Д.Вомак, д.Джонс и концепция производства с использованием ограниченных ресурсов: менеджмент, ориентированный на «поджарое» предпринимательство и производство.

Джеймс Вомак и Дэниел Джонс получили известность главным образом благодаря своей роли в разработке и распространении концепции “производства с использованием ограниченных ресурсов” (ПИОР). Эта концепция возникла в результате проведения двух крупномасштабных исследований в международной автомобильной промышленности, в которых Дж. Вомак и Д. Джонс играли ведущую роль.

Данная программа, в реализации которой участвовали 55 ученых из разных стран мира, продемонстрировала значительный разрыв в производительности труда и качестве продукции, выпускаемой на японских и неяпонских конвейерных линиях по сборке автомобилей. Эти различия в производительности труда объяснялись особыми организационными принципами, присутствовавшими в их наиболее чистом виде в японской автомобильной промышленности и получившими название принципов “производства с использованием ограниченных ресурсов”. Дж. Вомак и Д. Джонс доказали, что эти принципы применимы не только к производственным операциям, но и к разработке новых товаров, розничной торговле и организации цепочек поставщиков. Принципы ПИОР быстро привлекли внимание теоретиков и практиков менеджмента.

Принципы ПИОР включают в себя:

• интегрированный процесс производства каждой единицы продукции при одновременном изготовлении небольших партий деталей точно к намеченному сроку;

• акцент не на устранении дефектов, а на предупреждении их возникновения;

• производство, стимулируемое потреблением, а не необходимостью загрузки оборудования;

• организация производства с участием способных выполнять разнообразные операции небольших групп рабочих;

• активное привлечение к решению проблем фирмы всех ее сотрудников, исключение потерь материалов и времени;

• тесная интеграция всей цепочки материально-технического снабжения и сбыта — от получения исходного сырья до реализации готовой продукции;

• такое укрепление связей с непосредственными покупателями, при котором отношения поставщиков с фирмой-производителем строятся принципах доверия и сотрудничества, а не конкуренции.

Системы производства с ограниченным использованием ресурсов обещали не только рост производительности труда, но и обеспечение более интересной и увлекательной работы для всех занятых в новом производственном процессе