Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Введение.Заключение. до 2.6.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
08.09.2019
Размер:
43.76 Кб
Скачать

Введение

Бизнес планирование является одним из самых главных механизмов и инструментов управления предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Создание бизнес плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления.

Максимально быстрая и адекватная реакция на изменения рынка, внутренней инфраструктуры позволит увеличить конкурентоспособность предприятия, и вывести его в лидеры в острой борьбе за потребителей. Такое возможно только при выполнении нескольких условий:

  1. Инвестор и управляющая команда реально подходит к оценке финансового положения предприятия, его фактического положения на рынке, а также способна отследить тенденции изменения ситуаций и выявить причины их появления;

  2. Управляющая команда видит перед собой цели, к которым должно стремиться, четко осознает шаги, необходимые для их достижения;

  3. Менеджмент активно использует бизнес планирование при разработке стратегии развития предприятия, постановке стратегических и текущих целей, умело выполняет контроль выполнения каждого шага намеченного ранее плана;

  4. Инвестор и управляющая команда понимают причины и суть процессов, которые происходят во внешней среде, внутри компании, на рынке — и готовы предложить им ответ.

С тех пор как в России начат переход к рыночной экономике, уже никто, кажется, не считает, что бизнес – бизнесом, а план – планом, и что в одну телегу их «запрячь невозможно». Любопытно, что западных экономистов удивляет недопонимание некоторыми нашими чиновниками принципов и значения бизнес-плана. Ведь если в силу известных исторических обстоятельств понятие «бизнес» для нас должно было носить пренебрежительный оттенок превосходства над предпринимателями-воротилами, то понятие «план» – это уж точно наша заслуга и гордость. Более того, зарубежные теоретики и практики бизнес-планирования убеждены, что планированию весь мир научился у русских.

Пришли иные времена: новые условия хозяйствования предприятий предполагают самостоятельное планирование своей деятельности, т.е. без постоянного контроля вышестоящей организации, руководствуясь, например, заключенными договорами и конъюнктурой рынка.

В августе 1991 г. еженедельник «Экономика и жизнь» опубликовал серию из трёх статей под общим названием «Ваша путеводная звезда – бизнес-план». С тех пор разработке бизес-планов посвящено огромное количество книг, статей, файлов, страниц в сети Интернет. Накопился огромный отечественный практический опыт.

Переход к рыночной экономике заставляет по-новому относиться к организации управления, объективному анализу и научно обоснованной оценке любого бизнеса, предпринимательского начинания, государственной, муниципальной, частной и другой собственности.

В рыночной экономике бизнес-план – это рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы (предприятия, организации), показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основной стратегической цели – получить или повысить прибыльность своей деятельности. Бизнес-план может подсказать: пути роста фирмы, завоевания новых позиции на рынке, где она функционирует, получения инвестиций и кредитных ресурсов: эффективные идеи составления перспективных планов своего развития, разработки концепции производства новых товаров и услуг, выбора рациональных способов их реализации. Бизнес-план может предостеречь от неверных действий и даже «посоветовать» не заниматься данным бизнесом в данное время на данном рынке.

Статистика, которая, как известно, знает всё, напоминает: далеко не каждый способен на такой образ жизни, хотя таких людей на самом деле очень много. Недаром несмотря на все трудности и проблемы в сферу нового предпринимательства, бизнеса быстро втянулись миллионы людей в нашей стране. «Любишь бизнес – люби бизнес-план!» – советуют сегодняшние экономисты. Американские экономисты Густав Берл и Пол Киршнер утверждают: «Располагая бизнес-планом, вы становитесь профессионалом». И в этом нет преувеличения.

Заключение.

Итак, изучив тему можно сделать вывод:

  1. Если вы решили открыть свою фирму и вести процветающий бизнес вам нужно спрогнозировать все детали вашего бизнеса. Для этого составляют бизнес-план.

  2. Составление своего бизнес-плана можно начать с анализа уже готовых бизнес планов, наиболее подходящих к вашей отрасли бизнеса.

  3. Самый главный фактор вашего бизнеса это идея. Если вы точно знаете, чего хотите, у вас непременно все получится, но, а если вы еще не определились, то ничего не получится. С голым энтузиазмом ничего не получится. Важно помнить, что в бизнесе самое главное это оригинальная идея, у которой не будет конкуренции на рынке товаров или услуг. Учитывая, что рынок уже заполнен товарами и услугами то проблематично будет придумать что-то новенькое. Но если вы у вас будет хорошо спланированный бизнес-план, вы быстро будете продвигаться в бизнесе.

  4. Еще одним важным фактором является изучение рынка и рекламная компания. Изучение рынка является важнейшим аспектом, потому как вы должны трезво понимать, какая у вас конкуренция. Если конкуренция большая или по этому товару или услуге существует монополия, шансов будет мало. Рекламная компания тоже неотъемлемый фактор бизнеса. Без рекламы про вас никто не узнает.

  5. Экономические показатели. Без этого фактора ни куда. Вы должны просчитать все до мелочей, ведь каждый ваш просчет будет вам же в убыток. В этом разделы вы должны вычислить все расходы, подсчитать все доходы, чистую прибыть, рентабельность вашего бизнеса. Расчеты делаются в основном на грядущие пять лет, но для подробного рассмотрения можно сделать на год. После подсчетов вы определите прибыльный ваш бизнес или нет.

2Расчетная часть.

2.1 Бизнес-план

Хороший бизнес-план гарантирует не только хорошее начало, но и стабильное положение дел в перспективе.

Написать бизнес-план — первое, что вы можете сделать до каких-либо других активных действий по организации собственного бизнеса. Многие компании пренебрегают этим шагом. Конечно, можно начать и без бизнес-плана. Но хочется ли вам панически структурировать свою деятельность тогда, когда это потребуется для развития компании? Будете брать кредит — у вас наверняка попросят бизнес-план. Найдете хорошего партнера — он тоже не откажется от того, чтобы увидеть ваше видение бизнеса на бумаге. Каждый разумный инвестор захочет знать все нюансы работы предприятия, в которое он собирается вложить деньги. Возникнет необходимость выбирать между несколькими направлениями деятельности — и вы потеряете драгоценное время в раздумьях, если у вас нет бизнес-плана, в котором заложены основы вашего дела. Общие знания и вспомогательные ресурсы. В большинстве регионов нашей страны есть центры поддержки малого бизнеса. Найдите такую организацию в своем городе, и добудьте там максимум доступной информации. Узнайте все о лицензировании деятельности, которой вы хотите заниматься, приемлемых схемах налогообложения. Есть некоторые средства? Вложите их в консультации со специалистами, помогающими составлять бизнес-планы. При нынешнем росте инвестиций в России появилось много компаний, создающих инвестиционно-привлекательные бизнес-планы. Найдите их, и узнайте, что они могут сделать для вас. Цифры. Хороший бизнес-план всегда включает в себя не только описание бизнеса, но и цифры, подкрепляющие это писание. Первая часть документа может содержать концепцию, выраженную словами. Во второй части бизнес-плана эта же концепция должна рассматриваться с точки зрения денег. Например, вы собираетесь производить некоторый продукт. Вы точно знаете, какое оборудование вам необходимо закупить. Узнайте его стоимость, и укажите его в финансовой части бизнес-плана. Другой пример: вы изначально знаете, как и где вы будете рекламировать свой товар или услугу. Узнайте стоимость размещения рекламы в выбранных средствах коммуникации, и укажите ее в той же финансовой части бизнес-плана. Реалистичность прогнозов. Конечно, в вашем бизнес-плане найдется место прогнозам. В ваших же интересах сделать эти прогнозы максимально близкими к реальности — ведь вам не нужны лишние разочарования в самом начале деятельности, верно? Для начала определите свой рынок: кому вы будете продавать свои товары/услуги. Затем решите, как вы будете их продавать. После этого взгляните на определенный ранее рынок более пристально: в контексте решений о том, как вы будете продавать, вы можете увидеть, что в вашем распоряжении будет далеко не весь рынок, но лишь какая-то его ниша. Не стоит расстраиваться — такая ситуация имеет гораздо больше положительных моментов, нежели отрицательных. Фокусирование деятельности на менее объемном сегменте рынка означает более слабую конкуренцию и более высокие продажи. Нередко предприниматель имеет некоторые договоренности о сбыте еще до начала деятельности. Они могут быть оформлены в виде соглашений о намерениях и тому подобных документах. В таких случаях всегда подразумеваются цифры. Их можно обозначить в бизнес-плане, но только после того, как эти цифры были уменьшены как минимум на треть. Всегда лучше получить больше того, что ожидаешь, чем иметь на руках меньше того, на что рассчитывал. Кроме того, вам необходимо узнать средний индекс прибыльности предприятий, работающих в выбранной вами отрасли, и включить его в бизнес-план, в контексте специфики вашего предприятия.