Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
госэкзамен ТО.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
14.11.2018
Размер:
41.58 Кб
Скачать
  1. «Тектология. Общая организационная наука» а.А. Богданова.

Главная заслуга российских исследователей состоит в разработке фундаментальных методологических проблем теории организации. Одним из выдающихся ученых, внесших наиболее весомый вклад в разработку организационной науки, является А.А. Богданов (настоящая фамилия Малиновский) (1873-1928). Знания по этим проблемам он логично выстроил в труде «Тектология. Всеобщая организационная наука» (1913 г.). в буквальном переводе с греческого тектология означает «учение о строительстве».

Тектология Богданова – это

    • общая теория организации и дезорганизации;

    • наука об универсальных типах и закономерностях структурного преобразования любых систем;

    • наука, объединяющая организационный опыт человечества;

    • теория организационных систем, изучающая каждую из них с точки зрения отношений между ее частями, а также отношения системы как единого целого с внешней средой.

Богданов выявил два закона:

  1. Первый закон отражает организационный и дезорганизационный опыт. Считая организацию сущностью живой и неживой природы, Богданов любую деятельность сводил в конечном счете к организационной. Дезорганизационную деятельность он считал частным случаем организационной деятельности, то есть стремление коллектива организовать мир и человечество для себя, по-своему.

  2. Второй закон Богданов назвал законом расхождения. Он указывает, что:

  • В отношениях и взаимосвязях между системами в большинстве случаев имеют место различные противоречия;

  • За всяким многообразием надо видеть то сравнительное единство, из которого оно произошло, от сложного восходить к более простому;

  • Образовавшиеся части будут обладать прогрессирующими различиями;

  • Эти различия будут направлены на создание дополнительных связей, стабилизирующих систему.

Из этого можно сделать вывод, если посредством вмешательства в систему разорвать дополнительные связи, то система распадается, и если каким-либо образом соединить части в единое целое, получится новое системное образование с характерными чертами, отличными от организационных признаков системы, имеющейся до расхождения.

2. Открытая система и ее подсистемы.

Открытые (незамкнутые) – системы, нуждающиеся для своего выживания в контакте с окружающей средой, обмениваясь с ней ресурсами. Они не заблокированы и должны постоянно приспосабливаться к окружению. Могут быть чрезвычайно сложными. К открытой системе относится и человек.

На рисунке изображена открытая система и ее подсистемы.

ВНЕШНЯЯ ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

Сырье

Люди

Информация

Финансы

Товары и услуги

Ресурсы на входе

Преобразование ресурсов

Ресурсы на выходе

Пограничное взаимодействие с внешней средой

Производство, эксплуатация, адаптация, управление

Пограничное взаимодействие с внешней средой

ПОДСИСТЕМЫ

На входе в открытую систему поступают работники, сырье и другие материальные ресурсы, информация и финансы. Все эти ресурсы, поступившие из внешней окружающей среды, преобразуются в некие ценности, которые на выходе из системы возвращаются в окружающую среду. Продукты деятельности организации как открытой системы – это определенные товары и услуги, удовлетворяющие потребностям потребителей и клиентов. К продуктам деятельности также можно отнести удовлетворенность работников, загрязнение среды и другие побочные эффекты производства.

Систему образуют несколько подсистем (внизу рисунка), которые выполняют специфические функции, необходимые для выживания организации: производство, связи с внешней средой, и управления. Производственные подсистемы создают товары и услуги – это результат деятельности организации.

Пограничные подсистемы осуществляют связи с внешней средой. Сюда относятся такие виды деятельности, как закупка сырья и продажа продукции.

Эксплуатационные подсистемы обеспечивают бесперебойность работы организации и наличие материальных и людских ресурсов.

Адаптационные подсистемы ответственны за изменения организации и ее приспособление к требованиям внешней среды. Особое место среди подсистем занимает менеджмент, отвечающий за координацию и определение направления работы всех подсистем организации.