2 Характеристика организации и стратегия ее развития

При описании стратегии развития организации раскрываются следующие вопросы:

• главные цели и задачи перспективного развития; цель биснеса –получение прибыли, разбить на задачи(4-5) – подбор персонала,закупка оборуд, определение оптим.объема реализации, оценка эф-ти работ

• актуальность и новизна предлагаемого проекта; - отличие наших услуг от конкурентов

• обоснование потребности в дополнительных, необходимых для выполнения производственной программы производственных мощностях на перспективу, способ их создания (строительство, покупка, аренда). Примерная форма для обоснования представлена в таблице 2.1. – что необходимо приобрести или арендовать и на какую сумму

Таблица 2.1 – Обоснование потребности в производственных мощностях и способах их создания

Вид производственных мощностей	Производительность единицы производственной мощности	Потребность на обеспечение производственной программы	Способ создания
Производственная программа =

• обоснование объема инвестиционных затрат, необходимых для подготовки и организации производства. Примерная форма для обоснования представлена в таблице 2.2. – определить мощности(что надо – станки и т.п.), через Интернет цены, у кого – сравнит. характеристки

Таблица 2.2 – Обоснование объема инвестиционных затрат, необходимых для подготовки организации производства

Вид производственных мощностей	Потребность на обеспечение производственной программы	Стоимость единицы производственной мощности	Объем инвестиционных затрат
Итого

• обоснование выбора поставщиков оборудования, основанное на сравнительных технических характеристиках оборудования ведущих производителей и условиях его поставки, условия послепродажного обслуживания, гарантий и цены. Примерная форма для обоснования представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Обоснование выбора поставщика N-го оборудования

Наименование показателя	Поставщик 1	…	Поставщик m
1. Технические характеристики оборудования (габариты, расход электроэнергии, норма обслуживания (чел.) и т.д.)
2. Производительность единицы оборудования
3. Потребность на обеспечение производственной программы
4. Страна – производитель оборудования
5. Условия поставки оборудования
6. Условия послепродажного обслуживания
7. Гарантийный срок обслуживания
8. Послегарантийное обслуживание
9. Цена единицы оборудования
10. Стоимость обучения персонала
11. Форма оплаты (предоплата, аккредитив, авансовый платеж, рассрочка платежа и др.)
…

• обоснование собственных источников финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных фондов, акций, прочие источники), которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации;

• потребность в долгосрочных кредитах, займах и других привлекаемых финансовых средствах на капитальные вложения по проекту.

В случае нового строительства приводится описание конкретного места реализации проекта с учетом географического положения, существующей социальной и инженерно-коммуникационной инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов, дорог, инженерных коммуникаций, связи, энергоносителей и другой инфраструктуры). Для целей подтверждения обоснованности принятых решений на предынвестиционной стадии разрабатывается обоснование инвестиций в строительство соответствующего объекта.