VII. Дисциплина «производственный менеджмент (т.А.Нестерова)

1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием

Производственны менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение предприятием, действующего в рыночных условиях оптимальных результатов на основе рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также применение разнообразных принципов и методов эффективного управления.

Функции производственного менеджмента:

1. научное прогнозирование стратегии развития организации, эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции, изучение и оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность;

2. формулирование целей коллектива, понимание характера, особенностей личности, поддержание нормального морально-психологического климата в коллективе;

3. анализ ситуации, прогнозирование, экономическая оценка и принятие конкурентоспособных стратегических и управленческих решений в условиях неопределенности;

4. организация коллектива на достижение поставленных целей с помощью выполнения функций по распределению ресурсов, диспетчеризации и координации, делегирования функций и ответственности, организации стимулирования работников за качественную работу.

Методы производственного менеджмента:

1. общие:

   • административные

   • экономические

   • социально-психологические

   • балансовые

   • сетевые

2. специфические:

   • анализ

   • прогнозирование

   • моделирование

   • оптимизация

   • экономическое обновление

Принципы производственного менеджмента:

1. управление экономикой;

2. анализ объектов;

3. прогнозирование;

4. планирование;

5. экономическое обоснование;

6. рационализация структур;

7. рационализация процессов;

8. управление персоналом;

9. управление качеством;

10. ресурсосбережение;

11. оценка конкурентоспособности различных объектов.

2. Производственная структура предприятия и факторы ее развития

Производственная структура предприятия – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, обеспечивающих переработку входа системы (материалов) в ее выход (то есть готовый продукт с заданными параметрами).

Производственные подразделения могут организовываться по следующим принципам:

1. технологический, то есть оборудование располагается исходя из выполнения однородных технологических операций для обработки разных деталей, а в рамках цеха производится большая номенклатура деталей (единичное или мелкосерийное производство). Например, литейный цех.

2. предметный, то есть цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его составной части, а оборудование располагают в порядке выполнения технологических операций (крупносерийное и массовое производство).

3. смешанный, то есть предметно-технологический – это организация некоторых цехов по технологическому принципу (заготовительных), а некоторых по предметному (обрабатывающих).

В рамках организации производства встречается поточный принцип построения цехов, при котором оборудование расположено по ходу технологического процесса, а все рабочие места объединены транспортом (конвейер).

Элементы производственной структуры предприятия:

1. цех – обособленное в административном отношении звено производства, производящее определенную стадию технологического процесса или изготавливающую деталь, узел, изделие.

2. участок – производственное подразделение цеха, объединяющее ряд рабочих мест сгруппированных по определенным признакам для выполнения общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию производства. Участок возглавляет мастер. Участок может быть занят основным и вспомогательным производством.

3. Рабочее место – неделимое звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими и предназначенное для выполнения определенных производственных операций, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Организация рабочего места – это комплекс мероприятий, направленных на создание всех необходимых условий для высокопроизводительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочего (выбор рациональной специализации рабочего места и его оснащение, создание комфортных условий труда, рациональная планировка, бесперебойное обслуживание по всем функциям)

Основные факторы развития производственной структуры:

1. оптимизация числа и размеров производственных подразделений;

2. рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

3. рациональная планировка подразделений;

4. повышение уровня автоматизации производства;

5. создание внутри крупного предприятия более мелких организаций с предметной или технологической специализацией;

6. выполнение принципов пропорциональности и прямоточности;

7. соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта и своевременное обновление основных фондов.