- •Дидактическая единица 1
- •Эмерджентность как свойство современных управленческих систем означает…
- •Учение об общих законах управления в природе, обществе, живых организмах и машинах получило название…
- •4 Дидактическая единица - Функции менеджмента
- •В практике менеджмента корректирующие действия по результатам контроля могут быть направлены на…
- •Внутрифирменная система информации выполняет функции…
- •Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации
- •Установите соответствие между путями реализации функции менеджмента «организация» и их содержанием.
- •Соотнесите термин и его определение
- •28. Соотнесите теорию мотивации и ее содержание.
- •29. Установите соответствие между элементами системы организационных способов мотивации и их содержанием.
- •6. Социально-психологические основы менеджмента
- •7) Управление персоналом
- •Кадровые мероприятия
- •Стратегии управления персоналом
7) Управление персоналом
1. Установление моральных санкций и поощерений поведения работников предприятия относится к ______ методам управления персоналом
Социально-психологические
Административные
Организационные
Экономические
2. К целям второго уровня дерева целей системы управления персоналом организации можно отнести
Анализ трудовых ресурсов
Обеспечение организации кадрами
Разработка перечня новых должностей
Прогнозирование и перспективное планирование кадрами
3. Кадровое планирование включает такие направления как
мероприятия оперативного управления организацией в целом
Кадровые мероприятия
Стратегии управления персоналом
определение потребности в персонале
4. К задачам кадровой службы организации не относится
разработка производственной программы
анализ кадрового потенциала и потребности в персонале
планирование и контроль деловой карьеры
управление производственными и социальными конфликтами
5. Если конкретного работника повышает в должности, что сопровождается более высоким уровнем оплаты труда , то такой вид карьеры называется _______ карьерой
вертикальной
ступенчатой
горизонтальной
специализированной
6. В менеджменте функции обучения, переподготовки, повышения квалификации кадров, оценки кандидатов на вакантную должность, реализации деловой карьеры, организации работы с кадровым резервом относятся к функциональной подсистеме
Управление развитием персонала
Управление трудовыми отношениями
Планирования и маркетинга персонала
Правового обеспечения системы управления персоналом
7.В теории менеджмента отбор персонала как элемент кадровой политики включает
Ротация кадров
Повышение квалификации
Выбор кандидатов из резерва
Оценку кандидатов
8. Подсистема найма рабочей силы в структуре кадровой службы выполняет функции
Интервьюирование и тестирование претендентов
Профессиональное обучение кадров
Планирование потребности в кадрах
Анализ трудовых ресурсов
9. Согласно теории менеджмента , процесс управления персоналом начинается с этапа
Оценки трудовой деятельности
Набора и отбора персонала
Планирования персонала
Профориентации, адаптации и обучение персонала
10. В соответствии с теорией менеджмента, методы обучения персонала на рабочем месте являются
Семинар
Тренинги
Инструктаж
Наставничество
В зависимости от траектории движения человека в рамках профессии выделяются такие виды карьеры , как
Корпоративная
Специализированная
Внутриорганизационная
Интегрированная
Согласно теории менеджмента, установление социальных норм поведения относится к ------ методом управления персонала.
Организационным
Экономическим
Социально - психологическим
Административным
Такая форма планирования карьеры, как система пониженного найма, распространена в …
Любой из развитых стран
США
Россия
Японии
В качестве основных методов обучения персонала на рабочем месте используются…
Методы усложняющих задач
Направленное приобретение опыта
Формирование групп по обмену опыта
Проведение деловых игр
К основным функциям, выполняемым руководителем при работе с персоналом, относятся …
Авторитарная
Воспитательная
Дисциплинарная
Исследовательская
На этапе карьеры, обозначаемом в теории управления термином «становление», человек удовлетворяет такие потребности, как …
Занятие новым видом деятельности
Обучение молодежи
Освоение работы
Развитие профессиональных навыков
К функциям подсистемы планирования и маркетинга персонала в кадровой службе не относится функциям…
Планирование и прогнозирования потребности в персонале
Анализ кадрового потенциала
Соблюдения требований по психофизиологии и эргономике труда
Разработки кадровой политики
Этапы карьеры, когда менеджер достигает максимального уровня совершенствования квалификации, вершин независимости и самовыражения принято считать этапом …
Сохранения
Продвижения
Заключительным
Становление
Недостатками набора персонал из внешних источников является….
Снижение активности рядового работника
Широкие возможности выбора
Длительный период адаптации
Более высокие затраты на привлечение кадров
Если главной задачей руководителя является строгий контроль и наблюдение за подчиненными, то он придерживается теории управления персоналом, которая относиться к группе
Теория человеческих ресурсов
Смешанный теорий
Теория человеческих отношений
Классических теорий
В крупной организации вопросами обеспечения детскими учреждениями, развитием культуры и физического воспитания занимается отдел
Социальной защиты
Социологических исследований
Юридических
Развитие персонала
8 дид. Ед.
1. Дивизиональная организационная структура эффективна для условий… |
1) Диверсификации 2) Массового производства 3) Усложнения технологических процессов 4) Усиления предпринимательского потенциала |
2. Организационно структурой управления называется форма ______ и ______ управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления. |
1) Специализации 2) Разделения 3) Интеграции 4) Кооперации |
3. При наличии нескольких уровней управления возникают связи_____ , или _____ . |
1) Вертикальные 2) Горизонтальные 3) Согласования 4) Подчинения |
4. Формами осуществления функциональных связей в фирме являются… |
1) Рекомендация 2) Норматив 3) Альтернативное решение 4) Распоряжение |
5. Основными задачами организационного проектирования являются… |
1) Формирование сети 2) Адаптация к новым условиям 3) Определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах 4) Выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними |
6. Недостатками организационных структур иерархического типа являются… |
1) Противоречия между отдельными частями структуры 2) Монотонность выполняемых функций 3) Потеря общего управленческого потенциала 4) Обезличенность выполнения работниками своих функций |
7. Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией ______ и _____ организационных схем структур. |
1) Бригадной 2) Штабной 3) Функциональной 4) Проектной (продуктовой) |
8. К ситуационным факторам организационного построения фирмы относятся… |
1) Стратегический выбор руководителя фирмы в отношении ее целей 2) Связи в фирме 3) Распределение прав и ответственности 4) Внешняя среда |
9. Потребностям реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют _____ и _____ структуры управления. |
1) Виртуальные 2) Многомерные 3) Линейно-штабные 4) Линейно-функциональные |
10. К преимуществам матричных структур управления относятся… |
1) Связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры и временных групп 2) Формирование действенной вертикали власти 3) Решение проблем координации 4) Повышение планового начала в работе организации |
11. При потере возможности реагировать на изменение среды у фирм возникает потребность в… |
1) Интеграции 2) Изменении организационной структуры 3) Реинжиниринге 4) Реструктуризации |
12. Достоинствами организационных структур управления иерархического типа являются… |
1) Мобилизация человеческой энергии 2) Активизация инициативы 3) Конформизм при выработке групповых решений 4) Найм на работу в соответствии с квалификацией |
13. Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за…. |
1) Деятельность организации в целом 2) Деятельность ее структурных подразделений 3) Деятельность целевых групп 4) Деятельность команд |
14. Организационное построение фирмы определяет… |
1) Состав фирмы 2) Систему подчинения в общей иерархии управления 3) Управленческие коммуникации 4) Подбор кадров |
15. К преимуществам бригадных организационных структур относятся… |
1) Повышение требований к качеству обслуживания потребителей 2) Формирование сильных корпоративных культур 3) Упрощение правовых взаимоотношений 4) Ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий |
16. Элементами структуры управления организацией могут быть… |
1) Отдельные работники (руководители, специалисты, служащие) 2) Промышленно-производственный персонал 3) Службы или органы аппарата управления 4) Профсоюзная организация |
17. При органическом подходе работником больше движут… |
1) Самомотивация 2) Четкие права и ответственность 3) Внутреннее вознаграждение 4) Система формального контроля |
18. Увеличение количества элементов и уровней в структуре управления организацией неизбежно приводит к… |
1) Потере связей 2) Сложности связей 3) Нарушению связей 4) Многократному росту числа связей |
19. К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся… |
1) Уровень квалификации персонала 2) Доля организации на рынке 3) Подходы к построению управленческих структур 4) Фазы жизненного цикла организации |
20. К характеристикам организационных структур органического типа относятся… |
1) Возможность самовыражения 2) Постоянные изменения лидеров 3) Четкая иерархия 4) Разделение каждой задачи на ряд процедур |
21. Центральным пунктом концепции нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера является исключение совмещения… |
1) «Потребности» 2) «Человека» 3) «Квалификации» 4) «Должности» |
22. Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий… |
1) Массового производства 2) Внедрения новой технологии 3) Монопродуктовой стратегии 4)Адаптации к изменениям среды |
23. Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий… |
1) Монопродуктовой стратегии 2) Децентрализации фирмы 3) Массового производства 4) Диверсификации |
24. Отношения между элементами структуры фирмы поддерживаются благодаря ______ и _______ связям. |
1) Производственным 2) Функциональным 3) Рыночным 4) Линейным |