- •Принципи планування та їх характеристика
- •Методи планування діяльності підприємства
- •4)Економіко-математичний
- •Характеристика системи планування
- •7. Сутнісна характеристика контролю
- •8. Функції та види контролю
- •Залежно від підпорядкування об’єкта та суб’єкта контролю
- •За інформаційним забезпеченням
- •9. Процес здійснення контролю діяльності підприємства
- •10. Економічна оцінка якості планів
- •11.Сутність, значення і завдання тактичного планування
- •13. Суть нормативної бази планування
- •14. Класифікація норм та нормативів
- •1)У взаємовідносинах з бюджетом:
- •2) У взаємовідносинах з банками:
- •Еволюція розвитку стратегічного планування
- •Суть, функції, переваги та недоліки стратегічного планування
- •Інформаційна база стратегічного планування
- •19. Матриця "товар/ринок".
- •20.Матриця "Бостон консалтинг груп"
- •21.Матриця "Мак-Кінсі"
- •23. Виробнича програма підприємства, її зміст та особливості формування
- •27. Сутність маркетингового планування на підприємстві
- •28. Комунікаційна політика підприємства
- •29. Сутнісна характеристика маркетингового контролю
- •30. Контроль рекламної діяльності підприємства та основні його види
- •31. Планування і контроль збуту продукції
- •32. Особливості формування програми освоєння нових видів продукції
- •33. Особливості формування програми освоєння нових видів продукції
- •34. Суть та структура плану отр підприємства
- •36. Планування підвищення ефективності виробництва
- •37. Сутність завдання та функції матеріально-технічного забезпечення
- •38. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах
- •39. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів
- •40. Логістика: суть та основні ознаки
- •41. Управління запасами
- •45. Сутнісна характеристика фінансового планування
- •46. Суть та структура фінансового плану
- •47. Планування фінансових результатів
- •48. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •49. Етапи формування бізнес-плану підприємства
- •50. Зміст основних розділів бізнес-плану
37. Сутність завдання та функції матеріально-технічного забезпечення
МТЗ – це вид комерційної діяльності щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами процесу виробництва, здійснюваної, як правило, до початку виробництва. Основна мета МТЗ – доведення матеріальних ресурсів до конкретних виробничих підприємств – у заздалегідь визначене договором місце споживання
Функції МТЗ класифікують на основні й допоміжні.
До основних відносять:
визначення потреби в матеріальних ресурсах
закупівлю матеріальних ресурсів;
оренду матеріальних ресурсів, що супроводжується зміною форми власності;
доставку матеріальних ресурсів;
складування матеріальних ресурсів;
розподіл матеріальних ресурсів;
доведення матеріальних ресурсів необхідної кількості та якості до робочих місць;
укладання договорів з постачальниками, складання специфікацій;
контроль графіків постачання й виконання договірних обов’язків;
аналіз витрат і рівня використання матеріалів, реалізацію відходів тощо.
Допоміжні функції МТЗ поділяються на маркетингові та юридичні.
Маркетингові функції комерційного характеру охоплюють питання визначення й вибору конкретних постачальників матеріальних ресурсів. У низці випадків як постачальники можуть виступати посередницькі структури.
Юридичні функції пов’язані з правовим забезпеченням і захистом прав власності, підготовкою та веденням ділових переговорів і юридичним оформленням угод, контролем за їх виконанням.
Обсяг завдань МТЗ поділяють на дві основні групи:
1) матеріальне забезпечення виробничого процесу наданням необхідних товарів та послуг у потрібній кількості та належної якості, з додержанням вимог щодо часу та місця;
2) закупівля, складування та розподіл товарів, необхідних для економічної діяльності.
38. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах
Метод прямого розрахунку (детермінований), що ґрунтується на прогресивних нормах витрат матеріалів та планах випуску продукції. До методів прямого розрахунку відносять подетальний, на виробничу одиницю, за аналогами, за типовими представниками, рецептурний та ін.
За подетального методу потребу в матеріалах визначають як добуток норми витрат на деталь і кількість запланованих до виробництва деталей.
Цей метод можна також використати для розрахунку потреби в матеріалах на одиницю продукції або її частину – вузол, деталь тощо. Необхідність у таких розрахунках постає в разі масового та серійного виробництва.
39. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів
Залежно від системи забезпечення й особливостей руху матеріальних ресурсів від постачальників до споживачів розрізняють транзитну та складську форми МТЗ.
Транзитна форма займає значну частину в загальному обсязі постачань, вона більш економічна, має відносно високу швидкість постачань. Вибір транзитної форми постачань продиктовано насамперед обсягом споживаних ресурсів і встановленою для нього транзитною чи замовленою нормою постачань.
За цієї форми МТР постачаються споживачу безпосередньо від виробника. При цьому є можливість скоротити витрати на розвантажувальні операції та на зберігання продукції на складі.
Складська форма постачання передбачає доставку ресурсів підприємству через посередників. За цієї форми обсяг партії та строки поставок не лімітовані, але споживачі ресурсів несуть додаткові витрати за зберігання продукції на складах посередників тощо.
Вибір постачальника є основою створення стійкої бази постачання будь-якого підприємства. Постачальник повинен задовольняти за якістю та обсягами продукції, що поставляється, умовами доставки продукції, ціною та рівнем обслуговування. Важливим під час вибору постачальника є його технічний стан, розвиненість інфраструктури, фінансове становище, трудові відносини й місцезнаходження.
Крім зазначених факторів, які варто враховувати, вибираючи постачальника, важливим є й рішення, де купувати продукцію – у виробників чи дистриб’юторів. Для прийняття цього рішення потрібно досліджувати фінансове становище, що склалося, репутацію, якість продукції, що постачається, і обслуговування, надійність постачань і обґрунтованість ціни.
