IV етап. Ситуаційний підхід.
Розроблений в кінці 60-х років ситуаційний підхід витікає з поняття ситуації як конкретного набору обставин, що впливають на організацію протягом певного часу. Він направлений на підбір прийомів менеджменту для розв’язання конкретних управлінських ситуацій з метою найбільш ефективного досягнення цілей організації.
Питання для самоконтролю:
Розкрити суть понять “управління” та “менеджмент”, чим вони подібні і чим відрізняються ?
Дати характеристику понять “менеджер” та “підприємець”. Їх спільні та відмінні сторони.
Суть вертикального та горизонтального поділу праці. Які фактори зумовлюють їх виникненню ?
Дати характеристику рівнів управління. Взаємозалежність чисельності та обсягу повноважень персоналу відповідного управлінського рівня.
Дати характеристику 1-му етапу розвитку менеджменту.
Сутність процесійного підходу до вивчення менеджменту.
Суть системного та ситуаційного підходів до вивчення менеджменту.
Дати характеристику принципам менеджменту.
Лекція 2
Тема 2. Організація в менеджменті План
2.1. Види організацій.
2.2. Внутрішнє і зовнішнє середовище організацій
2.3 Види організацій в Україні.
2.1. Види організацій.
Під організацією слід розуміти групу людей, діяльність яких координується (свідомо або спонтанно) для досягнення певної мети або цілей. В українському законодавстві організації, які мають статус юридичної особи називають підприємствами.
Організації поділяються на формальні та неформальні.
Формальні організації – це групи людей, діяльність яких свідомо планується, організовується, мотивується з метою досягнення певної мети або цілей.
Неформальні організації – виникають і функціонують спонтанно; вони входять у склад формальних організацій.
Якщо організація має одну ціль – то це проста організація. Але в економіці, в основному, діють складні організації, які характеризуються набором взаємозв’язаних цілей.
Організація є системою, тобто сукупністю взаємодіючих елементів, які складають цілісне утворення, що має властивості складових елементів.
Організація складається з керуючої підсистеми і керованої підсистеми.
Керуюча система включає ті складові елементи, які забезпечують процес управління.
У склад керованої системи входять елементи, які забезпечують безпосередній процес виробничої, господарської, комерційної та інших видів діяльності. Взаємодію керуючої та керованої систем можна представити за допомогою схеми (рис. 4).
Процес функціонування організації як системи характеризується схемою (рис. 5)
Рис. 4. Механізм взаємодії керуючої та керованої систем організації
Рис. 5. Процес функціонування організації як відкритої системи
Можна виділити наступні риси організацій:
наявність ресурсів: люди, капітал, матеріали, технологія, інформація;
залежність від зовнішнього середовища;
вертикальний поділ праці;
необхідність управління;
здійснення певних видів діяльності (виробничої, торгівельної, науково-пошукової тощо).
Успіх будь-якої організації залежить від наступних умов:
виживання;
результативності;
продуктивності;
здатності до практичної реалізації;
здатності до саморозвитку;
вміння ефективно використовувати інвестиції;
здатності до самовдосконалення системи менеджменту.