5. Планирование деловой карьеры персонала
Карьера – в широком понимании этого слова означает успешное продвижение в области общественной, служебной, научной или производственной деятельности, достижение известности, славы.
Трудовая карьера – индивидуальная последовательность важнейших перемен труда, связанных с изменением положения работника по вертикальной шкале сложности труда или соц-й лестнице.
Цели карьеры:
1)профессия, вид деятельности, занимаемая должность должна соответствовать самооценке и доставлять моральное удовлетворение;
2)работа должна находиться в местности, природные условия которой благоприятно действуют на состояние здоровья человека;
3)условия работы должны усиливать возможности человека и развивать их;
4)работа должна носить творческий характер и позволять достичь определенной степени независимости;
5)труд должен хорошо оплачиваться;
6)работа должна позволять продолжать активное обучение, заниматься воспитанием детей и домашним хозяйством.
Классификация карьеры, признаки:
по скорости переходов – кол-во за определенный период:
1)нормальная;
2)стремительная.
по направленности карьеры:
1)профессиональное становление работника, как профессионала, квалифицированного специалиста в своем деле;
2)Внутриорганизационная карьера – последовательная смена стадий развития карьеры, продвижение в должностном плане в пределах 1 п/п;
3)центростремительная карьера – движение к руководству п/п (приглашение на недоступные для других совещания, выполнение отдельных поручений, досутп к некоторым источникам информации).
Этапы развития карьеры:
1)исследования – подготовка к вступлению в ряды наемных работников, приобретение навыков;
2)вступление в организацию (адаптация 2 – 3 года);
3)упрочнение положения;
4)поддержание (стабильность);
5)расставание (пенсия, «не подошел»)
Типы карьеры:
1) «Трамплин»
Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом опыта, квалификации и должностей на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться в ней в течение длительного времени, а затем прыжок с трамплина – уход на пенсию. Данная модель типична для специалистов и служащих, которые не ставят перед собой цель быстрого продвижения по службе.
2) «Лестница»
Каждая ступень служебной карьеры – определенная должность, которую работник занимает не более 4 – 5 лет. Каждую новую должность работник получает после повышения квалификации.
Верхней ступени карьеры работник достигает в период максимального потенциала, а затем начинает планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений и руководства большим коллективом. При этом вклад руководителя и специалиста ценен для предприятия.
3) «Змея»
Этот тип предусматривает горизонтальное перемещение работников с одной должности на другую с занятием каждой непродолжительное время (1-3года). Это дает возможность линейному руководителю более глубоко изучить конкретные функции управления, которые пригодятся ему на вышестоящей должности. Повышение вверх осуществляется через 6-9 лет.
4) «Перепутье»
Э
та
модель карьеры предполагает по истечение
определенного срока работы прохождение
руководителем или специалистом аттестации
по результатам которой принимается
решение о дальнейшей карьере. Если
потенциал руководителя средний, но он
обладает профессиональными знаниями
и умениями, достаточными для занимаемой
должности, то он рекомендуется на
перемещение на другую должность
(горизонтальная карьера). Если потенциал
руководителя низкий, профессиональная
подготовка не соответствует занимаемой
должности, то решается вопрос о его
понижении в должности или увольнении.
Если потенциал руководителя высокий,
то рекомендуется на повышение.
Субъект планирования |
Мероприятия по планированию карьеры |
Сотрудник |
|
Менеджер по персоналу |
|
Непосредственный руководитель |
|