59. Научно-технологические стратегии химических предприятий; сущность организационного обеспечения их разработки.

60. Методика юнидо по оценке эффективности инновационных проектов.

МЕТОДИКА ЮНИДО - Методика оценки проектов для развивающихся стран, альтернативная методу Литтла-Миррлиса. В основном она представляет собой анализ затрат и результатов, счетной единицей для которого является текущее потребление.(Словарь современной экономической теории Макмиллана.-М., 1997) Авторы методики утверждают, что социальное значение дополнительной единицы инвестиций превосходит значение дополнительной единицы потребления. Они вводят в рассмотрение расчетную цену инвестиций, обозначающую социальную ценность в единицах потребления, приведенных к их текущей стоимости. Теневая ставка заработной платы связана с предельным продуктом труда при его альтернативном использовании, и при ее определении также делается поправка на то, что сбережения и инвестиции представляют собой большую общественную ценность, чем потребление. Теневой курс валюты равен средневзвешенному отношению внутренних цен, при которых импортные и экспортные рынки находятся в равновесии, к мировым ценам при официальных курсах валют. Для определения чистой дисконтированной стоимости проекта используется общественная норма дисконта. Издержки или доходы от использования иностранных ресурсов оцениваются в местной валюте. Таким образом, имеется несколько различий в методиках ЮНИДО и Литтла-Миррлиса, однако на практике результаты оценки проектов с использованием этих двух методов имеют незначительные расхождения

61. Развитие рынка новшеств в России.

Рынок новшеств (новаций). Основным товаром рынка является научный и научно-технический результат продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими законодательными и нормативными актами.

В мировой практике принято различать научную (научно-исследовательскую), научно-техническую деятельность, а также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки. Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний.

Рынок новшеств формируют научные организации, вузы, временные научные коллективы, объединения научных работников, научно-исследовательские подразделения коммерческих организаций, самостоятельные лаборатории и отделы, отечественные и зарубежные новаторы.

62. Основные коммуникации в системе менеджмента.

Объектом приложения труда в сфере управления является информация, и именно ее потоками связаны друг с другом звенья управленческой структуры. Информация в системе управления передается по коммуникационным каналам, то есть линиям связи, возникающим между отдельными элементами управленческой структуры - подразделениями, должностями, людьми. Способ осуществления этих связей - будь то личная встреча, телефонный звонок, записка или официальный документ - значения при этом не имеет. Помимо движения содержательной управленческой информации, с помощью коммуникационных каналов осуществляются управленческие и технические связи между элементами управленческой структуры. Суть управленческих или административных связей состоит в передаче полномочий и ответственности нижестоящим звеньям управленческой структуры различных распоряжений, рекомендаций, инструкций, получении отчетов, советов и т.п., а также в процессе контроля. По своему назначению связи эти могут быть двух видов: координационными и интеграционными. Первые объединяют все элементы системы управления в единое целое, обеспечивая их подчиненность центральному, главному элементу, каковым может выступать, например, совет директоров фирмы, правление, штаб-квартира, общее собрание акционеров. Координационные же связи обеспечивают единство автономных действий элементов системы управления; в рамках фирмы их направляют межфункциональные органы (комитеты, специальные группы, стратегические хозяйствующие центры и т.п.), добиваясь добровольного согласования интересов этих субъектов. Наконец, технические связи между элементами управленческой структуры реализуются в процессе организационного обслуживания их деятельности, например, при подготовке и проведении совещаний, переговоров, обмена опытом, ведении делопроизводства, сборе, фиксации, хранении и выдаче информации безотносительно ее содержания. Совокупность каналов, по которым осуществляются коммуникации в организации образуют коммуникационную структуру управления. По своим масштабам она может быть глобальной, если охватывает организацию целиком, или локальной, когда относится только к отдельной ее части. Осуществление всех коммуникаций только через одно какое-то центральное звено говорит о том, что коммуникационная структура централизована, а данное звено выступает не только в качестве посредника, но и контролера коммуникаций, имеющих форму вертикальных связей. Полицентричная коммуникационная структура, допускающая, что большая часть информации (малозначительной по содержанию) может идти в обход центрального звена, является децентрализованной. Наличие в коммуникационной структуре организации параллельных и пересекающихся каналов свидетельствует о ее сложности. Сложность структуры дает больше гарантий того, что необходимая коммуникация состоится, если даже где-то произойдет сбой, однако, с другой стороны, она несет в себе потенциальную возможность искажения передаваемой информации.