Сравнительный анализ принципов системы массового производства, примененных на заводе «Highland Park» компании «Ford Motor Company»

Название принципа	Содержание принципа

57. Проведите сравнительный анализ практики управления персоналом Р.Оуэна и Г.Форда. Выявите их основные достоинства и недостатки.

Ответ:

58. Охарактеризуйте социальную политику, проводимую на предприятии Г.Форда.

Ответ:

59. Определите, к какому типу движений – баллистическому или контролируемому – в соответствии с принципами экономичности движений Ф. Гилбрета и Р.У.Бернса, относятся: «кладка кирпича», «копание лопатой», «перенос тяжестей», «перевозка груженной тачки».

Ответ:

60. Установите порядок (предел досягаемости) расположения на столе инженера писчей бумаги для заметок, авторучки, справочника, ножниц, клея и настольной лампы.

Ответ:

61. Определите, какие движения рабочего, согласно учению

Ф. Гилбрета, из приведенного ниже списка следует называть «естественными»:

а) руки двигаются в разных направлениях;

б) руки двигаются в одном направлении с разной скоростью;

в) противоположное движение;

г) симметричное движение.

62. Укажите типы организаций, через противоборство которых происходит эволюция человеческого общества согласно теории Г. Эмерсона.

Ответ:

63. Определите, в каком смысле военную компанию можно рассматривать как деловое предпринимательство. Ответ аргументируйте в терминах концепции Г. Эмерсона.

Ответ:

64. Сравните, чем отличаются производительная работа от напряженной.

Ответ:

65. Дайте сравнительный анализ основных идей Ф.У.Тейлора и Г. Эмерсона. Противоречат ли они друг другу?

Ответ:

66. Почему Ф. Тэйлор, X. Эмерсон, М. Кук и У. Кларк видели повы­шение эффективности во внедрении разных методов и средств?

а) имели разное представление об эффективности;

б) имели разные объекты исследования;

в) опыт работы сформировал разные взгляды на источники средств повышения производительности труда;

г) пользовались разной методологией исследования процесса труда;

д) они предлагали одни и те же методы и средства.

67. Какие функции штабных работников предлагал X. Эмерсон и по­чему?

а) отбор и учебная подготовка персонала;

б) организация обслуживания оборудования;

в) организация доставки материалов в нужное место и время;

г) контроль производительности рабочих;

д) планирование и контроль производительности рабочих.

68. Выберите лучшую обобщенную трактовку принципов производительности X. Эмерсона:

а) это 12 простых правил, которые все одновременно еще ни в одной организации не реализованы;

б) это сложные и практически не выполнимые правила управления;

в) если эти принципы использовать, потери можно исключить;

г) реализация принципов позволяет сохранять высокую производительность и в будущем;

д) если принципы не действуют, то эффективность недостижима.

69. Заполните таблицу, перечисляя положения школы научного управления относительно реализации различных функций менеджмента. Дайте резюме по результатам сравнительного анализа.

Таблица 4