1.2.Предмет, метод, содержание и задачи курса.

Организация и планирование - учебный курс, нацеленный на изучение теоретических и методических вопросов организации и планирования производства на предприятиях. Объектами организации и планирования производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. В этой связи организация и планирование производства призваны обеспечивать: во-первых, формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества, в установленные сроки и в заданном объеме; во-вторых, установление наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы; в-третьих, непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям ее взаимодействия с внешней средой.

Главной целью данной дисциплины является создание условий, при которых обеспечивается успешное выполнение плановых заданий каждым производственным подразделением предприятия и предприятием в целом по всем показателям и с высокой эффективностью производства.

Поставленная перед предприятием и его подразделениями цель достигается в результате повседневного решения множества частных задач, направленных на изыскание и использование следующих возможностей:

- повышения эффективности производства, его интенсификации на основе научно-технического прогресса и наиболее полного использования резервов производства;

- увеличения производительности труда и объема выпуска продукции на основе научно-технического прогресса, рациональной организации труда, применения прогрессивных систем заработной платы, подъема общеобразовательного уровня работников, повышения качества продукции и дисциплины труда;

- роста эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств предприятия на основе равномерной загрузки оборудования, рациональной организации эксплуатации и ремонта оборудования, обслуживания рабочих мест;

- организации работы предприятия с минимальными запасами материалов, полуфабрикатов, топлива, остатков готовой продукции на складах;

- повышения квалификации и культурно-технического уровня кадров и улучшения условий труда и быта на основе систематической подготовки кадров, оздоровления условий труда и социально-психологического климата, механизации и автоматизации трудоемких и тяжелых работ, улучшения бытового обслуживания, экономического стимулирования;

- создания личной заинтересованности каждого работника в хозяйском использовании материальных ценностей предприятия.

Кроме того, важной задачей курса является изучение принципов, методов и форм организации и планирования производства. Современный инженер должен хорошо знать новую технику и технологию производства, организовывать быстрое освоение производства новой техники и новой технологии с наименьшими затратами, обеспечивать достижение максимальной прибыльности и рентабельности.

Предметом курса «Организация и планирование производства» является изучение на основе достижений науки, техники и передового опыта количественных и качественных зависимостей в производстве продукции, определяющих оптимальное сочетание трудовых и вещественных элементов совокупного производственного процесса и путей его бесперебойного и ритмичного протекания в условиях конкретного предприятия исходя из поставленных перед ним целей и задач.

Оптимальные количественные и качественные зависимости производственных процессов, параметры и показатели производства продукции являются исходной информацией для разработки планов работы предприятий и их подразделений. Поэтому вопросы организации производства рассматриваются в непосредственной связи с внутризаводским планированием, а решения, зафиксированные в плановых заданиях, проводятся в жизнь с помощью управления.

Все зависимости производственных процессов на предприятии рассматриваются в их взаимной связи, в непрерывном развитии, движении, что дает возможность понять неизбежность причин и закономерностей возникновения новых и совершенствования существующих решений, приемов и методов организации производства.

Содержанием курса является изучение основных сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в частности:

- организации труда работников предприятия как процесса установления и совершенствования способов выполнения и условий протекания процессов труда;

- организации производственных процессов во времени и в пространстве как процесса функционального пространственного и временного сочетания и связи вещественных и личных факторов производства, включая вопросы рационального построения производственных структур и планировок заводов, цехов и участков;

- организации поточных методов производства как процесса предметного сочетания рабочих мест на участке, объединяющего различные группы оборудования для законченного цикла обработки деталей или сборки изделий;

- организации автоматического и гибкого автоматизированного производства как процесса комплексной механизации и автоматизации не только технологических операций, но и вспомогательных приемов работы: установочных, контрольных, обслуживающих, транспортных, командных;

- организации вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия как процесса комплексного обслуживания основных цехов предприятия по всем функциям, выходящим за пределы их основной специализации;

- организации технического контроля и управления качеством продукции как процесса установления качества, поддержания его на соответствующем уровне, обеспечения конкурентоспособности изделий и экономии общественного труда;

- рациональной организации трудовых процессов, в том числе технического нормирования труда и организации заработной платы как процесса установления меры затрат труда на изготовление единицы продукции и оплаты труда за выполненную работу;

- организации и планирования процессов создания и освоения новой техники и новой технологии с учетом технических, организационных, экономических и социальных мероприятий;

- организации внутризаводского планирования как процесса стратегического, тактического и оперативно-производственного планирования и регулирования производства;

- организации управления как процесса создания и совершенствования систем управления производством, формирования органов управления и выработку управленческих решений.