Как Вы думаете, вовлеченные Вами люди в реализацию инициатив компании, ощущают
1.Что являются частью чего-то большего, чем они сами?
2.Что они по-настоящему причастны к общему делу?
3.Что они несут ответственность за выполнение ВАЖНОГО проекта?
4.Что их вклад имеет большое значение?
Отсутствие вовлечения
1.Перегрузка
.
.
.
Как разобраться в ворохе бумаг, а не внести вклад в общее дело?
Разговор на разных языках «новичок (сотрудник) – эксперт (менеджер)»
Не отменяя отдельные процессы, действия или задачи, компания теряет четкое определение текущих целей для сотрудников
Отсутствие вовлечения
1.Перегрузка
.
.
.
От каких методов Ваша компания отказалась за последние 2 месяца, чтобы сосредоточиться на новых задачах и целях?
Что бы Вы могли сделать, чтобы протестировать формулировку Вашей стратегии для рядовых сотрудников?
Не отменяя отдельные процессы, действия или задачи, компания теряет четкое определение текущих целей для сотрудников
Отсутствие вовлечения
1.Перегрузка
.
.
.
От каких методов Ваша компания отказалась за последние 2 месяца, чтобы сосредоточиться на новых задачах и целях?
Что бы Вы могли сделать, чтобы протестировать формулировку Вашей стратегии для рядовых сотрудников?
Не отменяя отдельные процессы, действия или задачи, компания теряет четкое определение текущих целей для сотрудников
Отсутствие вовлечения
2.Страх/боязнь
Усилия не оценят по достоинству
Несовпадение взглядов с позицией компании
Неудача адаптации
Нет возможности сформировать навыки
Нет возможности совершать ошибки
Говорить то, что думаем
Потенциальная опасность при предложении новых методов
Слава «трудного» сотрудника
Отсутствие вовлечения
2. Страх/боязнь
Без некоторой неформальности на рабочем месте люди оказываются во власти страха и осторожности и добиваются намного меньше
того, на что способны!
Отсутствие вовлечения
2.Страх/боязнь
Чувствуют ли Ваши сотрудники, что могут свободно высказывать свое мнение на людях?
Какова разница вовлечения персонала в рабочие и выходные дни?
Чувствуют ли Ваши сотрудники страх оказаться ненужными и бесполезными?
Удается ли Вам избавлять сотрудников от чувства страха и создавать неформальную обстановку?
Отсутствие вовлечения
3. «Потому что мое руководство не оценивает ситуацию реально»
То, что «мы делаем – не срабатывает»
Каньон – реальность современного бизнеса
Руководство винит ТОЛЬКО сотрудников
