4 Дидактическая единица - Функции менеджмента

1. Функция должности и подразделения организации признается дублирующей, если она связана с..

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Ростом затрат на управление

• Ее несоответствием целям управления

• Выполнением ее другим субъектом управления

• Ухудшением результатов управления

2. Установите правильную последовательность этапов составления прогнозного сценария.

1. Структуризация информации

2. Определение критических точек среды бизнеса

3. Описание показателей желаемого состояния объекта прогнозирования

4. Формулировка вариантов достижения показателей, сопоставление вариантов и их корректировка с учетом непредвиденных событий

5. Выбор окончательного варианта достижения намеченных показателей

3. Соотнесите тип организаций и его характеристику

1. Корпоративная организация – особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающаяся максимальной централизацией и авторитарностью руководства

2. Индивидуальная организация – открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность

3. Частное предприятие – предприятие, имеющее в одном лице учредителя и руководителя

4. Установите соответствие между потребностями по А. Маслоу и возможностями их удовлетворения в процессе труда

1. Потребности в безопасности – безопасность труда, дополнительные льготы

2. Потребность в отношениях принадлежности – рабочие группы, коллеги, клиенты, начальники

3. Потребности в самоуважении – признание, высокий статус, дополнительные обязанности

4. Потребности в самовыражении – возможности для обучения, роста, продвижения

5. Сущность контроля как функции менеджмента является…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Постоянный процесс согласования направлений деятельности подразделений организации

• Постоянны процесс, обеспечивающий достижение целей путем своевременного обнаружения проблем во внутренней и внешней среде

• Учет, количественная и качественная оценка результатов деятельности

• Определение целей и показателей эффективности деятельности

6. Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо информационное обеспечение менеджмента, состоящее из …

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Переработки информации

• Формулирования основных задач

• Сбора информации

• Определения новых возможностей организации

7. Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде.

1. Технико-экономическое обоснование – работы по технико-экономическому обоснованию цели создания

2. Создание – формирование организации, разработка технологии производства

3. Окупаемость – наращивание производственных мощностей, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных в создание и освоение организации

4. Максимизация эффекта – наращивание производственных мощностей, обеспечивающих максимальный эксплуатационный эффект

8. К основным видам контроля по стадиям осуществления относятся …

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Текущий

• Финансовый

• Предварительный

• Фактический

9. Организация управления электронным бизнесом имеет следующие преимущества:

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Предполагает хорошее знание постоянного потребителя, так как бизнес ориентирован на нишу рынка

• Обеспечивает конфиденциальность продавца

• Позволяет снижать издержки и оптимизировать использование трудовых ресурсов

• Позволяет добиться стратегического превосходства над конкурентами

10. Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Рациональной организации процесса управления путем последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ

• Определение целей и показателей эффективности деятельности организации

• Согласования направлений деятельности подразделений организации

• Формирования организационных структур управления

11. Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации.

1. Анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения

2. Изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала

3. Выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах

4. Разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение

5. Оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)