5. Направления совершенствования организации маркетинговой деятельности на торговом предприятии ооо «тд челны - хлеб» магазин №41

Определение направлений по совершенствованию организации маркетинговой деятельности имеет особое значение, особенно на стадии принятия решения в проведении конкретного мероприятия.

При выборе тех или иных направлений ООО «ТД челны - хлеб» магазин №41 определяет их влияние на выполнение целевых программ, экономичность, оперативность и надежность системы маркетинга и повышение ее конкурентоспособности, устойчивое позиционирование предприятия и его товаров на рынке, положение торгового предприятия в конкретной среде.

В предыдущих вопросах были рассмотрены организационно-экономическая характеристика, организация маркетинговой деятельности торгового предприятия ООО «ТД челны - хлеб» магазин №41

По проведенным исследованиям были выявлены следующие положительные моменты:

1. Режим работы магазина является удобным для потребителей, так как большее количество горожан работают посменно

2. Ассортимент товаров в магазине удовлетворяет спрос покупателей.

3. Магазин ООО «ТД челны- хлеб» магазин №41

является достаточно конкурентоспособным, так как рассчитан на покупателей со средним достатком и выигрывает за счет удобного места расположения;

Видим, что минимальное количество касс для магазина «Челны-хлеб»№41 больше одного, и чтобы повысить качество обслуживания покупателей, нужно использовать две и больше.

2) отсутствует четко сформированная служба маркетинга;

3) недостаточно используются рекламные средства;

Рассмотрев положительные и отрицательные стороны работы предприятия можно четко сформулировать основные направления совершенствования организации маркетинговой деятельности торгового предприятия «Челны-хлеб»№41:

- механизация, компьютеризация и автоматизация маркетинговой деятельности. Она предполагает широкое применение технических средств в работе маркетинговых информационных систем, систем управления маркетингом, инфратоварного обеспечения, организационно-технического оснащения;

- создание целостной, гибкой и динамичной системы маркетинга, которая была адаптивной и восприимчивой к спросу потребителей, рыночным изменениям. На торговом предприятии целесообразно создать службу маркетинга, которая была бы главным структурно - функциональным звеном маркетингового управления и обеспечивала бы взаимодействие с руководителями торгового предприятия, т.к. когда система маркетинга научно организована и функционирует в программном режиме, она является надежной и экономичной;

- совершенствование управления маркетингом - создание системы управления маркетингом, научное обоснование ее подсистем и организация

рационального их функционирования;

- проведение широкомасштабных рекламных мероприятий. Торговому предприятию следует систематически проводить рекламные акции. Для таких акций могут использоваться как товары, пользующиеся постоянным спросом, так и товары, не пользующиеся ежедневным спросом. Это позволит магазину привлечь больше покупателей, получить дополнительную прибыль, увеличить оборот торговли.

- увеличение количества рассчетно-кассовых узлов. Это позволит обеспечить наилучшее качество и увеличение скорости обслуживания покупателей.