стратегии диверсификации. Матричный анализ диверсифицированного портфеля организации. Матрица BCG «рост/доля» хозяйственного портфеля организации, ее преимущества и недостатки в принятии стратегических решений. Матрица GE/McKinsey «привлекательность рынка/конкурентная позиция» и ее использование для разработки корпоративной стратегии. Матрица ADL-LC «жизненный цикл», ее характеристика. Оценка привлекательности отраслей. Определение инвестиционного приоритета хозяйственных подразделение диверсифицированной организации.

Тема 7. Виды, характеристика и разработка деловых стратегий организации

Факторы, определяющие деловую стратегию узкопрофильной организации. Типовые стратегии и их характеристика. Разработка деловой стратегии на основе типовых вариантов. Использование матрицы И. Ансоффа «товар/рынок» при формировании стратегии роста организации. Выбор стратегии в соответствие со сложившейся ситуации на рынке, а также для организаций, имеющих разные конкурентные позиции на рынке.

Тема 8. Разработка стратегий функциональных подсистем

Продуктово-маркетинговая стратегия - ключевая стратегия организации. Определение продуктового профиля организации. Определение частных и интегрального конкурентных преимуществ. Маркетинговые стратегии организации. Производственная стратегия организации. Разработка стратегических производственных целей и конкретных программ действий. Стратегические решения по производственным мощностям и технологическим процессам. Стратеги управления качеством. Стратегия поставок. Стратегические решения по развитию производственной инфраструктуры. Стратегия управления персоналом. Основные стратегические решения по управлению персоналом: решения по отбору, расстановке и продвижению персонала; решения по системе вознаграждения персонала, решения по системе оценки положения человека в организации, решения по развитию персонала. Финансовая стратегия. Инвестиционная стратегия организации. Стратегические решения по собственным ценным бумагам. Решения по финансовым рынкам. Стратегии поглощения и слияния. стратегия организации. Стратегические решения по собственным ценным бумагам. Решения по финансовым рынкам. Стратегии поглощения и слияния.

Тема 9. Разработка стратегического плана организации.

Методы стратегического планирования, связь стратегического планирования с другими формами планирования. Структура стратегического плана. Особенности утверждения стратегических планов организации. Место стратегического планирования в системе стратегического менеджмента организации. Бизнес-план организации и его взаимосвязь со стратегическим планом.