Дисциплина Стратегический менеджмент Тема 1. Стратегическое управление в системе менеджмента

Предмет, методология и система изучения дисциплины «Стратегический менеджмент». Системный подход в стратегическом управлении организацией. Основные понятия, категории подсистемы стратегического управления организацией: миссия, стратегическое видение, целевые установки, конкурентное преимущество, стратегия организации, потенциал организации, эффективность стратегического управления. Эволюция стратегического менеджмента. Различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением по Г. Минцбергу. Типы организационного поведения на рынке по И. Ансоффу. Сравнительная характеристика стратегической и оперативной подсистем управления. Модели процесса стратегического управления организацией: модель А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, модель Р. Линча. Характеристика основных этапов процесса стратегического менеджмента. Особенности построения системы стратегического управления организацией. Задачи и функции подразделения стратегического развития и специалистов по стратегическому менеджменту. Преимущества стратегического подхода к управлению. Стратегические проблемы развития современного производства.

Тема 2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации

Понятия «конкурентоспособность организации», «ключевые компетенции», «конкурентные позиции», «конкурентные преимущества». Источники получения конкурентных преимуществ организации. Конкурентная среда в бизнесе. Модель «пять сил» М. Портера. Базовые конкурентные стратегии организации. Стратегии лидерства по издержкам. Типы управления издержками: структурные и функциональные. Риски стратегии достижения низких издержек. Характеристика стратегий дифференциации. Дифференцирующие особенности продукта. Риски стратегии дифференциации. Сущность стратегий фокусирования. Целесообразность и риски сфокусированных стратегий. Стратегия оптимальных издержек. Достижение конкурентных преимуществ за счет наступательных стратегий. Основные типы наступательных стратегий. Защита конкурентных преимуществ с использованием оборонительных стратегий. Конкурентное преимущество и стратегии вертикальной интеграции. Преимущества и недостатки вертикальной интеграции.

Тема 3. Стратегический анализ внешней среды организации

Основные направления и методы стратегического анализа внешней среды организации. Экономическая характеристика отрасли. Факторы, внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации. PEST-анализ как инструмент стратегического анализа макросреды организации. Анализ конкурентных сил, действующих в отрасли. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Анализ возможностей и угроз бизнесу из внешней среды. Стратегический анализ привлекательности отрасли. Сценарный анализ развития и изменения внешней среды организации. Сценарное планирование как инструмент принятия ключевых стратегических решений. Методы стратегического маркетинга и маркетинговых исследований. Методы ситуационного анализа в стратегическом анализе внешней среды организации.

Тема 4. Стратегический анализ внутренней среды организации

Основные методы и направления стратегического анализа внутренней среды организации. Оценка действующей стратегии организации. Анализ сильных и слабых сторон организации. SNW-подход в стратегическом анализе внутренних ресурсов организации. Методика SWOT-анализа. Стратегический анализ издержек и цепочки ценностей организации. Признаки конкурентной силы и конкурентной слабости организации. Методика оценки конкурентной силы организации.