Персонал организации: требования, предъявляемые к персоналу.
Персонал организации - это личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками
Требования, предъявляемые к персоналу, основываются на подготовленных Вами должностных инструкциях.
Эти требования связаны с характером конкретного вида работы, которую предстоит выполнять каждому сотруднику.
Как правило, требования к персоналу касаются:
физического состояния;
уровня квалификации;
опыта работы;
общий уровень образования;
круга основных интересов;
личных черт характера;
места жительства.
Вы можете не ограничиться данным перечнем требований. В самом общем виде можно выделить три уровня требований, предъяв-ляемых к персоналу:
то, что необходимо (основные требования);
то, что желательно (дополнительные требования)
то, что нежелательно.
Соответствие основным требованиям носит обязательный характер. Без этого не может быть и речи о нормальном выполнении должностных функций данным лицом.
Например, соискатель обязательно должен иметь:
крепкое здоровье;
водительское удостоверение.
Управление персоналом. Стили руководства персоналом.
Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:
Директивный стиль (авторитарный); характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия.
Демократический стиль (коллегиальный); характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными.
Либеральный стиль (попустительский или анархический). характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом.
Показатели эффективного использования основных фондов: фондоемкость, фондовооруженность.
Фондоотдача Показывает величину продукции приходящуюся на 1руб.ОФ
Фондоотдача
используется для анализа использования
действующего капитала
V
- стоимость объёма продукции
Фондоёмкость
Величина обратная фондоотдачи которая выражает отношение стоимости ОФ к стоимости продукции
Фондоёмкость для планирования потребностей в ОФ и капитальных вложений
Чем выше ОФ и ниже ФЁ тем эффективнее используются ОФ
Фондовооружёность
Показывает сколько ОФ приходится на каждого работника предприятия
Ч – Кол-во
работников на предприятии
Фондореинтабельность
Показывает величину прибыли приходящуюся на 1руб ОФ
n
- прибыль
Инвестиции. Сущность и значение капитальных вложений и источники их финансирования.
Инвестиции — долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли
Существуют разные классификации инвестиций.
По объекту инвестирования выделяют:
Реальные инвестиции (прямая покупка реального капитала в различных формах):
в форме материальных активов (основных фондов, земли), оплата строительства или реконструкции.
Капитальный ремонт основных фондов.
Вложения в нематериальные активы: патенты, лицензии, права пользования, авторские права, товарные знаки, ноу-хау, человеческий капитал (воспитание, образование, наука) и т. д.
Финансовые инвестиции (косвенная покупка капитала через финансовые активы):
ценные бумаги, в том числе через ПИФы
предоставленные кредиты
лизинг (для лизингодателя)
Спекулятивные инвестиции (покупка активов исключительно ради возможного изменения цены):
валюты
драгоценные металлы (в виде обезличенных металлических счетов)
ценные бумаги (акции, облигации, сертификаты институтов совместного инвестирования и т.п.)
По основным целям инвестирования:
Прямые инвестиции
Портфельные инвестиции
Реальные инвестиции
Нефинансовые инвестиции
Интеллектуальные инвестиции (связаны c обучением специалистов, проведением курсов и многим другим.)
По срокам вложения:
краткосрочные (до одного года)
среднесрочные (1-3 года)
долгосрочные (свыше 3-5 лет)
По форме собственности на инвестиционные ресурсы:
частные
государственные
иностранные
смешанные