- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту Одеська національна академія харчових технологій Кафедра менеджменту та фінансів
- •6.030601 «Менеджмент»
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •1.1. Управління як сутніcна основа менеджменту
- •1. 2. Сутність, цілі та завдання менеджменту
- •Тема 2. Основні етапи еволюції управлінської думки
- •2.1. Ранні етапи розвитку управлінських систем
- •2.2. Класичні теорії менеджменту
- •2. 3. Інтегровані підходи до управління
- •2.4. Сучасна парадигма розвитку менеджменту
- •Тема 3. Закони і принципи управління
- •3.1. Сутність і зміст основних законів управління
- •3.2. Поняття й еволюція принципів управління
- •3.3. Методологічні підходи до вироблення принципів
- •Тема 4.Організація як об΄єкт управління
- •4.1. Поняття «організація» та її характерні особливості
- •4.2. Класифікація організацій
- •Тема 5. Внутрішнє і зовнішнє середовище організації
- •5.1. Загальна характеристика внутрішнього і зовнішнього
- •5.2. Характеристика елементів внутрішнього середовища
- •5.3. Характеристика зовнішнього середовища організації
- •Тема 6. Функції управління
- •6.1. Загальні функції управління
- •6.2. Взаємозв'язок функцій і рівнів менеджменту
- •6.3. Характеристики конкретних функцій управлінського
- •Тема 7. Планування в організації
- •7.1. Сутність планування як функції управління.
- •Класифікація планів
- •Форми організації системи планування в організації
- •Принципи планування:
- •7.2. Зміст та етапи формування стратегічних планів
- •Етапи розробки стратегії:
- •7.3. Напрями та види поточних планів
- •Основні напрями поточного планування
- •7.4. Концепція управління за цілями
- •Тема 8. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
- •8.1. Сутність та принципи організаційної діяльності
- •8.2. Делегування повноважень як засіб формування
- •8.3. Способи департаменталізації і методи проектування
- •Тема 9. Організаційні структури управління
- •9.1. Загальна характеристика «жорстких» організаційних
- •Характеристика бюрократичних організаційниї структур:
- •Характеристика дивізіональних організаційних структур.
- •9.2. Особливості адаптивних організаційних структур
- •Тема 10. Контролювання та регулювання як загальні функції менеджменту
- •10.1. Сутність та етапи процесу контролю
- •10.2. Види, параметри та інструменти управлінського контролю
- •10.3. Контроль поведінки робітників в організації
- •Тема 11. Моделі процесу мотивації
- •11.1. Загальна характеристика мотивації та мотиваційного
- •11.2. Характеристика змістовних теорій мотивації
- •11.3. Процесуальні теорії мотивації
- •Тема 12. Методи менеджменту (управління)
- •12.1. Економічні методи
- •12.2. Адміністративно-правові методи
- •12.3. Соціально-психологічні методи
- •Тема 13. Технологія менеджменту
- •13.1. Сутність технології менеджменту
- •13.2. Управлінський процес та його складові
- •Тема 14. Управлінські рішення
- •14.1. Поняття і класифікація управлінських рішень
- •Особливості управлінських рішень
- •14.2. Характеристика процесу прийняття рішень, його основні стадії
- •14.3. Методи розробки управлінських рішень
- •Тема 15. Інформація і діловодство в менеджменті
- •15.1. Інформація, її види і роль в менеджменті
- •15.2. Документація в системі менеджменту
- •За видами інформації виділяють 7 груп документів:
- •15.3. Управлінські інформаційні системи
- •Види інформаційних систем організації
- •Тема 16. Комунікації в менеджменті
- •16.1. Сутність та етапи процесу комунікації
- •16.2. Методи і види комунікацій
- •Усні комунікації.
- •Види комунікацій
- •16.3. Комунікаційні мережі
- •Характеристика комунікаційних мереж
- •16.4. Управління комунікаційними процесами
- •Тема 17. Вплив, влада, лідерство
- •17.1. Поняття керівництва і лідерства
- •17.2. Форми влади
- •17.3. Загальна характеристика стилів керівництва
- •Тема 18. Теорії керівництва і лідерства
- •18.1. Теорія лідерських якостей (підхід з позицій особистих
- •Шкала найсуттєвіших характеристик, які впливають на успішність керівництва за е. Гізеллі
- •18.2. Концепція лідерської поведінки (поведінковий підхід)
- •18.3. Концепція ситуаційного керівництва
- •Тема 19. Менеджер як професійний керівник
- •19.1. Зміст і характер праці менеджера
- •19.2. Класифікація управлінського персоналу
- •Тема 20. Відповідальність і етика в менеджменті
- •20.1. Види відповідальності менеджерів
- •20.2. Етика і сучасне управління
- •20.3. Управління етикою і соціальною відповідальністю
- •Тема 21. Корпоративна культура
- •21.1. Сутність, значення та зміст корпоративної культури
- •21.2. Фактори формування та типи корпоративної культури
- •21.3. Підходи до формування корпоративної культури
- •Тема 22. Національні моделі менеджменту
- •Тема 23. Ефективність менеджменту
- •23.1. Види ефектів виробництва, пов’язаних з удосконаленням менеджменту організації
- •23.2. Чинники, які визначають ефективність системи управління
- •23.3. Оцінка ефективності менеджменту
23.2. Чинники, які визначають ефективність системи управління
1. Економічні чинники - виявляються в необхідності відповідності таких показників:
а) матеріальних стимулів і економічних інтересів кожного робітника із загальними інтересами колективу;
б) управлінських рішень вимогам об'єктивних економічних законів.
2. Функціональні чинники - відповідність таких показників:
а) завдань і функцій управління поставленим цілям;
б) методів вирішення управлінських завдань критеріям ефективності роботи підприємства;
в) управлінських рішень вимогам безперервності і ритмічності руху виробничих фондів.
3. Організаційні чинники - відповідність таких показників:
а) змісту та якості роботи менеджерів їх посадовим інструкціям і законодавству;
б) прав, відповідальності і обов'язків менеджерів поставленим перед ними цілям;
в) інформованості робітників про головну мету підприємства і кінцеву мету своєї діяльності.
4. Техніко-технологічні чинники - відповідність таких показників:
а) технічних засобів обробки інформації процедурам і завданням які виконують керівники;
б) кваліфікації зі спеціальної підготовки управлінських робочих вимогам ефективної експлуатації технічних засобів.
5. Соціальние фактори - відповідність таких показників:
а) соціально-психологічного клімату колективу вимогам підвищення трудової активності робітників;
б) інтересів робітників щодо забезпечення їх участі в управлінні підприємством.
23.3. Оцінка ефективності менеджменту
Управлінська праця відноситься до найбільш складних видів людської діяльності, тому оцінка її ефективності не завжди може бути зроблена прямим шляхом через відсутність формалізованих результатів, кількісної оцінки результатів і витрат на виконання управлінської роботи.
На практиці для оцінки економічної ефективності системи управління найчастіше використовують три групи показників:
Загальні результативні показники виробничо-фінансової діяльності підприємства (непрямі методи оцінки):
валова продукція в динаміці;
вихід валової продукції на одного середньорічного працівника;
приріст прибутку;
збільшення обсягів реалізації продукції;
зростання продуктивності праці;
збільшення фондовіддачі;
прискорення оборотності оборотних коштів;
збільшення рентабельності виробництва;
зменшення невиробничих витрат;
зниження трудомісткості продукції;
зменшення обсягів незавершеного виробництва; зниження собівартості продукції;
економія заробітної плати; зменшення втрат робочого часу;
Показники продуктивності управлінської праці:
виробництво валової продукції на одного управлінського працівника або на 1 людино-день в управлінні;
вихід валової продукції на 1 грн. витрат на управління;
сума прибутку на 1 людино-день, витрачений в управлінні;
зниження трудомісткості обробки управлінської інформації;
механізації й автоматизації трудомістких операцій в сфері управління.
Показники економічності апарату управління:
питома вага персоналу управління в загальній чисельності працюючих і загальному фонді оплаті праці;
питома вага витрат на управління в собівартості продукції;
скорочення управлінського персоналу, термінів обробки інформації;
скорочення втрат робочого часу управлінського персоналу за рахунок поліпшення організації праці.
Контрольні запитання
Чим відрізняються понгяття „ефект” та „ефективність виробництва”?
Які основні види ефектів (результатів) можна отримати завдяки удосконалення менеджменту організації?
Назвіть основні фактори, які сприяють або, навпаки, заважать ефективній роботі системи управління в організації.
Які показники використовуються для оцінки ефективності системи управління?
ЗМІСТ
Тема 1. Поняття та сутність менеджменту |
3 |
Тема 2. Основні етапи еволюції управлінської думки |
6 |
Тема 3. Закони і принципи управління |
11 |
Тема 4.Організація як об΄єкт управління |
14 |
Тема 5. Внутрішнє і зовнішнє середовище організації |
16 |
Тема 6. Функції управління |
21 |
Тема 7. Планування в організації |
24 |
Тема 8. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту |
29 |
Тема 9. Організаційні структури управління |
33 |
Тема 10. Контролювання та регулювання як загальні функції менеджменту |
38 |
Тема 11. Моделі процесу мотивації |
41 |
Тема 12. Методи менеджменту (управління) |
48 |
Тема 13. Технологія менеджменту |
50 |
Тема 14. Управлінські рішення |
53 |
Тема 15. Інформація і діловодство в менеджменті |
56 |
Тема 16. Комунікації в менеджменті |
61 |
Тема 17. Вплив, влада, лідерство |
66 |
Тема 18. Теорії керівництва і лідерства |
70 |
Тема 19. Менеджер як професійний керівник |
76 |
Тема 20. Відповідальність і етика в менеджменті |
79 |
Тема 21. Корпоративна культура |
82 |
Тема 22. Національні моделі менеджменту |
87 |
Тема 23. Ефективність менеджменту |
88 |