Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекция1.docx
Скачиваний:
6
Добавлен:
07.09.2019
Размер:
23.61 Кб
Скачать

3. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия.

Основным законом, на базе которого в настоящее время осуществляется регламентация деятельности коммерческих и некоммерческих организаций страны, является Гражданский Кодекс РФ. Важнейшими документами являются также Трудовой Кодекс РФ и Налоговый Кодекс РФ.

Предприятие может самостоятельно вести свою деятельность только после государственной регистрации в качестве юридического лица на основании Федерального закона от 08.08.2001 №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц». В РФ ведется государственный реестр, содержащий сведения о создании, реорганизации и ликвидации юридических лиц и соответствующие документы.

На основании Федерального закона от 15.12.2001 №167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации», предприятие должно подать заявление в соответствующий орган в качестве страхователя (плательщика взносов).

В соответствии с Федеральным законом от 08.08.2001 №128-ФЗ в редакции от 21.03.2002 г. «О лицензировании отдельных видов деятельности» предприятие должно получить лицензию, если вид деятельности, которой оно намерено заниматься, подлежит лицензированию.

Основным документом, регулирующим взаимоотношения государства, предприятий и граждан, является закон РФ от 20.04.1996 №36-ФЗ «О занятости населения в Российской Федерации».

Правительством РФ разработаны «Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия», утвержденные Минэкономики России 01.10.1997 №118.

Учетная политика предприятия реализуется на основе Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (введена в действие с 01.01.1999).

Вопросы лизинговых операций регулируются законом РФ «О финансовой аренде (лизинге)» от 29.01.2002 г. №10-ФЗ.

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. №127-ФЗ предъявляет жесткие требования к эффективной деятельности юридического лица. Этот закон устанавливает основания для признания должника несостоятельным (банкротом) или объявления должником о своей несостоятельности (банкротстве), регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства).

Перед каждым предприятием стоит задача избежать, не допустить банкротство и грамотно использовать процедуру банкротства, предотвращая ликвидацию предприятия, имеющего перспективы развития.

4. Внешняя среда предприятия.

Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала. Факторы внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия. Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая ее под изменившиеся условия.

Внешняя среда предприятия – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы обычно делятся на две группы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) и факторы косвенного воздействия (макроокружение).

К факторам прямого воздействия относятся факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры.

Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии.

К наиболее значимым факторам косвенного воздействия относятся:

- политические факторы – основные направления государственной политики и методы ее реализации, возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе, заключаемые правительством международные соглашения в области тарифов и торговли. Политическая составляющая внешней среды должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить сильные и слабые стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы;

- экономические факторы – темпы инфляции, уровень занятости трудовых ресурсов, международный платежный баланс, процентные и налоговые ставки, величина и динамика внутреннего валового продукта, производительность труда и т.д. Эти параметры оказывают на различные предприятия неодинаковое влияние: что для одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность;

- социальные факторы внешней среды – отношение населения к работе и качеству жизни, существующие в обществе обычаи и традиции, разделяемые людьми ценности, менталитет (склад ума, мировосприятие, психология) общества, уровень образования, а также степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры, чтобы, используя это недовольство, захватить власть. Значение социальной компоненты очень важно, так как она является всепроникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Социальные процессы изменяются относительно медленно, однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении предприятия;

-технологические факторы, анализ которых позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

Анализ внешней среды предприятия затрудняется тем, что основными характеристиками внешней среды являются ее неопределенность, сложность, подвижность, а также взаимосвязанность факторов. Окружение современных предприятий изменяется с нарастающей скоростью, что предъявляет все более возрастающие требования к анализу внешней среды и выработке такой стратегии, которая в максимальной степени учитывала бы все возможности и угрозы внешней среды.