- •Раздел III. Групповая динамика, лидерство и организационная культура
- •Тема 14 обращается к проблеме управления конфликтами и стрессами.
- •Тема 12. Управление человеком и группой:
- •1 Деловой и личностный аспекты социального взаимодействия 2.1 Взаимодействие индивидов в организации: деловой и личностный аспекты
- •12.2 Понятие групповой динамики. Формальные и неформальные группы: механизм образования, основные характеристики.
- •Типы малых групп
- •12.3. Повышение эффективности функционирования формальных групп в организации
- •Пути повышения
- •Объективная основа
- •12.4. Особенности неформальных групп и возможности использования их позитивного потенциала
- •Негативный потенциал
- •Использование позитивного потенциала неформальных групп
- •12.5. Условия взаимопонимания и доверия в межличностном общении
- •Межличностное общение
- •Коммуникационные сети
- •Достижение взаимопонимания и доверия в межличностном общении
- •Второе условие – учет роли и значения невербальной стороны коммуникации.
- •Третье условие – сконцентрированность внимания, умение слушать и слышать (эмпатия).
- •Пятое условие – поддержка коммуникации действиями.
- •12.6. Управленческое общение: сущность, функции, законы
- •Социально-психологические условия выполнения исполнителем требований (просьб) руководителя
- •Законы управленческого общения
- •12.7. Приёмы и принципы личностного воздействия руководителя на членов коллектива
- •Прием ''Имя собственное''.
- •Прием ''Зеркало отношения''.
- •3. Прием "Золотые слова".
- •4. Приём "Терпеливый слушатель".
- •5. Прием "Личная жизнь".
- •Принципы личностного воздействия руководителя на членов коллектива
- •12.8. Основные виды коммуникативной деятельности руководителя. Использование каналов неформальной коммуникации
- •Основные виды коммуникативной деятельности руководителя как подсистемы в системе управленческого общения
- •Деловое
12.2 Понятие групповой динамики. Формальные и неформальные группы: механизм образования, основные характеристики.
Т
Понятие групповой динамики
еперь мы непосредственно переходим к анализу групповой динамики, одного из важнейших аспектов отношений менеджмента на микроуровне, от которого в предыдущем изложении мы абстрагировались. Но если на определённом этапе теоретического анализа такое абстрагирование оправдано, то в реальной жизни, в реальных отношениях управления игнорирование групповой динамики чревато неэффективностью деятельности организации.В
Понятие группы в организации
о внутриорганизационных отношениях люди взаимодействуют не как изолированные индивиды, они взаимодействуют в качестве членов формальных и неформальных групп. Общение людей в группах и посредством групп в значительной мере определяет процесс и характер отношений управления в организации, результаты ее деятельности.Следует отметить, что вся жизнь того или иного человека проходит в составе тех или иных разнообразных социальных групп, в каждой из которых воплощаются специфические взаимосвязи индивидов между собой и с обществом в целом.
Например, Роберт М. Фалмер предлагает посмотреть на участие в социальных группах некоего Элберта Зингера, который одновременно является: 1) дедушкой и папой Зингером для своих внуков и детей; 2) депутатом Зингером для избирателей в округе; 3) начальником Зингером для бойцов добровольной пожарной команды; 4) майором Зингером для резервного армейского подразделения; 5) Великим Благородным Зингером для братства масонской ложи Буффало.
В
Понятие групповой динамики
социологии различают большие, средние и малые социальные группы. К большим относятся совокупности (общности) людей, существующие в масштабах общества (государства): социальные слои, классы, профессиональные группы, этнические общности и т.д. (т.е. фактически социально-демографические группы мета- и макроуровней общества). В таких группах их члены могут не только не иметь непосредственного контакта с другими членами группы, но и не осознавать своей принадлежности к данной группе.К средним (или локальным) группам относят производственные (организация, предприятие, компания) и территориальные (деревня, город, район) общности. Фактически речь идет о социальных общностях микро- и мезоуровней общества.
К малым группам, как правило, относят первичные социальные ячейки – производственные структуры (бригады, подразделения, звенья, студенческие группы, школьные классы и т.д.), семью, соседские общности, дружеские компании, малые объединения по интересам и т.д. Специфическим признаком таких групп следует признать возможность регулярных непосредственных контактов их членов друг с другом.
Поскольку мы ведём речь о группах внутри социальной организации, то, исходя из указанного различения социальных групп, более точным будет характеризовать их как малые группы.
В наиболее общем плане можно дать следующее определение малых групп в организации:
Д
Малая группа – это существующая внутри социальной организации относительно устойчивая совокупность двух или более людей, находящихся в отношениях непосредственного регулярного социального взаимодействия и отличающихся определённой общностью интересов, ценностей и норм поведения
алее, говоря о группах, мы будем иметь в виду именно такие малые группы в рамках организаций микроуровня, хотя и необязательно применяя при этом термин ''малые''.Термин ''групповая динамика'' мы применяем для обозначения всей совокупности процессов и отношений, осуществляющихся внутри малых групп и между малыми группами в социальной организации.
Как нам представляется, понятие групповой динамики не ограничивается социально-психологическими аспектами групповых процессов. Оно должно интерпретироваться в контексте всех аспектов совместной деятельности людей в группах. Соответственно, этим понятием охватываются все те плоскости социального взаимодействия, которые были описаны выше: социально-экономическая, организационно-экономическая, статусная (властная), социокультурная, социоэмоциональная, образующие целостность внутриорганизационных отношений.
С этой точки зрения группа представляет собой социальную ячейку, в которой фокусируются все аспекты общественных отношений.
Поэтому мы трактуем групповую динамику следующим образом: