9.4. Кадрове забезпечення служби маркетингу
Правильний вибір
оргструктури відділу маркетингу створює
лише передумови для його ефективної
роботи. Тому слід укомплектувати відділ
кваліфікованими спеціалістами-маркетологами,
раціонально розподілити між ними
обов`язки, наділити їх необхідними
правами, створити умови для роботи.
Формування кадрового забезпечення
передбачає:
- визначення потреби
в персоналі за чисельністю та складом;
- підбір персоналу
з урахуванням специфіки функцій
маркетингу;
- раціональну
розстановку та використання персоналу
згідно з його здібностями;
- навчання,
перепідготовку та підвищення кваліфікації
персоналу;
- планування ділової
кар’єри, службово-професійного просування
та своєчасне переміщення персоналу
відповідно до змін рівня кваліфікації;
- планування витрат
на персонал, реалізацію програм
матеріального та морального стимулювання.
Керівники та маркетологи повинні
задовольняти загальним вимогам щодо
управлінського персоналу (компетентність,
достатній рівень професійної освіти,
високі моральні якості), ряду специфічних
вимог, що визначаються особливостями
роботи в області маркетингу (системність
знань, велика ерудиція та кругозір;
комунікабельність; дипломатичність;
знання іноземних мов, володіння
комп`ютером), а також мати такі риси, як
пунктуальність, широта душі, висока
культура, життєрадісність.
