- •1. Формирование национальной инновационной системы в России
- •2. Венчурные компании и фонды: сущность, характеристика
- •3. Методы инновационного менеджмента
- •4. Научные парки, наукограды и научно-тенологические центры России. Их роль и тенденции в инновационном развитии.
- •5. Методика определения внутренней нормы доходности инвестиций в инновационных проектах
- •6. Управление человеческим капиталом инновационной фирмы
- •7. Система стимулирования и мотивации в инновационных фирмах
- •8. Планирование бюджета ниокр химического предприятия
- •9. Принципы, основные показатели современной оценки инновационно-инвестиционных проектов
- •10. Этапы развития материальной системы, технологические уклады
- •11. Человеческий фактор в инновационных стратегиях промышленных корпораций.
- •12. Инновационная инфраструктура: роль, содержание
- •13. Состав инновационной сферы и факторы, ее формирование
- •14. Основные методологии «Форсайт», основные элементы и условия отбора стратегических научных направлений
- •15. Методы оценки финансовой реализуемости инновационного проекта
- •16. Государственное регулирование венчурного бизнеса в России
- •17. Факторы, влияющие на эффективность управления нтр
- •18. Проектирование коммуникаций в инновационном менеджменте, сущность, содержание процесса
- •19. Научно-технологический процесс и экономический рост в химическом комплексе
- •20. Модели инновационного процесса на фирме
- •21. Виды коммуникаций в инновационном менеджменте, направления, формы и способы
- •22. Формирование и развитие рынка нововведений в химическом комплексе России
- •23. Инновационные инфраструктурные образования как форма поддержки предпринимательства
- •24. Методика дисконтирования денежных потоков инновационных проектов
- •25. Роль сферы ниокр в химическом комплексе, экономические и стратегические аспекты управления ниокр
- •26. Состав денежного потока от инвестиционной и операционной деятельности при оценке эффективности инновационного проекта
- •27. Основные решения по функциям инновационного менеджмента, виды, состав
- •28. Основные инструменты государственной инновационной политики
- •29. Риски предпринимательских инвестиционных проектов, основные подходы к их снижению, особенности рискового инвестирования
- •30. Мотивационная политика в инновационном менеджменте, виды, формы, процесс мотивации
- •31. Государственные научно- технические приоритеты и критерии технологии в химическом комплексе России
- •32. Формирование и смена теологических укладов.
- •33. Делегирование как функция инновационного менеджмента, содержание, процессы, принципы, формы, характер делегирования.
- •34. Регулирование инновационной деятельности в России.
- •35. Научные инновационные парки, их сущность, характеристика.
- •36. Контроль как функция инновационного менеджмента, цели, задачи, содержание процесса, формы контроля.
- •37. Нововведения и инновации; их классификация и характеристика.
- •38. Инкубаторы малого инновационного бизнеса в химическом комплексе России.
- •39. Планирование как функция инновационного менеджмента, роль, задачи, основные методы.
- •40. Закономерности инновационного развития.
- •41. Методы выбора схемы финансирования и финансовой реализуемости проектов.
- •42. Организация как функция инновационного менеджмента, задачи, виды, формы и способы организации.
- •43. Определение понятия, характеристики и виды эффективности в обосновании инновационных проектов.
- •44. Защита промышленной собственности в России; основные формы и стратегические задачи.
- •45. Инновационные стратегии, понятия, задачи, содержание.
- •46. Закон о технологическом регулировании; содержание, область использования в системе инновационного менеджмента.
- •47. Состав и ценовое выражение денежного потока.
- •48. Экономические функции венчурного капитала, его источники; организация процесса венчурного инвестирования.
- •49. Управление научно-технологическим развитием нефтегазохимического предприятия.
- •50. Интеллектуальная собственность: сущность, роль, виды, формы и законодательные аспекты ее регулирования и государственной защиты. Развитие рынка интеллектуальной собственности в России.
- •Виды интеллектуальных прав
- •Проблемы развития рынка интеллектуальной собственности России
- •51. Условия и факторы осуществления инноваций.
- •52. Жизненный цикл инноваций и его основные характеристики.
- •53. Организационные формы инновационных предприятий России.
- •54. Нормы и нормативы эффективного управления и функционирования высокотехнологичного производства.
- •55. Формирование инновационного потенциала компании.
- •56. Технологическая оценка эффективности инновационных проектов.
- •57. Характеристика гнц, обслуживающих нефтегазохимический комплекс.
- •58. Характеристика понятий «новшество», «новация», «нововведение», «инновация», их роль в характеристике инновационного процесса.
- •59. Научно-технологические стратегии химических предприятий; сущность организационного обеспечения их разработки.
- •60. Методика юнидо по оценке эффективности инновационных проектов.
- •61. Развитие рынка новшеств в России.
- •62. Основные коммуникации в системе менеджмента.
- •63. Эффективность обновления производства в химическом комплексе и его влияние на конкурентоспособность предприятия.
- •66. Показатели плана мто химического предприятия, порядок и методика их формирования.
- •67. Организация управления нтр химического предприятия и формирование его стратегических целей.
- •68. Особенности этапов прикладных исследований в химическом комплексе.
- •69. Метод капитализации в оценке стоимости потоков доходов.
- •70. Особенности этапа фундаментальных исследований в химическом комплексе.
- •71. Финансовые факторы развития инновационной сферы.
- •72. Функции денежных единиц как математическая основа оценки привлекательности инвестиций и финансового развития фирмы.
- •Накопление денежной единицы за период
- •73. Понятие нтп. Основные факторы его ускорения в нефтегазохимическом комплексе.
- •74. Характеристика инновационных форм химического комплекса.
- •75. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.
- •76. Инновации, их роль в развитии нефтегазохимического комплекса и их свойства.
- •77. Организация инновационной деятельности в нефтегазохимическом комплексе.
- •78. Фактор времени в расчетах оценки денежных потоков.
- •79. Предмет, объекты, методы дисциплины «инновационный менеджмент»
- •80. Система мотивации и стимулирования инновационной фирмы на стадиях ее жизненного цикла.
- •81. Методика расчета срока окупаемости инвестиционных затрат Срок окупаемости инвестиций
- •82. Инновационная деятельность её задачи и содержание
- •83. Инновационная инфраструктура как составная часть национальной инновационной системы
- •84. Стратегические методы оценки эффективности инновационных потоков (просто хер его знает где это искать)
- •Инновационный процесс, его стурктура и характеристика основных этапов.
- •Управление человеческим капиталом инновационной фирмы
- •Система показателей, используемых при расчете эффективности инновационных проетков.
- •Государственные программы поддержки научных исследований в России.
- •Особенности обновления производства в химической промышленности и состоянии развития химического комплекса
- •90. Метод расчета чистого дисконтированного дохода (чдд)
- •91. Инновационная сфера, ее состав и характеристика
- •92. Методы и порядок учета рисков при оценке эффективности инновационного проекта
- •93. Показатели коммерческой эффективности инновационного проекта.
- •94. Инновации, их свойства и роль в развитии нхк
- •95. Основные задачи инновационного менеджмента
- •96. Методы расчетов внд и срока окупаемости.
76. Инновации, их роль в развитии нефтегазохимического комплекса и их свойства.
Инновация (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.
Инновация — это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).
Таким образом, необходим процесс: инвестиции — разработка — процесс внедрения — получение качественного улучшения.
Виды инноваций
Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.
Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).
Продуктовые.
Организационные.
Маркетинговые.
Непременными свойствами инновации являются:
1) научно-техническая новизна;
2) производственная применимость.
Коммерческая реализуемость (3 свойство) по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия.
Из вышеизложенного следует, что инновацию как результат нужно рассматривать неразрывно с инновационным процессом. Инновации присущи в равной мере все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Обратим внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода. На практике понятия "новшество", "новация", "нововведение" нередко отождествляется, хотя между ними есть известное различие.
Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.
77. Организация инновационной деятельности в нефтегазохимическом комплексе.
Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение. Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.
СОЗДАНИЕ — это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам, внутренние венчуры.
Процессы создания новых инновационных организаций особенно важны для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу (или за короткий период) обеспечить получение высоких доходов. Во многом по этой причине количество инноваций в данных структурах не так велико, как на малых предприятиях. По мнению авторов, эффективность инновационной деятельности можно было бы значительно повысить, если создавать новые инновационные подразделения и структурные единицы, призванные создавать новые направления в деятельности крупных предприятий. Эти инновационные единицы могут создаваться на постоянной или временной основе.
МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ представляют такие организационные формирования, которые создаются временно — на срок разработки и внедрения новшеств, включают специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации.
Такие временные подразделения позволяют объединить различных специалистов на срок разработки и внедрения нововведения. По окончании этого процесса матричное объединение расформировывается и его участники возвращаются в подразделения, в которых они работают на постоянной основе. Подобный организационный инновационный механизм позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых, сконцентрировать под единым руководством специалистов различных профилей, в-третьих, значительно удешевить процесс разработки и внедрения (рис. 7.1).
Научно-технические подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют хозяйственной самостоятельности, и их деятельность осуществляется за счет бюджета компании в целом. Эти подразделения могут быть либо децентрализованными и ориентированными на конкретные производственные единицы, либо централизованными и подчиняться непосредственно руководству компании.
Их особенность заключается в том, что они передают свои разработки в производство напрямую, без установления внутренних рыночных механизмов.
Самостоятельные научно-технические организации, напротив, имеют собственный бюджет, они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает ответственность за результаты деятельности, их соответствие целям компании и требованиям рынка.
Внутренние венчуры, или так называемые интрапренерские структуры занимаются, как правило, непосредственным внедрением нововведений, ориентированным на новую рыночную нишу.
В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный механизм предполагает осуществление больших единовременных затрат, но приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок, а кроме того, позволяет получить синергетический эффект от объединения инновационных достижений. Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в поглощении, так как они не всегда обладают достаточными средствами для деятельности.
Механизмом, дополняющим поглощение, является установление тесных связей между крупной компанией и малыми инновационными фирмами, которые основаны на долгосрочных договорных отношениях и совокупность которых авторы называют РЫНОЧНОЙ инновационной интеграцией. В этом случае инновационные фирмы сохраняют свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании.
ВЫДЕЛЕНИЕ — организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований.
Такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление деятельности, не связанное с основной специализацией компании, отвлекающее на себя ее ресурсы.