1.9. Метод, методика, приём.

Метод – способ.

Методика – совокупность способов.

Элиминировать – устранять и исключать влияние всех факторов (моделирование) (упрощённая копия предприятия).

Способы и приёмы ЭА

• Традиционные приёмы на изучение информации (абсолютных величин, способ сравнения)

• Математические:

1. Метод детерминированного факторного анализа (ДФА): (цепная подстановка, абсолютные разницы) для исследования влияния факторов

2. Методы стохастического анализа: способы стохастического анализа применяются не является

3. Методы оптимизационного решения экономических задач:

• Линейное и нелинейное программирование

• Исследование операций

Типы факторных моделей.

• Мультипликативные: Y = a * b * с

• Аддитивные: Y = a + b + с

• Кратные: Y = a / b

• Смешанные: Y = ( a + b ) / с

Методы ДФА

Способы цепных подстановок	Y0 = a0*b0*c0*d0 Y1 = a1*b1*c1*d1 ∆Y = Y1 – Y0 Y1 = a1*b0*c0*d0 Y11 = a1*b1*c0*d0 Y111 = a1*b1*c1*d0 Y1111 = a1*b1*c1*d ∆Y(a) = Y1 – Y0 ∆Y(b) = Y11 – Y1 ∆Y(c) = Y111 – Y11 ∆Y(d) = Y1111 – Y111 ∆Y = Y1 – Y0 = ∆Y(a) +∆ Y(b) + ∆Y(c) + ∆Y(d)
Способ абсолютных разниц
Способ относительных разниц
Индексный способ
Способ пропорционального деления
Интегральный способ
Способ долевого участия
Способ логарифмирования

Использование приёмов для различных факторных моделей

№	Приемы (способы)	мультипликативные	аддитивные	кратные	Смешанные
1	Цепной подстановки	+	+	+	+
2	Индексный	+	-	+	-
3-4	Абсолютных и относительных разниц	+	-	-	Y = (a-b)*c Y = a * (b-c)
5	Пропорционального деления (долевого участия)	-	+	-	Y = a / (b+c)
6	Интегральный	+	-	+	Y = a / (b + c)
7	логарифмический	+	-	-	-

Тема 2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

2.1. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.

Основные задачи бизнес-плана:

• Определение конкретных направлений и видов деятельности, перспективных рынков сбыта и места фирмы на этом рынке

• Разработка стратегических и текущих целей организации, возможности их достижения

• Определение видов товаров и услуг, с которыми собираетесь выйти на рынок

• Оценка затрат, необходимых для изготовления и сбыта продукции

• Выявление соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда к требованиям по достижению поставленных целей

• Анализ технико-экономического уровня и финансового положения предприятия

• Анализ рисков, возникающих в ходе осуществления бизнес-плана

Основные разделы бизнес-плана:

• Цель производства

• Конкурентоспособность

• Стратегия маркетинга

• План производства

• Организационные принципы

• Правовой статус предприятия

• Оценка риска и страхование

• Финансовый план

• Стратегия финансирования

• Товарно-материальное обеспечение полученных кредитов

Результаты предварительного анализа => разработка каждого раздела бизнес-плана.

Важная задача анализа хозяйственной деятельности: всесторонняя оценка бизнес-плана.