- •1. Перелік питань, що виносяться на іспит з дисципліни .....................................3
- •Перелік програмних питань, що виносяться на іспит
- •Поняття господарських рішень та їх ознаки.
- •Господарські рішення та їх види.
- •Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення.
- •Необхідність та доцільність урахування підприємствами фактору невизначеності.
- •Основні причини невизначеності. Видова класифікація невизначеності.
- •2. Приклади типових практичних завдань, що виносяться на іспит Задача 2.1.
- •Задача 2.2.
- •Задача 2.3.
- •Задача 2.4.
- •Задача 2.5.
- •Задача 2.6.
- •Задача 2.7.
- •Задача 2.8.
- •Задача 2.9.
- •Задача 2.10.
- •Задача 2.11.
- •Задача 2.12.
- •Задача 2.13.
- •Задача 2.14.
- •Задача 2.15.
- •Задача 2.16.
- •Задача 2.17.
- •Задача 2.18. Особа, яка приймає рішення про випуск продукції має таку шкалу корисностей доходів:
- •Задача 2.19.
- •Задача 2.20.
- •Задача 2.21.
- •Задача 2.22.
- •Задача 2.23.
- •Задача 2.24.
- •Задача 2.25.
- •Задача 2.26.
- •Задача 2.27.
- •Задача 2.28.
- •3. Карта самостійної роботи студента
- •7 Семестр
- •5.Особливості поточного контролю знань студентів заочної форми навчання
- •7. Задача (10 балів)
- •10.Задача. (10 балів).
- •5. Задача (10 балів)
- •6. Задача (10 балів)
- •Зразок модульного контрольного завдання
- •Модульний поточний контроль № 2 (теми 5-8)
- •Сутнісно-змістовна характеристика ризику.
- •Система функціонування моделі подвійного захисту різних видів підприємницької діяльності.
- •Межі застосування кількісних та якісних методів аналізу певного підприємницького ризику.
- •Задача 2 (15 балів)
- •Задача 3(30балів)
- •Задача 4 (10 білів)
- •Критерії оцінки
- •7.Список рекомендованої літератури
- •Додаткова
Зразок модульного контрольного завдання
КНЕУ, кафедра економіки підприємств
Дисципліна “обґрунтування господарських рішень та оцінка ризиків”
Модульний поточний контроль № 2 (теми 5-8)
Теоретичне питання (1-2 питання-10 балів; 3-4 питання – 5 балів)
Сутнісно-змістовна характеристика ризику.
Система функціонування моделі подвійного захисту різних видів підприємницької діяльності.
Межі застосування кількісних та якісних методів аналізу певного підприємницького ризику.
Ситуація. Які ризики, на Вашу думку, найбільш характерні для діяльності: фірми, що займається збутом; підприємства, що виробляє продукти харчування. посередницької фірми; підприємства сфери послуг. Якими методами ризик-менеджменту можна знизити ці ризики?
Практичний блок
Задача 1 (15 балів)
Комерційній фірмі, яка займається постачанням продукції, необхідно оцінити ризик того, що транспортне агентство, яке доставляє вантаж, вчасно здійснить постачання. Градація термінів запізнення йде по 6 годин. У фірми є статистичні данні щодо роботи з трьома транспортними агентствами за рік (табл.7.10). Потрібно вибрати найбільш надійного партнера.
Таблиця 1 Час запізнювання поставки
Місяці
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
Час запізнювання |
Агентство 1 |
48
|
0
|
42
|
72
|
0
|
24
|
0
|
36
|
56
|
20
|
96
|
12
|
Агентство 2 |
6
|
30
|
30
|
48
|
24
|
75
|
60
|
54
|
4S
|
17
|
66
|
6
|
|
Агентство 3 |
84
|
12
|
30
|
66
|
54
|
18
|
36
|
24
|
56
|
8
|
84
|
42
|
|
Задача 2 (15 балів)
Існує два можливих варіанти проведення заходів щодо підвищення конкурентоспроможності товару конкретного підприємства і відповідно два можливих результати:
Приріст обсягів збуту і відповідно прибутку на 500 тис. грн. (очікуване значення). При цьому середньоквадратичне відхилення можливих результатів від їх очікуваного значення складає 45 тис. грн.
Приріст обсягів збуту і, відповідно, прибутку на 700 тис. грн. (очікуване значення). При цьому середньоквадратичне відхилення можливих результатів від його очікуваного значення складає 60 тис.грн.
Якому варіанту віддати перевагу.
Задача 3(30балів)
Планується розширити приватну клініку. Чи варто розширювати будинок на 100 місць, па 50 місць чи не проводити будівельних робіт узагалі. Якщо населення невеликого міста, у якому організована клініка, буде рости, то велика реконструкція могла б принести прибуток 250 тис. грн. на рік. Незначне розширення приміщень могло б приносити 90 тис. руб. прибутку. Якщо населення міста збільшуватися не буде, то велике розширення обійдеться в 120 тис. грн. збитку, а мале — 45 тис. грн. Однак інформація про те, як буде змінюватися населення міста, відсутня. Статистична служба може падати інформацію про зміну чисельності населення (за 15 тис. грн.), ця інформація гарантує сприятливий ринок з імовірністю 0,6. При цьому імовірність росту чисельності населення складає 0,7; імовірність того, що чисельність населення залишиться незмінною чи буде зменшуватися, дорівнює 0,3. Побудуйте дерево рішень і визначте: найкраще рішення (без додаткового обстеження ринку), використовуючи критерій максимізації очікуваної грошової оцінки (ОГО); найкраще рішення з додатковим обстеженням ринку, використовуючи критерій максимізації очікуваної грошової оцінки; чи варто замовити консультаційній фірмі додаткову інформацію, що уточнює кон'юнктуру ринку;яка очікувана цінність точної інформації?