Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:
1. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
2. Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
3. Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
4. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
5. Планирование реагирования на риски- определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
6. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
Организация управления рисками предполагает:
планирование мероприятий по снижению рисков, определение форм их финансирования;
распределение задач по уровням управления, формирование подразделений (подготовка специалистов) по управлению рисками
формирование информационных потоков и техническая поддержка управления рисками.
Практика показывает, что наиболее приемлем вариант, когда управление рисками формируется как специальная подсистема в системе управления предприятием или специализированное подразделение в организационной структуре.
Парадигмы управления риском
Сравнительная характеристика существующей и необходимой парадигмы управления риском приведена в таблицы:
Основные принципы управления |
Существующая парадигма |
Необходимая парадигма |
Системность |
Фрагментированный риск-менеджмент Субъект управления: отдельные самостоятельные структурные подразделения предприятий Объект управления: отдельные частные риски в соответствии с функциональными подразделениями |
Интегрированный риск-менеджмент, риск-менеджмент предприятия Субъект управления: управляющая подсистема. Управление рисками должно координироваться высшим руководством и осуществляться специалистами и менеджерами в рамках функциональных обязанностей Объект управления: система частных и интегральных рисков
|
Непрерывность |
Эпизодическое управление Управление рисками осуществляется по мере необходимости, когда менеджеры посчитают это необходимым |
Непрерывное управление Управление рисками должно быть непрерывным и осуществляться на всех уровнях управления, должен быть объективным и не зависеть от желаний менеджеров |
Комплексность |
Ограниченный риск-менеджмент Управление рисками затрагивает отдельные риски, прежде всего страхуемые, инвестиционные и отдельные финансовые риски |
Расширенный, комплексный риск-менеджмент Оценка и управление системой внешних и внутренних рисков с учетом выявленных взаимосвязей, взаимозависимостей частных и интегрированных рисков рисков |
Целенаправленность |
Нецеленаправленное (частично целенаправленное) управление Управление рисками осуществляется без установления четко поставленных целей, стратегия риск-менеджмента отсутствует |
Целенаправленное управление Четкое определение целей управления рисками, взаимосвязанное с определением целеполагания предприятия Стратегия управления рисками должна стать составляющей стратегии предприятия
|
Функции субъекта управления в риск-менеджменте
К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:
прогнозирование;
организация;
регулирование;
координация;
стимулирование;
контроль.
Основные правила риск-менеджмента
Основные правила риск-менеджмента:
1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
2. Надо думать о последствиях риска.
3. Нельзя рисковать многим ради малого.
4. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
5. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
6. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.
степень риска измеряется с помощью коэффициента риска: К=У/С,
где К - коэффициент риска;
У - максимально возможная сумма убытка, рублей;
С - объем собственных финансовых ресурсов с учетом точно известных поступлений средств, рублей.
Исследования рисковых мероприятий, проведенные аналитиками, позволяют сделать вывод, что оптимальный коэффициент риска составляет 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству инвестора, - 0,7 и более.