- •3. Правові основи діяльності підприємства. Основні положення Господарського кодексу від 16. 01. 2003 р. Щодо суті, принципів і функцій діяльності підприємства.
- •4. Особливості створення підприємства. Зміст і основні розділи Установчого договору.
- •5. Статут підприємства як основний документ організації його діяльності. Зміст його основних розділів.
- •6. Організація як функція виробничого менеджменту, основні її етапи; організаційні відносини, що виникають в діяльності підприємства.
- •7. Організація робочого місця; посадова інструкція як основний документ, що її регламентує.
- •Виробнича структура підприємства, характеристика основних її компонентів.
- •9. Планування діяльності підприємства, його необхідність, сучасний зміст.
- •Горизонти і принципи планування діяльності підприємства.
- •Система планів підприємства, їх узагальнена характеристика.
- •Організація діяльності і головні завдання функціональних підрозділів підприємства: директора, головного інженера, головного механіка.
- •15. Суть і завдання тактичного планування. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства.
- •18. Зміст і завдання плану виробництва і реалізації продукції, методи формування виробничої програми підприємства.
- •19. Обгрунтування виробничої програми виробничими потужностями.
- •20. Оперативно - календарне планування виробництва.
- •21. Сучасні завдання, організація і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва.
- •22. Розрахунок запасів матеріальних ресурсів.
- •24. Методика розробки матеріальних балансів, сфера їх застосування
- •25. Чисельності персоналу підприємства; документи, що його регламентують.
- •27. Основні методи планування фонду оплати праці працівників підприємства.
- •28. Планування годинного, денного, місячного фондів оплати праці і добавок до його величини.
- •29. Організація діяльності енергетичного господарства. Зміст енергетичних балансів.
- •30. Організація і планування діяльності ремонтного та інструментального господарства.
- •32. Планування транспортного і складського обслуговування виробництва.
- •35. Номенклатура і склад економічних елементів витрат підприємства.
- •36. Номенклатура і склад калькуляційних статей витрат.
- •38. Калькулювання собівартості окремих видів продукції.
- •39. Складання кошторису витрат на виробництві.
- •40. Планування фінансових результатів діяльності підприємства.
- •41. Баланс доходів і видатків (бюджет підприємства).
- •43. Планування розподілу прибутку і потреби у зовнішньому фінансуванні.
- •44. Суть та етапи планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •45. Планування підвищення ефективності виробництва.
18. Зміст і завдання плану виробництва і реалізації продукції, методи формування виробничої програми підприємства.
У ринкових умовах розроблення плану обсягів виробництва продукції є найголовнішим завданням управлінського апарату підприємства, оскільки йому самому доводиться визначати розміри передбачуваного попиту і забезпечувати його пропозицією, тобто певним випуском своєї продукції. Сукупним попитом називають сумарну величину попиту на всю продукцію підприємства, яка складається з попиту промислових підприємств, організацій, населення, державних установ. Пропозиція – це кількість продукції, яку виробник може виробити і запропонувати до продажу протягом певного періоду часу на базі наявного економічного потенціалу. Сукупною пропозицією називають сумарну величину пропозиції всіх видів продукції (робіт, послуг), яку може запропонувати підприємство для реалізації (надання) протягом певного періоду часу за умови ефективного використання своїх економічних ресурсів. В умовах ринкової невизначеності підприємства використовують такі методи формування виробничої програми: рівневе прогнозування; послідовне ухвалення планових рішень; створення ситуаційних планів; лінійне програмування; диверсифікація продуктів і ринків тощо. Рівневе прогнозування – це процес передбачення очікуваного обсягу продажу і прибутку за трьома рівнями: мінімальним, імовірним, максимальним. Мінімальний обсяг виробництва і продажу-рівень беззбитковості. (критичний обсяг виробництва). Імовірний-враховує реальні можливості зростання ціін під час реалізації, уклад дод договорів на випуск продукції. Максимальний-сприятлива ситуація на ринку. У процесі визначення обсягу виробничої програми розрах номенклатуру і асортимент. Номенклатура-класифікований перелік матеріальних цінностей, які створ на підприємстві. Асортимент-перелік і співвідношення окремих видів продукції в складі окремої номенклатурної групи, які відрізн параметрами, призначенням і ін. .
19. Обгрунтування виробничої програми виробничими потужностями.
Виробнича програма обґрунтована відповідними виробничими потужностями, тобто здатністю техніко-технологічної системи підприємства випустити заданий обсяг продукції за обумовлений період часу. Розрізняють декілька видів виробничої потужності. Теоретична виробнича потужність – це обсяг випуску продукції, якого можна досягнути за ідеальних умов роботи, тобто максимально можливий випуск продукції, який ще називають паспортною виробничою потужністю. Проектна виробнича потужність – це величина можливого випуску продукції умовної номенклатури за одиницю часу, задана під час проектування або реконструкції виробничого об’єкта. Вхідна виробнича потужність (ВПвх) – потужність, яка діяла на початок розрахункового періоду. Вихідна виробнича потужність (ВПвих) – потужність, яку використовують наприкінці розрахункового періоду. Пвих. = Пвх. + Пввед. – Пвиб. (вхідна потужність, потужність, яка була введена, та потужність, яка вибула). Виробнича потужність введення (вибуття) (ВПвв і ВПвиб) – розмір виробничої потужності, яку вводять (вибуває) на протязі розрахункового періоду. Діюча (поточна) виробнича потужність підприємства (цеху, лінії, агрегату, машини) відображає його потенційну можливість виробити протягом календарного періоду часу максимальну кількість продукції згідно з номенклатурним планом. Цю потужність розраховують у формі середньорічної виробничої потужності (ВПср). ВПср = ВПвх. + ВПвв* – ВПвиб* , де, t – кількість повних місяців використання потужності впродовж року. Резервну виробничу потужність передбачають у виробництвах, які можуть мати додаткове завантаження, зумовлене об’єктивними обставинами. Для покриття додаткових завантажень у харчовій промисловості, водо-, газо-, енергопостачанні тощо передбачено резервні потужності. Річна виробнича потужність дільниці (ВПріч. ) є здатністю випустити продукцію обумовленої номенклатури на протязі року, її розраховують так: ВПріч. = Км * Тосн. *Нв. * Квн. , де Км – кількість однотипних машин; Тосн. – річний час основної роботи одиниці устаткування в годинах; Нв. – годинна норма виробітку в натуральних одиницях виміру продукції; Квн. – коефіцієнт виконання норм часу для даної групи устаткування;ВПд. = , де, Км – кількість однотипних машин; Тосн. – річний час основної роботи одиниці устаткування в годинах; Квн. – коефіцієнт виконання норм часу для даної групи устаткування; tшт – норма часу на виконання облікової одиниці продукції, год.